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    2011年12月8日至10日三天，國(guó)家大劇院最盛大的舞臺(tái)-歌劇院迎來(lái)青春版《牡丹亭》第200場(chǎng)慶演。這是一次華麗的謝幕，此后將暫告封箱。一朵"白牡丹"綻放八年，總策劃、制作人白先勇的身后，是眾多海內(nèi)外文化及商界最頂尖的華人中堅(jiān)。

 

    不止一次看過(guò)這出戲的觀眾很快發(fā)現(xiàn)，舞臺(tái)上的靜態(tài)景片升級(jí)成了晶瑩剔透的高清投影。幕間轉(zhuǎn)換更加迅速，3D紀(jì)錄片也同步攝制。白先勇說(shuō)，這次收官借科技之 力將昆曲之美放大了，但又不至喧賓奪主，反而將當(dāng)年排演青春版的起心動(dòng)念-為傳統(tǒng)文化注入時(shí)代氧氣，發(fā)揮到了極致。

 

    臺(tái)灣攝影師許培鴻跟隨劇組八年，拍攝了22萬(wàn)張臺(tái)前幕后的照片。從中挑選出的七百余幅，此次也結(jié)合12米弧形投影、波普拼貼等新視覺(jué)手法在場(chǎng)外展出。高畫(huà) 質(zhì)、高亮度的影像令舞臺(tái)光影，連同杜麗娘的額妝、戲服上的繡花，色澤更加飽滿，紋理細(xì)密惹人贊嘆。而攝影師本人的最愛(ài)-一幅自后臺(tái)向外拍攝，兩位女角揮舞 水袖如翩飛蝴蝶的照片，則贈(zèng)送給了此次演出及所有視訊設(shè)備的贊助人-臺(tái)灣臺(tái)達(dá)電子集團(tuán)董事長(zhǎng)、創(chuàng)始人鄭崇華。

 

 

    這不是臺(tái)達(dá)電子第一次參與文化事業(yè)。今年6月，臺(tái)北故宮博物院與浙江省博物館、北京故宮博物院、中國(guó)國(guó)家博物館、南京博物院等大陸文博機(jī)構(gòu)首次大規(guī)模合 展，令分隔三百六十余年的"畫(huà)中蘭亭"《富春山居圖》存世殘卷得以合璧。觀禮者們便是借助臺(tái)達(dá)電子以"融接技術(shù)"制作的超長(zhǎng)型銀幕投影，見(jiàn)證了這一歷史性 的時(shí)刻，并逐寸品賞黃公望筆下的林巒蜿蜒、江水如鏡。

 

    叫臺(tái)北人記憶深刻的還有，臺(tái)北國(guó)際花卉博覽會(huì)上排兩小時(shí)隊(duì)才能看到的360度環(huán)形"花園"、FIFA世界杯足球賽3D直播和中正紀(jì)念堂前全球天文年的開(kāi)幕慶典。這些名動(dòng)一時(shí)的視覺(jué)盛宴，均是由臺(tái)達(dá)電子提供視訊整合服務(wù)。

 

    在孕育出宏、華碩、鴻海、宏達(dá)電（HTC）等一批世界級(jí)企業(yè)的臺(tái)灣IT界，臺(tái)達(dá)和鄭崇華并非長(zhǎng)踞聚光燈下的明星。

 

    雖然已穩(wěn)坐全球交換式電源供應(yīng)器市場(chǎng)頭把交椅長(zhǎng)達(dá)十年，無(wú)論你我使用的個(gè)人計(jì)算機(jī)、3C產(chǎn)品還是高端服務(wù)器、電信交換機(jī)，一半以上的電源由臺(tái)達(dá)制造。自 1971年創(chuàng)立直至2009年，臺(tái)達(dá)卻始終隱于產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品之后，外界很少了解其成長(zhǎng)過(guò)程。鄭崇華則進(jìn)一步站在公司身后，鮮為人知，低調(diào)得只剩下一個(gè)名字。

 

    當(dāng)別人忙于在財(cái)經(jīng)論壇、電視節(jié)目間奔走、宣講，鄭崇華卻幾十年如一日?qǐng)?zhí)著于公司業(yè)務(wù)和內(nèi)部管理。閑來(lái)在家中小陽(yáng)臺(tái)種花弄草，逛逛建國(guó)花市，爬爬陽(yáng)明山。不愛(ài)交際，生活樸素如普通市民，名字從未與女明星有過(guò)交集。

 

    這與時(shí)下明星企業(yè)家們愛(ài)作秀、說(shuō)大話的風(fēng)格形成了鮮明對(duì)比，臺(tái)灣媒體因此送給他一個(gè)稱謂："臺(tái)灣最被低估的企業(yè)家"。

 

    臺(tái)灣著名出版人、天下遠(yuǎn)見(jiàn)文化事業(yè)群總裁高希均，則形容臺(tái)達(dá)畢四十年之功營(yíng)收躋身臺(tái)幣"千億俱樂(lè)部"為這個(gè)喧嘩年代"寧?kù)o崛起"的孤本案例。認(rèn)為這對(duì)希冀 有所成就，又面臨急功近利誘惑的年輕人是最佳示范："憑借有原則與理想的奮斗，終必有成。倚靠樸實(shí)的工作態(tài)度與專業(yè)成就收獲的事業(yè)成功，終將贏得世人的尊 重。"

 

 

    鄭崇華形容自己是標(biāo)準(zhǔn)的"工程師性格"，做得多、說(shuō)得少，不懂得宣傳，也不習(xí)慣宣揚(yáng)自己。

 

    與他合作二十年的美國(guó)弗吉尼亞理工大學(xué)教授李澤元，除了對(duì)他的高標(biāo)準(zhǔn)、要求完美印象深刻，亦感佩他對(duì)事精明對(duì)人卻常抱赤子之心。"只要?jiǎng)e人盡了力，就算犯 錯(cuò)也能包容。""即使發(fā)布了措辭嚴(yán)厲的指示，也總有辦法避免傷害員工的自尊心。"奉行"以人為中心"的管理理念令他愛(ài)惜人才遠(yuǎn)勝生意，這決定了企業(yè)的凝聚 力。

 

    產(chǎn)品質(zhì)量、道德品格的雙重"潔癖"，使得圍攏在鄭崇華身邊的骨干亦大多低調(diào)、耿直。這保證了臺(tái)達(dá)一路走來(lái)步履穩(wěn)健，卻難免會(huì)造成外界的不理解乃至誤讀，和公司內(nèi)部溝通的偶爾失靈。

 

    臺(tái)灣《哈佛商業(yè)評(píng)論》總編輯張玉文說(shuō)自己早年心中便存有謎團(tuán)：為致敬臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)起飛時(shí)期李國(guó)鼎、孫運(yùn)璇兩位官員為穩(wěn)定社會(huì)、營(yíng)造良好環(huán)境所做的努力，臺(tái)達(dá)電 子曾獨(dú)立出資制作紀(jì)念光盤贈(zèng)與島內(nèi)教育機(jī)構(gòu)，在臺(tái)灣成功大學(xué)、中央大學(xué)分別設(shè)立"孫運(yùn)璇科技講座"、"李國(guó)鼎科技講座"，并捐資興建以此二人為名的"零碳 建筑"研究大樓，完全不具臺(tái)達(dá)與自己家族的名姓。而據(jù)她了解，在此之前鄭崇華與這兩位官員素不相識(shí)，也沒(méi)有獲得過(guò)任何特別、個(gè)別的幫助。僅僅是出于對(duì)二人 清廉施政的感激，便奉上價(jià)值上億講座、大樓的命名尊榮，這也太感激了吧？！

 

    這些謎團(tuán)直至她2009年受高希均之邀協(xié)助鄭崇華口述整理回憶錄和創(chuàng)業(yè)故事，了解了鄭崇華的成長(zhǎng)歷程和受此影響形成的行事邏輯，才一解開(kāi)。公眾才逐漸了解鄭崇華其人，和臺(tái)達(dá)電子這間提出"環(huán)保、節(jié)能、愛(ài)地球"經(jīng)營(yíng)使命公司的淵源與理想。

 

    這一年，配備了臺(tái)達(dá)電子全世界裝置容量最大、單一建筑百萬(wàn)瓦太陽(yáng)能電力系統(tǒng)的高雄世運(yùn)會(huì)主場(chǎng)館落成啟用。這套系統(tǒng)包含8844塊太陽(yáng)能電池板，能源轉(zhuǎn)換率 高達(dá)98/1%，可減少660噸的二氧化碳排放。但在這次借出版之機(jī)進(jìn)行的個(gè)人、公司首度系統(tǒng)盤點(diǎn)中，鄭崇華發(fā)現(xiàn)，很少有人，甚至臺(tái)達(dá)海外分公司的同仁也 不知道這項(xiàng)擊敗了若干國(guó)際大廠才爭(zhēng)取到的項(xiàng)目是臺(tái)達(dá)所做。

 

    與大型項(xiàng)目如影隨形，是擴(kuò)大品牌辨識(shí)度的重要途徑。臺(tái)達(dá)并非全無(wú)基礎(chǔ)。今年9月，在國(guó)際知名品牌顧問(wèn)公司Interbrand認(rèn)證的"2011臺(tái)灣國(guó)際 20大品牌"中，臺(tái)達(dá)是康師傅、旺旺、捷安特、ASUS們之中唯一以B2B業(yè)務(wù)為主的大型工業(yè)品牌。這憑借的是基于業(yè)務(wù)的市場(chǎng)溝通頻率和專業(yè)領(lǐng)域的扎實(shí)基 礎(chǔ)，營(yíng)銷投入才剛剛起步。

 

 

    與許多成功人士懷抱改變世界的雄心、追求都會(huì)物質(zhì)享受不同，鄭崇華追求回歸自然的淳樸生活，認(rèn)為人類改變大自然絕不是成就，而是浩劫。這也并非姿態(tài)漂亮的 空談，臺(tái)達(dá)電子的每一次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型可說(shuō)都得益于能源來(lái)源與效率的變革。臺(tái)灣媒體推崇鄭崇華為臺(tái)灣第一位企業(yè)環(huán)保長(zhǎng)（CEO，Chief Environmental Officer），不僅是夸贊他不遺余力推廣、宣傳環(huán)保，更因?yàn)榕_(tái)達(dá)切實(shí)把環(huán)保做成了一門生意。

 

    這與鄭崇華的成長(zhǎng)經(jīng)歷有很大關(guān)系：幼時(shí)隨父母住在閩北鄉(xiāng)間，青山綠水、鳥(niǎo)獸魚(yú)蟲(chóng)環(huán)繞身邊。至今清晰記得放學(xué)后與小朋友一起釣青蛙、抓魚(yú)，看大人放牛耕田、 把黃豆蒸熟發(fā)酵做成醬油、自制腌臘肉準(zhǔn)備過(guò)年。因母親堅(jiān)持不能中斷學(xué)業(yè)，13歲時(shí)他隨舅舅離家赴福州讀書(shū)，爾后輾轉(zhuǎn)臺(tái)灣，從此至親分離，獨(dú)自一人靠著遠(yuǎn)方 親戚接濟(jì)長(zhǎng)大成人、完成學(xué)業(yè)、工作自立。再見(jiàn)雙親，已過(guò)三十五載。漫長(zhǎng)而孤獨(dú)的少年時(shí)期，他的最大慰藉便是坐在學(xué)校操場(chǎng)上看星星，遐想遠(yuǎn)方的親人是否也正 對(duì)著同一幅天幕掛念著他。

 

    幼年快樂(lè)的鄉(xiāng)村生活成了他的鄉(xiāng)愁，浩瀚的宇宙則讓他意識(shí)到人類的渺小。他很尊重歐洲和中國(guó)傳統(tǒng)中愛(ài)物惜物的鄭重態(tài)度，認(rèn)為制造、使用流傳久遠(yuǎn)的精致物品， 并且只取所需、絕不鋪張，代表著文明。創(chuàng)立初期，臺(tái)達(dá)的第一桶金靠的是向本土廠商供應(yīng)電視機(jī)零組件，慢慢成為外資品牌的供貨商，外銷向全世界。

 

    待其站穩(wěn)腳跟，正是臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)發(fā)展最迅猛的上世紀(jì)八十年代。很多外商來(lái)臺(tái)灣設(shè)廠，本土制造業(yè)也蒸蒸日上。工廠用電量大增，導(dǎo)致電力供應(yīng)吃緊，用電高峰期時(shí)常 面臨停電。當(dāng)時(shí)，有一種觀點(diǎn)認(rèn)為要盡快興建電廠，鄭崇華卻聽(tīng)到了另一種聲音，提高能源輸配、使用效率，比興建電廠更快、更經(jīng)濟(jì)。

 

    在此理念指引下，臺(tái)達(dá)電子下決心開(kāi)發(fā)交換式電源供應(yīng)器，輕薄短小、效率更高。幸運(yùn)的是，此舉踩準(zhǔn)了電源產(chǎn)品全面向交換式電源升級(jí)的鼓點(diǎn)，成就了臺(tái)達(dá)日后發(fā) 展成為世界第一交換式電源制造商，和由此衍生開(kāi)的，"天宮1號(hào)"等大型工程監(jiān)控中心、高速鐵路信號(hào)基站、電信運(yùn)營(yíng)商通訊基站，油電混合汽車、太陽(yáng)能屋頂、 零碳綠色建筑的綜合電源解決方案供貨商。

 

    2008年，臺(tái)達(dá)電子入選歐洲商業(yè)雜志《CNBC》牽頭評(píng)比的"全球百大低碳企業(yè)"。這是華人企業(yè)第一次經(jīng)受住歐洲的挑剔眼光上榜，驗(yàn)證了臺(tái)達(dá)一直以來(lái)的 環(huán)保國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。在臺(tái)灣，此類獎(jiǎng)項(xiàng)更是不勝枚舉：《天下》雜志"企業(yè)公民獎(jiǎng)"、"電子業(yè)標(biāo)竿企業(yè)獎(jiǎng)"，《遠(yuǎn)見(jiàn)》雜志的"企業(yè)社會(huì)責(zé)任獎(jiǎng)"甚至委婉要求連續(xù)多 年獲得首獎(jiǎng)的臺(tái)達(dá)暫停三年申請(qǐng)，將機(jī)會(huì)留給他人。

 

    如今，76歲的鄭崇華已退出公司的日常管理，仍在為未來(lái)市場(chǎng)新潮流、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品思考、奔走。他說(shuō)在不久的將來(lái)會(huì)徹底退休，建功立業(yè)的機(jī)會(huì)留給年輕人，自己則專心推廣綠建筑，對(duì)環(huán)保做一些諫言，甚至建造一批環(huán)保小區(qū)來(lái)做示范。

 

    因?yàn)橄肽钚�時(shí)候家中庭院里的臘梅的清香，他向臺(tái)北住家附近的公園申請(qǐng)?jiān)苑N了幾株梅樹(shù)，一有時(shí)間就起早去澆水、松土、施肥。待到花開(kāi)，路人欣喜張望，便感到一種單純的快樂(lè)。