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    屈指算來，今年是王其鑫先生遷入上海的第十五個(gè)年頭。在這段似乎短暫卻又顯得漫長的時(shí)間里，他卻經(jīng)歷了與中達(dá)電通在中國市場發(fā)展過程中的重要?dú)v程，同時(shí)也見證了上海的騰飛。
    王其鑫先生1984年畢業(yè)于臺灣大學(xué)經(jīng)濟(jì)系，獲學(xué)士學(xué)位。1986年在美國伊利諾大學(xué)獲企管碩士(MBA)。1992年9月，為了拓展臺達(dá)在中國市場的業(yè)務(wù)，王先生被派到上海，出任臺達(dá)公司與斯米克公司合資的中達(dá)電通股份有限公司總經(jīng)理。創(chuàng)業(yè)初期，公司不到10個(gè)人。然而時(shí)值2007年，這個(gè)昔日的小公司其產(chǎn)品涵蓋工業(yè)自動化、動力、視訊等領(lǐng)域，在中國擁有34個(gè)分支機(jī)構(gòu)和服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，員工已達(dá)1500人，已成為資產(chǎn)豐厚的業(yè)內(nèi)領(lǐng)頭企業(yè)。 
    聚焦目標(biāo)市場 打造完美解決方案
    “展望2007年，我們保持樂觀的態(tài)度，去年中央提議十一五規(guī)劃，建設(shè)和諧社會，保持可持續(xù)社會發(fā)展的號召之下的國策，正在逐步的落實(shí)，包括產(chǎn)業(yè)升級，交通建設(shè)，豐富學(xué)習(xí)，解決三個(gè)問題等等，都對我們行業(yè)發(fā)展帶來更多的商機(jī)。07年的營業(yè)目標(biāo)是要比06年的增長30%。”王其鑫總經(jīng)理躊躇滿志。
    未來3-5年，中達(dá)電通希望配合母公司臺達(dá)集團(tuán)的成長以及更廣泛的產(chǎn)品來滿足行業(yè)客戶的需求，滿足中國經(jīng)濟(jì)的成長。除了現(xiàn)有行業(yè)，包括紡織，包裝，機(jī)床，印染，印刷等等，每一年都將會延伸一些比較合適的行業(yè)。“我們公司的使命是提供工業(yè)級用戶一個(gè)可靠的自動化方案，所謂的工用級用戶不僅僅是工廠，還包含很多重視可靠運(yùn)營環(huán)境的客戶，比如說銀行，鐵道，他們不是工廠，不是制造業(yè)，但是他們有很多需求，可以靠自動化來滿足的，我們可以在這方面，往更高更深的方向來發(fā)展。”王先生說。
    中達(dá)電通將不斷開發(fā)新行業(yè)的應(yīng)用，將高效、節(jié)能、科技與應(yīng)用工程完美結(jié)合，為客戶提供客制化的一體化的集成方案。致力中國的自動化業(yè)務(wù)的發(fā)展，在機(jī)械、紡織、包裝、印染、食品、飲料、包裝、汽車、化工和能源等領(lǐng)域發(fā)揮了積極的作用。
    集成優(yōu)秀產(chǎn)品 提供全國聯(lián)網(wǎng)服務(wù)
    2007年，中達(dá)電通除將會擴(kuò)充機(jī)械傳動產(chǎn)品外，其它產(chǎn)品線也同時(shí)將會不斷推出新產(chǎn)品，滿足客戶需求。其中VE系列高端變頻器，采用直接轉(zhuǎn)矩控制，具有收放卷、定位等強(qiáng)大功能，人性化設(shè)計(jì)也是這款產(chǎn)品的一大亮點(diǎn)，它們將被重點(diǎn)應(yīng)用于雕刻機(jī)、PCB鉆孔機(jī)、電梯、天車、印刷機(jī)械等行業(yè)；針對起重、電梯行業(yè)、OEM行業(yè)將會推出新一代專用變頻器；07新一代PLC，將會推出更多網(wǎng)絡(luò)協(xié)議PLC通訊模塊，并更加注重專用PLC的開發(fā)和其它產(chǎn)品的整合；為小型機(jī)升級需要，將推出AS系列緊湊型型HMI；在伺服產(chǎn)品方面，具有創(chuàng)新設(shè)計(jì)的加強(qiáng)型車（銑）床數(shù)控系統(tǒng)和最大控制軸數(shù)可多達(dá)8軸的H8系列數(shù)控系統(tǒng)將會滿足機(jī)床市場不同客戶的更高要求。
    中達(dá)電通在擁有優(yōu)秀產(chǎn)品的同時(shí)，更離不開其完善的售后服務(wù)體系。現(xiàn)場技術(shù)支持和服務(wù)是中達(dá)電通的看家本領(lǐng)之一。為了更好的服務(wù)客戶，2007年中達(dá)電通在售后服務(wù)方面做了更進(jìn)一步的改善。
    維修時(shí)效：中達(dá)收到不良機(jī)器將會在3個(gè)工作日內(nèi)發(fā)出給用戶；維修網(wǎng)點(diǎn)：增加4個(gè)維修網(wǎng)點(diǎn)（西安、武漢、鄭州、廈門），全國共12個(gè)機(jī)電產(chǎn)品維修點(diǎn)；授權(quán)維修：對有能力維修的渠道商提供優(yōu)惠價(jià)格的維修材料（并發(fā)展為授權(quán)服務(wù)中心）；維修流程：建立一站式服務(wù)，修訂改善CS流程，減少環(huán)節(jié)，必不可少的環(huán)節(jié)設(shè)定時(shí)效管理。
    中達(dá)電通完善的全國聯(lián)保體系，覆蓋了全國12個(gè)省市，使廣大客戶無論何時(shí)、無論何地，都能享受到快捷優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
    “本土化”人才管理 攜手共創(chuàng)卓越未來
    中達(dá)電通作為臺資企業(yè)，在人才管理方面卻與許多臺企有著不同的管理方式。縱觀中達(dá)電通用人策略，其最為獨(dú)特的一點(diǎn)就是“本土化”。中達(dá)電通的人才本土化不僅僅是一般基層員工和技術(shù)人員的本土化，而是中高級管理人員的本土化。

     中達(dá)電通在國內(nèi)有三十四個(gè)分支機(jī)構(gòu)和服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，不論是在上海總部的中高層管理，還是每個(gè)辦事處經(jīng)理幾乎都是聘用當(dāng)?shù)厝恕９芾砣瞬疟就粱�，是真正的本土化魅力所在。試想還有哪一臺資企業(yè)能有如此的氣度，實(shí)施如此大幅度高層次人才的本土化？這沒有“玻璃天花板”的巨大晉升空間，讓本土管理人員能夠真正解除后顧之憂，踏踏實(shí)實(shí)地與企業(yè)共同成長，毫無顧慮地為企業(yè)長期服務(wù)。
    王先生在管理方面還有他獨(dú)特的見解，他認(rèn)為經(jīng)商者做好兩件事，一個(gè)是公，一個(gè)是信。這兩件事能做到，就能留住人才。人才都希望在合理，公正平等的條件下，才能脫穎而出。在中達(dá)電通，就有很好的機(jī)制，能夠讓員工們有機(jī)會得到充分的發(fā)揮和肯定。“對公司而言，最神圣的使命，便應(yīng)當(dāng)是創(chuàng)造一個(gè)環(huán)境，提供一個(gè)舞臺，讓員工都有機(jī)會得到老板的歷練，都能“享受”老板的困心衡慮。”王先生曾在他的文章里這樣寫道。用機(jī)制來加以保障，這就是公。而信，就是信賴，信的界定說起來容易，但是做起來卻很難。而中達(dá)，卻做到了。這十幾年來，員工們都能看到，中達(dá)所給出的承諾都得到了實(shí)現(xiàn)。
    只有構(gòu)建誠信，才能樹立企業(yè)的形象，贏得企業(yè)信譽(yù)，為企業(yè)帶來實(shí)實(shí)在在的長遠(yuǎn)利益，企業(yè)也才能得到長足的進(jìn)步和發(fā)展。
    王先生還常常教育自己的員工必須要有社會責(zé)任感。無論是義務(wù)獻(xiàn)血還是贊助西部貧困兒童，王先生都是帶頭號召員工們一起來響應(yīng)，為社會做出貢獻(xiàn)。有這樣優(yōu)秀的企業(yè)家、這樣一流的團(tuán)隊(duì)，中達(dá)電通才成為真正值得客戶信賴的合作伙伴，為社會創(chuàng)造更大的價(jià)值和財(cái)富。
    總之，觀其行，睹其人，不僅領(lǐng)略其儒雅睿智的智者風(fēng)范，也閱讀了其光明磊落的人格魅力和豐富的人生經(jīng)歷。相信在王其鑫先生的帶領(lǐng)下，中達(dá)電通將會步入一個(gè)更加輝煌的時(shí)代。