不知有沒(méi)有細(xì)心的讀者留意過(guò)去年年底業(yè)內(nèi)兩條不算大的新聞，一是Wonderware突破了只致力于軟件開(kāi)發(fā)的傳統(tǒng)，推出了集成軟硬件的工業(yè)平板計(jì)算機(jī)，理由很充分：降低系統(tǒng)集成的難度與成本。二是國(guó)內(nèi)的北京昆侖通態(tài)推出了硬件產(chǎn)品nTouch HMI。兩家不同文化背景、不同規(guī)模與實(shí)力的公司的想法為啥會(huì)如此類似呢？
可以完全相信Wonderware及北京昆侖通泰的做法自有其道理，只有企業(yè)本身對(duì)所面臨的市場(chǎng)格局及未來(lái)的發(fā)展方向最心中有數(shù)。根據(jù)自身情況，未雨綢繆，靈活、前瞻性的適應(yīng)市場(chǎng)的變化是當(dāng)今企業(yè)生存之道，也是專業(yè)產(chǎn)品提供商的求變之道。
問(wèn)題的另外一方面是，從全局角度講，此舉是否也進(jìn)一步應(yīng)驗(yàn)著自動(dòng)化領(lǐng)域?qū)I(yè)供應(yīng)商群體的媾變？
大致而言，目前自動(dòng)化領(lǐng)域的制造商分兩類，一類是產(chǎn)品線豐富，能提供綜合解決方案的大公司，往往具備很強(qiáng)的工程能力，二是專業(yè)的供應(yīng)商，專注于某一產(chǎn)品領(lǐng)域的開(kāi)發(fā)并擁有優(yōu)勢(shì)。上世紀(jì)80、90年代后，由于IT技術(shù)的融入，自動(dòng)化系統(tǒng)開(kāi)始追求開(kāi)放性、互聯(lián)性等因素的影響，一大批專業(yè)公司涌入并活躍了市場(chǎng)。
但在新技術(shù)浪潮前慢了一拍的大公司還是逐漸彌補(bǔ)了這方面的劣勢(shì)，另外，他們?cè)跇?biāo)準(zhǔn)、解決方案領(lǐng)域具有優(yōu)勢(shì)，工程力量、銷售渠道、市場(chǎng)推廣方面的綜合實(shí)力占優(yōu)，也不會(huì)因?yàn)閱我皇袌?chǎng)不景氣而招致致命打擊；而經(jīng)過(guò)上世紀(jì)80、90年代的技術(shù)革新，目前，自動(dòng)化界主要仍處于消化、吸收階段，缺少大批中小專業(yè)公司誕生所需的技術(shù)土壤。所以，21世紀(jì)以來(lái)，在這兩股力量新一輪的較量中，大公司正在收復(fù)失地，保守、反應(yīng)遲緩的形象得以改變。
在最近與PPT VISION總裁Joseph談到這一話題時(shí)，在對(duì)筆者觀點(diǎn)表示贊同時(shí)，他同時(shí)也認(rèn)為，歐美近幾年大量的收購(gòu)事件與投資公司的極力推動(dòng)也有關(guān)聯(lián)，因?yàn)樗麄兡軓闹械靡妗?BR> 從本質(zhì)上，上述兩種力量的比較，是所謂專而精與大而全這兩種現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念的比較。從業(yè)界現(xiàn)狀看，“瘦身”與“增肥”這兩種不同的經(jīng)營(yíng)思路將會(huì)一直持續(xù)下去。
話再說(shuō)回來(lái)，作為Wonderware或昆侖通態(tài)而言，堅(jiān)決地實(shí)施求變之道，而又謹(jǐn)慎地選擇出新的最合適自己的市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn)，我覺(jué)得也是一種“與時(shí)俱進(jìn)”。
其實(shí)，作為控制工程師，除技術(shù)、產(chǎn)品外，留意業(yè)界廠商的市場(chǎng)博弈也是個(gè)很有意思的事情，這能使大家站到更高、更全面的角度去看待行業(yè)的發(fā)展，對(duì)日常工作也是有幫助的。Davidcao@idg-rbi.com.cn
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