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　　面對(duì)國家貸款利率上調(diào)、原材料價(jià)格上漲，如何確保實(shí)現(xiàn)2005年各項(xiàng)效益目標(biāo)？4月8日下午，集團(tuán)召開了溫州區(qū)域“降本節(jié)支百日行動(dòng)”動(dòng)員大會(huì)，常務(wù)副總裁張智躍作了動(dòng)員報(bào)告。

　　 集團(tuán)在4月至7月間開展“降本節(jié)支百日行動(dòng)”，力求通過產(chǎn)品二次開發(fā)、原材料和零部件的公開招投標(biāo)、嚴(yán)格控制質(zhì)量、加快貨款回籠和資金周轉(zhuǎn)等七個(gè)方面降低生產(chǎn)成本、減少支出，減小當(dāng)前能源、原材料價(jià)格上漲等諸多不利因素對(duì)企業(yè)的影響。整個(gè)活動(dòng)將分宣傳發(fā)動(dòng)、全面行動(dòng)、建章立制、總結(jié)表彰四個(gè)階段。

　　張智躍在動(dòng)員大會(huì)上強(qiáng)調(diào)，本次活動(dòng)要以科學(xué)發(fā)展觀和董事局主席胡成中的指導(dǎo)書為指導(dǎo)思想，走低耗高效的內(nèi)涵式發(fā)展之路。一要突出重點(diǎn)，圍繞降低成本、節(jié)約開支這一主題；二要群策群力，采取領(lǐng)導(dǎo)、專家、員工三結(jié)合和黨、工、團(tuán)齊上陣的辦法；三要千方百計(jì)，運(yùn)用控本、挖潛、堵漏、減耗、壓損、改設(shè)計(jì)、改工藝、除差錯(cuò)、保安全、反腐敗等綜合手段；四要?jiǎng)?wù)求實(shí)效，在確保品牌、質(zhì)量的前提下，講求科學(xué)性，從決策、執(zhí)行、控制、監(jiān)督、評(píng)估、反饋等環(huán)節(jié)全方位展開；五要標(biāo)本兼治，量化標(biāo)準(zhǔn)算細(xì)帳，改進(jìn)工作，完善制度，為集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。

　　張智躍指出，廣泛深入開展降本節(jié)支活動(dòng)，是提高企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)能力的需要，對(duì)于提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力具有重要意義。要在各企業(yè)內(nèi)部開展算一次細(xì)帳、堵一個(gè)漏洞、出一招妙計(jì)、改一道工藝（設(shè)計(jì)）、降一分開支、減一份損耗的“六個(gè)一”活動(dòng)。通過查問題、找原因、想辦法、訂措施、做實(shí)事，把活動(dòng)引向深入。動(dòng)員大會(huì)上，生產(chǎn)企業(yè)、技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)營銷以及物資采購的代表分別就“降本節(jié)支”做了表態(tài)發(fā)言。會(huì)議由集團(tuán)副總裁鄭達(dá)東主持，總部和溫州區(qū)域各子公司中層以上干部參加了會(huì)議。