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納諾達(dá)克感謝所有客戶

堅(jiān)定地與客戶站在一起

在抗擊疫情嚴(yán)峻的內(nèi)外形勢之下，尤其是歐洲市場，針對COVID-19的醫(yī)療器械如呼吸機(jī)和分析儀等重要物資及設(shè)備需求暴增，設(shè)備保障企業(yè)加班加點(diǎn)，而與其配套的運(yùn)動控制相關(guān)企業(yè)也都不遺余力、貢獻(xiàn)重要力量。納諾達(dá)克的客戶們，作為自動化行業(yè)、醫(yī)療行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，更是紛紛拿出大企業(yè)的實(shí)力與擔(dān)當(dāng)，源源不斷輸出高品質(zhì)設(shè)備，在這個(gè)歷史性的時(shí)刻，為全球抗疫貢獻(xiàn)出一份力量，納諾達(dá)克在此向你們致敬！

——納諾達(dá)克全體同仁

為醫(yī)藥行業(yè)提供設(shè)備的制造商正在提升生產(chǎn)效率，以確保呼吸機(jī)、分析儀等重要醫(yī)療器械的全球供應(yīng)。納諾達(dá)克的速度、準(zhǔn)確性和可靠性則可最大限度地滿足設(shè)備長時(shí)間運(yùn)行，滿足國內(nèi)乃至全球高品質(zhì)設(shè)備廠家的應(yīng)用需求。

自開工以來，因全國防疫停工擠壓的現(xiàn)有訂單和疫情蔓延引發(fā)的新設(shè)備增量帶來新訂單持續(xù)激增，納諾達(dá)克產(chǎn)線進(jìn)入超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，面對疫情造成的一線人員瓶頸、產(chǎn)能受限，公司高層指示，對于客戶緊急訂單，一切以現(xiàn)場為重。公司鼓勵(lì)全體管理人員及辦公室人員支援的號召，得到了全公司上下積極響應(yīng)，并迅速協(xié)調(diào)行動，展開部門協(xié)同的全力支援現(xiàn)場行動。

納諾達(dá)克COO辦公室公司主管策劃細(xì)化支援方案

管理人員直接頂上車間一線

與外部的焦灼形成鮮明對比，企業(yè)面臨重大的產(chǎn)能調(diào)整壓力下，走進(jìn)納諾達(dá)克生產(chǎn)車間，快而不急、井然有序的生產(chǎn)現(xiàn)場，感受到的是企業(yè)上下一心的蓬勃生命力。

車間生產(chǎn)情況

根據(jù)生產(chǎn)需要，納諾達(dá)克迅速組建成了一支生產(chǎn)支援團(tuán)隊(duì)，他們有來自銷售，技術(shù)、品管等等部門，除了生產(chǎn)以外的所有版塊，幾乎都自發(fā)加入進(jìn)來，為了確保員工安全和產(chǎn)品質(zhì)量，支援團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一由生產(chǎn)部門組織崗前培訓(xùn)，從車間疫情防控標(biāo)準(zhǔn)、到生產(chǎn)線的具體操作和注意事項(xiàng)均作了細(xì)致的要求和部署，嚴(yán)格按照疫情防控期間一線生產(chǎn)員工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

職能部門員工由生產(chǎn)部組長統(tǒng)一進(jìn)行崗前培訓(xùn)

4月7日一早，支援團(tuán)隊(duì)首批員工加入到生產(chǎn)隊(duì)伍，平時(shí)的編程高手、科研人才、營銷精英、精尖工程師，此刻他們離開熟悉的領(lǐng)域，進(jìn)入完全不同的工作內(nèi)容，不僅要克服環(huán)境與工作內(nèi)容差異帶來的不適應(yīng)，還需要按照車間負(fù)責(zé)人的要求，嚴(yán)謹(jǐn)操作，全力配合以提升整體效率。他們以實(shí)際行動，回報(bào)了公司對自己的悉心栽培，同時(shí)也充分體現(xiàn)了納諾達(dá)克充滿人文關(guān)懷的文化力量和強(qiáng)大的凝聚力、向心力。

技術(shù)部支援一線

銷售部支援一線

應(yīng)用部支援一線

支援生產(chǎn)，無分你我

辦公室管理人員的加入讓生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)入不間斷運(yùn)轉(zhuǎn)，成為為生產(chǎn)填補(bǔ)充足動力的重要力量，他們在協(xié)調(diào)好本職工作之余，積極投入到生產(chǎn)一線當(dāng)中，用另一種方式體現(xiàn)了自己對公司的支持。

企業(yè)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)

疫情面前，危難之際，作為復(fù)工復(fù)產(chǎn)的主體，企業(yè)的社會責(zé)任感顯得尤為重要。

復(fù)工以來，納諾達(dá)克始終確保員工系統(tǒng)與生產(chǎn)系統(tǒng)兩套系統(tǒng)的嚴(yán)密合力運(yùn)作。以往系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)動力是“效益”，而今系統(tǒng)的驅(qū)動力是“抗疫”。

疫情下員工系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)極盡細(xì)致，在防控上做到動態(tài)追蹤、事無巨細(xì)，這是站好自己的崗，為抗擊疫情盡到每個(gè)員工自己的責(zé)任；

疫情下生產(chǎn)系統(tǒng)的調(diào)整，企業(yè)竭盡產(chǎn)能，盡力盤活了自己手頭的資源，這是盡自己的所能，成為客戶最強(qiáng)大的后盾，做到屬于自己的一份擔(dān)當(dāng)。

也正是這樣的防控到位和靈活調(diào)動，確保了企業(yè)能夠在這個(gè)至關(guān)重要的時(shí)刻開足馬力，堅(jiān)定地與客戶站在一起，支援全球抗疫。