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   2002年，深圳市英威騰電氣有限公司成立。2003年，其自主研發(fā)的第一代變頻器G9/P9產(chǎn)品系列上市，躋身當(dāng)年國(guó)內(nèi)變頻器行業(yè)十強(qiáng)。2006年，公司更名為深圳市英威騰電氣股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱英威騰），開始進(jìn)軍海外市場(chǎng)。2010年，成功在深交所A股上市。短短九年，從十幾個(gè)人的小公司發(fā)展成為擁有一千多名員工的大企業(yè)，董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理黃申力（以下簡(jiǎn)稱黃總）帶領(lǐng)英威騰人走過了這一段歷程。與他交談后，會(huì)發(fā)現(xiàn)他要將英威騰發(fā)展成為民族產(chǎn)業(yè)旗幟的決心異常堅(jiān)定。

   上市后的英威騰

　　如今，許多自動(dòng)化領(lǐng)域的國(guó)產(chǎn)品牌都在以上市為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，作為已經(jīng)上市一年多的英威騰，“上市”又意味著什么呢？黃總這樣回答：“上市對(duì)企業(yè)發(fā)展是個(gè)助推器。首先，上市提高了企業(yè)的知名度，而其中也包含了品牌的公信力。投資界的人也會(huì)去了解上市企業(yè)，這也就增加了知名度的推廣途徑。在中國(guó)，對(duì)公司上市的要求相對(duì)比較嚴(yán)格，一家企業(yè)的上市證明了它在規(guī)模和競(jìng)爭(zhēng)力等方面已經(jīng)有了一定的積累與沉淀。其次，上市后的我們受到資源的制約減少了，有了更加雄厚的資金基礎(chǔ)，就能實(shí)施更多更好的計(jì)劃。第三，上市之后對(duì)公司中每一位員工的信心都是一個(gè)提升，這種信心在工作中自然就轉(zhuǎn)化為了強(qiáng)大的動(dòng)力。最后一點(diǎn)，上市公司是有責(zé)任和義務(wù)為股民帶來持續(xù)不斷的更好的投資回報(bào)。”

　　對(duì)于不關(guān)注金融投資的人來說，也許一個(gè)公司上市與否并不重要，但其實(shí)與一般公司相比，上市公司最大的特點(diǎn)在于可利用證券市場(chǎng)進(jìn)行籌資，廣泛地吸收社會(huì)上的閑散資金，從而迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，增強(qiáng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率。因此，股份有限公司發(fā)展到一定規(guī)模后，往往將公司股票在交易所公開上市作為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略步驟，而世界知名的大企業(yè)也幾乎全是上市公司。

　　對(duì)于英威騰而言，上市后，規(guī)范其發(fā)展的規(guī)章制度變多了，長(zhǎng)、短期結(jié)合的戰(zhàn)略布局方式，也使黃總做起決策來更為謹(jǐn)慎。他如是說：“一個(gè)上市公司要求信息公開透明，但對(duì)于我們這種高科技企業(yè)來說有些信息不希望太公開，對(duì)于這一點(diǎn)公司在上市前后有很大區(qū)別。另外，在上市前，企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏更加自主化。而上市公司更加注重業(yè)績(jī)表現(xiàn)，長(zhǎng)、短期利益都要兼顧。上市對(duì)于英威騰來講有利有弊，既然我們已經(jīng)成功上市了，就一定嚴(yán)格按照上市的管理要求來發(fā)展企業(yè)。”無論是由于中國(guó)證監(jiān)會(huì)的監(jiān)督，還是英威騰自身的管理，上市一年多的英威騰表現(xiàn)得蒸蒸日上，這也鞭策著黃總和他的員工，確保企業(yè)能夠嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范、可持續(xù)的健康發(fā)展。

　　產(chǎn)品和技術(shù)是競(jìng)爭(zhēng)的核心

　　英威騰在上市前主要分有三大業(yè)務(wù)領(lǐng)域：電氣傳動(dòng)領(lǐng)域，包括高、中、低壓變頻器，制動(dòng)單元和能量回饋單元；工業(yè)自動(dòng)化領(lǐng)域，包括交流伺服驅(qū)動(dòng)器和伺服電機(jī)；新能源領(lǐng)域，包括風(fēng)力發(fā)電變頻器、太陽(yáng)能光伏逆變器、動(dòng)態(tài)無功補(bǔ)償發(fā)生器等。英威騰的產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于化工、油田、起重、紡機(jī)、冶金等眾多行業(yè)。隨著全球可再生能源的日益減少，我國(guó)也將節(jié)能減排工作作為“十二五”發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)。在人類面臨環(huán)境和資源的種種危機(jī)時(shí)，黃總深知人類社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展也遇到了阻礙，只有利用自動(dòng)化技術(shù)才能節(jié)能降耗，提高生產(chǎn)效率，真正實(shí)現(xiàn)低碳經(jīng)濟(jì)。這也恰是英威騰正在努力為用戶做的事。黃總介紹道：“過去的近十年里，英威騰主要發(fā)展的是變頻器業(yè)務(wù)，這也是我們目前發(fā)展布局最為完善的一項(xiàng)。未來，我們要著力打造工業(yè)控制領(lǐng)域和新能源領(lǐng)域，任何發(fā)展和并購(gòu)的計(jì)劃都要以三大業(yè)務(wù)領(lǐng)域三足鼎立為最終目標(biāo)。”

　　由于變頻器在節(jié)能減排以及改善電機(jī)運(yùn)行性能等領(lǐng)域具有明顯的作用，所以從長(zhǎng)期來看，市場(chǎng)將持續(xù)增長(zhǎng)。而伴隨著市場(chǎng)需求的增多，以及技術(shù)的不斷成熟，國(guó)產(chǎn)品牌與外資品牌的博弈也在發(fā)生著深刻的變化。低壓變頻器高端市場(chǎng)外資已占據(jù)80%以上份額，與之相比，國(guó)產(chǎn)品牌中的龍頭企業(yè)正處于從提供單一變頻器產(chǎn)品向提供綜合解決方案轉(zhuǎn)變的階段，未來市場(chǎng)占有率和盈利能力有望雙雙提升。對(duì)于中國(guó)變頻器市場(chǎng)的現(xiàn)狀，黃總也有自己的看法，他說：“目前變頻器市場(chǎng)仍是外方占主導(dǎo)地位，這是無可厚非的，特別像冶金、機(jī)床等對(duì)變頻器性能要求較高的行業(yè)。但在許多中低端產(chǎn)品市場(chǎng)中，國(guó)產(chǎn)品牌已經(jīng)占有了一定的優(yōu)勢(shì)。通過未來良好的發(fā)展，我相信國(guó)內(nèi)品牌的營(yíng)銷策略和產(chǎn)品技術(shù)都會(huì)有所進(jìn)步，并逐漸向中高端延伸。”

　　全球知名的自動(dòng)化廠商都將自己的變頻器業(yè)務(wù)投向了中國(guó)，這也使國(guó)產(chǎn)品牌的發(fā)展道路舉步維艱。然而究其根源，雙方競(jìng)爭(zhēng)的核心還是在產(chǎn)品和技術(shù)上，這是一家企業(yè)發(fā)展、管理以及提高知名度的根本。在黃總看來，從提供單一產(chǎn)品到提供解決方案的轉(zhuǎn)變也是國(guó)產(chǎn)品牌發(fā)展的必然方向。他講道：“國(guó)產(chǎn)品牌正在經(jīng)歷著服務(wù)上的轉(zhuǎn)型，我們正在向客戶的需求一步步靠近。在產(chǎn)品研發(fā)階段就要考慮如何做整體解決方案，從客戶的角度考慮問題，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)上做調(diào)整，更好地服務(wù)于客戶。而國(guó)內(nèi)、外廠商在產(chǎn)品技術(shù)上的差距是客觀存在的，這也導(dǎo)致市場(chǎng)發(fā)展很不均衡。另外，用戶的使用習(xí)慣和品牌知名度的影響也是導(dǎo)致此結(jié)果的重要原因。”

　　企業(yè)的發(fā)展之道

　　要做大做強(qiáng)中國(guó)的民族企業(yè)，首先要有一個(gè)堅(jiān)定不移的信念。英威騰在成立之初的信念至今沒有改變——成為全球領(lǐng)先、受人尊敬的電氣傳動(dòng)、工業(yè)控制、新能源領(lǐng)域的產(chǎn)品和服務(wù)供應(yīng)商。當(dāng)然，單憑心中的信念無法支撐企業(yè)發(fā)展前行，還需要有能力的人來幫助。黃總非常幸運(yùn)的是，遇到一群志同道合，有著共同目標(biāo)與價(jià)值觀的人來幫助他完成他們共同的信念。經(jīng)過多年的積累，這樣的人越來越多，其中也體現(xiàn)出他重視人才和善于管理人才的能力。他希望能和這群人共同創(chuàng)造價(jià)值，并共同分享公司所帶來的價(jià)值。

　　如今的英威騰正在努力縮小與國(guó)外廠商的差距，未來的一段時(shí)間內(nèi)，其更要保持穩(wěn)步的快速發(fā)展，在市場(chǎng)占有率上得到進(jìn)一步提升。正如黃總所期望的那樣：成為產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)領(lǐng)先，管理高效，盈利能力強(qiáng)，企業(yè)環(huán)境和諧，三個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域并駕齊驅(qū)的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌以及民族產(chǎn)業(yè)的旗幟。我們也期待著能有更多像英威騰一樣的民族企業(yè)不斷創(chuàng)造輝煌！