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　　日前，美國(guó)過程自動(dòng)化巨頭霍尼韋爾再次亮出了其應(yīng)用于燃?xì)庑袠I(yè)下游即城市管網(wǎng)的調(diào)壓和計(jì)量產(chǎn)品，主要有RMG和高特兩個(gè)系列。

　　霍尼韋爾主要展出了RMG渦輪流量計(jì)和超聲流量計(jì)、RMG的調(diào)壓器以及高特地下調(diào)壓站等產(chǎn)品。其中，六聲道設(shè)計(jì)的RMG–USZ08超聲流量計(jì)，其計(jì)量精度和穩(wěn)定性極高，適用于流量變化幅度大的計(jì)量場(chǎng)站。而且其內(nèi)殼材質(zhì)為鈦金屬，具有防腐蝕性。同時(shí)，RMG的超聲技術(shù)一直領(lǐng)先于世界水平，也是多年來國(guó)際上生產(chǎn)六聲道超聲計(jì)量產(chǎn)品的第一家;RMG調(diào)壓器在技術(shù)上使用模塊化設(shè)計(jì)并帶有一體化的安全切斷閥。其優(yōu)勢(shì)在于模塊具有可置換性，使其在線維修極為簡(jiǎn)易，一體化的安全切斷閥則增強(qiáng)了工業(yè)級(jí)安全性;高特的COCON系列地下調(diào)壓站結(jié)構(gòu)緊湊，由調(diào)壓器、監(jiān)控器、安全切斷閥組成并集成于方便安裝的殼體中，維修時(shí)也只需更換站芯，因其安裝于地下還不會(huì)影響地面環(huán)境。

　　RMG這個(gè)品牌源于企業(yè)發(fā)展的收購(gòu)行為，其實(shí)透露了霍尼韋爾進(jìn)軍燃?xì)庑袠I(yè)的一個(gè)步驟。2009年霍尼韋爾收購(gòu)的德國(guó)RMG集團(tuán)，是天然氣領(lǐng)域調(diào)壓、計(jì)量產(chǎn)品和總體解決方案的權(quán)威，收購(gòu)之后將其用于品牌的名稱。而高特是在霍尼韋爾收購(gòu)RMG之前就被RMG收購(gòu)了的荷蘭著名企業(yè)。

　　霍尼韋爾作為名列世界前100強(qiáng)之一的企業(yè)，其發(fā)展最為注重市場(chǎng)的增長(zhǎng)。但隨著傳統(tǒng)行業(yè)的市場(chǎng)份額不斷提高并趨近飽和時(shí)，霍尼韋爾勢(shì)必尋找新的有增長(zhǎng)空間的領(lǐng)域進(jìn)行開拓。經(jīng)過研究，霍尼韋爾認(rèn)為，近年來石油、天然氣行業(yè)的儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)發(fā)展非常快，市場(chǎng)空間很大。數(shù)據(jù)顯示，包括中國(guó)、中亞等國(guó)家在內(nèi)的發(fā)展中國(guó)家都在對(duì)油氣行業(yè)加大投資。尤其在中國(guó)，油氣市場(chǎng)無論上游下游發(fā)展都很快，對(duì)上游的投資盡管已經(jīng)火了幾年，預(yù)計(jì)未來的幾年還會(huì)繼續(xù)投資。而且天然氣作為清潔能源也必將是發(fā)展中國(guó)家重點(diǎn)投入的領(lǐng)域。于是，這個(gè)領(lǐng)域被霍尼韋爾作為戰(zhàn)略領(lǐng)域并策略性進(jìn)入。

　　尤其在《全國(guó)城鎮(zhèn)燃?xì)獍l(fā)展“十二五”規(guī)劃》中有一組數(shù)據(jù)極為醒目：預(yù)計(jì)2015年中國(guó)天然氣消費(fèi)量為2300億立方米左右，供應(yīng)能力將超過2600億立方米。另外還有數(shù)據(jù)顯示，2011年中國(guó)天然氣需求量為1300億立方米，供給量是1000億立方米;2011年天然氣量在能源中的比重為4.6%，到2015年預(yù)計(jì)要發(fā)展到7.8%。從這些數(shù)字來看，無論供應(yīng)量還是產(chǎn)能比重，天然氣要在4年內(nèi)翻一倍，這意味著其每年的增長(zhǎng)率至少在百分之二十以上，也證明了霍尼韋爾對(duì)市場(chǎng)發(fā)展判斷的正確性，并堅(jiān)定了其在中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展的信心。

　　在中國(guó)的燃?xì)馐袌?chǎng)，霍尼韋爾的業(yè)務(wù)偏重于上游市場(chǎng)，大多在門站之前。主要是因?yàn)槿細(xì)馍嫌涡枰鄬?duì)高端的產(chǎn)品，而霍尼韋爾在這方面又非常強(qiáng)勢(shì)。如霍尼韋爾的上游調(diào)壓產(chǎn)品在中國(guó)占有絕對(duì)的市場(chǎng)份額，其計(jì)量市場(chǎng)則是迅速成長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。

　　對(duì)于未來，霍尼韋爾在保證上游業(yè)績(jī)的同時(shí)，將積極關(guān)注并參與下游市場(chǎng)業(yè)務(wù)。中國(guó)燃?xì)庑袠I(yè)的下一個(gè)增長(zhǎng)高潮會(huì)在下游，原因在于隨著用戶需求的發(fā)展以及上游的完善，必然要求下游管網(wǎng)的發(fā)展。另外，燃?xì)庑袠I(yè)的上、下游之間是聯(lián)動(dòng)的，不可能截然分開。最能體現(xiàn)技術(shù)的上游業(yè)務(wù)在業(yè)績(jī)顯現(xiàn)后對(duì)下游業(yè)務(wù)拓展會(huì)有很強(qiáng)的帶動(dòng)作用。如很多燃?xì)夤尽㈤T站在選擇下游產(chǎn)品時(shí)，會(huì)決定繼續(xù)使用上游長(zhǎng)輸管線所用的品牌產(chǎn)品。所以霍尼韋爾在下游的發(fā)展策略在于：調(diào)壓產(chǎn)品要保持上游業(yè)務(wù)的領(lǐng)先，然后帶動(dòng)中下游市場(chǎng)。在下游則需要慎重的選擇發(fā)揮領(lǐng)域，比如是選地下調(diào)壓站，還是選計(jì)量市場(chǎng)等。