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　　2014年12月，英特爾公司與智慧能源產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟簽署了“關(guān)于智慧能源端到端方案合作和部署”備忘錄，目標(biāo)是加強(qiáng)在智慧能源領(lǐng)域的緊密合作，共同推動(dòng)IEEE 1888標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)模應(yīng)用和行業(yè)進(jìn)步。這是英特爾布局能源物聯(lián)網(wǎng)的又一個(gè)動(dòng)作，從去年開始，英特爾在工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域頻頻出招。英特爾公司的戰(zhàn)略正在發(fā)生什么樣的變化？英特爾又如何來撬動(dòng)“碎片化”的工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)？成為關(guān)注的焦點(diǎn)。

　　從移動(dòng)糾結(jié)轉(zhuǎn)戰(zhàn)物聯(lián)網(wǎng)

　　盡管眼下物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)還沒“溫?zé)?rdquo;，但是種種跡象已經(jīng)表明，移動(dòng)市場(chǎng)的“熾熱高燒”已經(jīng)開始“趨穩(wěn)減退”。

　　2013年12月在北京香格里拉酒店，英特爾全球副總裁、中國(guó)區(qū)總裁楊敘在接受《中國(guó)電子報(bào)》記者采訪時(shí)坦言，2014年英特爾在智能手機(jī)上不會(huì)有太多、太大的動(dòng)作，而是在平板和物聯(lián)網(wǎng)上有更多的技術(shù)和方案落地。緊接著在2014年年初的CES上，英特爾發(fā)布了針對(duì)可穿戴和物聯(lián)網(wǎng)的“愛迪生”系統(tǒng)芯片，英特爾物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略浮出水面。

　　事實(shí)上，在剛剛過去的2014年，確如楊敘所言，英特爾沒有再過多投入在令人焦灼的手機(jī)市場(chǎng)。畢竟在這個(gè)被高通、蘋果、英偉達(dá)及三星、聯(lián)發(fā)科等瓜分得支離破碎已經(jīng)從“藍(lán)”變“紅”的市場(chǎng)上，再做更多的投入也僅僅是能夠贏得“人有我有”的話語權(quán)，市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)、生態(tài)系統(tǒng)主動(dòng)權(quán)已經(jīng)不在英特爾的手上。與其在此處糾結(jié)，還不如在移動(dòng)之后的下一個(gè)市場(chǎng)，提前布局搶占先機(jī)，從更大的市場(chǎng)格局中掌控新的話語權(quán)。物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)考驗(yàn)的是“系統(tǒng)的系統(tǒng)”、“虛擬與現(xiàn)實(shí)”、“前端與后端”互動(dòng)整合等等能力。在這個(gè)維度英特爾有更多的能力可以釋放。

　　未來，市場(chǎng)必將從“人與人”的移動(dòng)連接，進(jìn)入到“人與人”、“人與物”、“物與物”連接的物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，而這個(gè)市場(chǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)比移動(dòng)市場(chǎng)要大得多，也要難得多。IDC的數(shù)據(jù)顯示，到2020年，全球的物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到7.1萬億美元，全球尤其是發(fā)達(dá)國(guó)家的人們將因此建立全時(shí)段密切聯(lián)系，將有數(shù)以萬億計(jì)的新設(shè)備接入到網(wǎng)絡(luò)上。

　　盡管眼下物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)還沒“溫?zé)?rdquo;，但是種種跡象已經(jīng)表明，移動(dòng)市場(chǎng)的“熾熱高燒”已經(jīng)開始“趨穩(wěn)減退”，智能手機(jī)的增長(zhǎng)已經(jīng)進(jìn)入平緩增長(zhǎng)。IDC中國(guó)研究總監(jiān)王吉平接受《中國(guó)電子報(bào)》記者采訪時(shí)坦言，中國(guó)手機(jī)高速成長(zhǎng)期已經(jīng)過去，2014年手機(jī)市場(chǎng)增長(zhǎng)率為20%，2015年增長(zhǎng)率將進(jìn)一步放緩。不僅僅是中國(guó)，全球的手機(jī)市場(chǎng)增長(zhǎng)也將進(jìn)一步放緩。事實(shí)上就連一直在移動(dòng)手機(jī)市場(chǎng)獲得最肥美利潤(rùn)的高通也已經(jīng)感受到這個(gè)市場(chǎng)即將襲來的寒意，開始尋求新的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，宣布進(jìn)軍“服務(wù)器芯片”市場(chǎng)。各個(gè)IT企業(yè)皆蠢蠢欲動(dòng)從互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)向物聯(lián)網(wǎng)“遷徙”，所以英特爾必須搶先行動(dòng)。

　　從工業(yè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)撬動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)

　　英特爾要想撬動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)，必須有系統(tǒng)的思路，在這幾個(gè)關(guān)鍵市場(chǎng)都必須建立相應(yīng)的垂直生態(tài)系統(tǒng)。

　　物聯(lián)網(wǎng)的市場(chǎng)前景被看好，但很多廠商依然不敢貿(mào)然進(jìn)入，畢竟物聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)點(diǎn)甜點(diǎn)并沒有來到。對(duì)于這個(gè)碎片化、缺乏規(guī)模效應(yīng)、找不到贏利模式市場(chǎng)，大家都怕進(jìn)入過早了會(huì)被“拍”死在沙灘上。但對(duì)于已經(jīng)失守手機(jī)城池的英特爾來說，別無選擇，作為全球最大的芯片廠商，要想持續(xù)掌控產(chǎn)業(yè)話語權(quán)，必須在別人涉入之前率先“摸石頭過河”，找到其中的發(fā)展路徑。

　　2014年年初英特爾在CES上發(fā)布了針對(duì)可穿戴和物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的愛迪生系統(tǒng)，并聯(lián)手眾時(shí)尚、運(yùn)動(dòng)、健身等品牌聯(lián)合推出了眾多產(chǎn)品和計(jì)劃，包括Basis Peak、Fossil Group、Luxottica Group、Opening Ceremony、SMS Audio等，開始發(fā)力可穿戴市場(chǎng)。自從可穿戴市場(chǎng)被谷歌眼鏡點(diǎn)亮之后，很多廠商都開始涌向可穿戴領(lǐng)域，但事實(shí)上可穿戴并沒有像想象中那么熱，畢竟只起到收集運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)、進(jìn)行社交秀的可穿戴并不是“剛需”。英特爾在可穿戴市場(chǎng)上高調(diào)聯(lián)合時(shí)尚甚至是奢侈品品牌參合這個(gè)市場(chǎng)，看起來是“花大力氣”其實(shí)同樣是抱著廣撒網(wǎng)的試水心態(tài)。

　　比起可穿戴，英特爾對(duì)物聯(lián)網(wǎng)的態(tài)度和方式要?jiǎng)?wù)實(shí)得多。撬動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)確實(shí)很難，英特爾公司物聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部中國(guó)區(qū)總經(jīng)理陳偉在接受《中國(guó)電子報(bào)》記者采訪時(shí)坦言，雖然物聯(lián)網(wǎng)是萬億元級(jí)的產(chǎn)業(yè)，但真正進(jìn)去并不容易，因?yàn)樗煌谑謾C(jī)和平板市場(chǎng)，物聯(lián)網(wǎng)往往是從垂直行業(yè)開始，但是每一個(gè)行業(yè)的量并不大。破解碎片化仍是物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)最大的難題，在一個(gè)垂直并規(guī)模不大的市場(chǎng)來布局軟件、工具、系統(tǒng)、產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈并不是容易的事。

　　從物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)來看，如果按照目標(biāo)對(duì)象來劃分可以分為“消費(fèi)物聯(lián)網(wǎng)”和“產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)”。中國(guó)電子學(xué)會(huì)物聯(lián)網(wǎng)專委會(huì)副秘書長(zhǎng)王新霞認(rèn)為，消費(fèi)物聯(lián)網(wǎng)的啟動(dòng)要比產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)緩慢，物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展一定會(huì)率先從產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)破冰。產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)存在實(shí)實(shí)在在的“剛需”，這將成為這個(gè)市場(chǎng)發(fā)展最直接的動(dòng)力。

　　應(yīng)該說，英特爾一直以來的優(yōu)勢(shì)在行業(yè)，從產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)來切入，并找到其中的“剛需”是英特爾行之有效的物聯(lián)網(wǎng)路徑。

　　但這條路走起來并不輕松，所以必須有所選擇，首先是行業(yè)的選擇上，目前產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的需求，遍布在眾多行業(yè)，撬動(dòng)市場(chǎng)必須要在眾多散零市場(chǎng)找到“個(gè)大”的金子。陳偉透露，在英特爾內(nèi)部對(duì)幾十個(gè)行業(yè)都進(jìn)行了多輪、深度的研究比較，最后將落腳點(diǎn)選在了四大行業(yè)：制造業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)、零售業(yè)、智能家居和樓宇。這四個(gè)行業(yè)的物聯(lián)網(wǎng)從體量、規(guī)模性和成熟度更為合適。

　　以制造業(yè)為例，制造業(yè)目前有升級(jí)的剛性需求，全球的制造業(yè)正在從規(guī)模制造向個(gè)性化、智能化制造轉(zhuǎn)型，工業(yè)4.0、兩化融合正給工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)提供了巨大的需求。而制造業(yè)同樣是英特爾的優(yōu)勢(shì)行業(yè)，英特爾自己就是“極限制造”的代表企業(yè)，其大規(guī)模集成電路的制造技術(shù)至今也沒有對(duì)手能夠撼動(dòng)其地位，英特爾有大量的智能制造的經(jīng)驗(yàn)可以觸類旁通地進(jìn)行分享。陳偉之所以被委任為物聯(lián)網(wǎng)中國(guó)區(qū)總經(jīng)理，與他曾多年負(fù)責(zé)英特爾制造工廠的經(jīng)歷直接關(guān)聯(lián)。智能制造業(yè)其中有太多的剛性需求，可以讓英特爾物聯(lián)網(wǎng)快速“見錢”并務(wù)實(shí)落地。僅僅以工業(yè)中的能源物聯(lián)網(wǎng)的角度來看，每年中國(guó)制造業(yè)都有節(jié)能減排的硬指標(biāo)要完成，從能源監(jiān)控、優(yōu)化、再利用回收等都有很多商機(jī)留給了能源物聯(lián)網(wǎng)，數(shù)據(jù)顯示2015年能源行業(yè)的IT投資將超過615億元，符合增長(zhǎng)率在20%以上。

　　其次是路徑探索。對(duì)于英特爾這樣的芯片企業(yè)來說，要想撬動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)這個(gè)“系統(tǒng)的系統(tǒng)”市場(chǎng)，必須有系統(tǒng)的思路，在這幾個(gè)關(guān)鍵市場(chǎng)都建立相應(yīng)的垂直生態(tài)系統(tǒng)，包括軟件、工具、合作伙伴等方方面面。而這其中標(biāo)準(zhǔn)是舉一發(fā)動(dòng)千鈞的關(guān)鍵要素。2014年12月，英特爾公司與智慧能源產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟達(dá)成了戰(zhàn)略合作，雙方簽署了“關(guān)于智慧能源端到端方案合作和部署”備忘錄，目標(biāo)是加強(qiáng)在智慧能源領(lǐng)域的緊密合作，共同推動(dòng)IEEE 1888標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)模應(yīng)用和行業(yè)進(jìn)步。這僅是推動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展眾多標(biāo)準(zhǔn)的其中之一。

　　從推出相應(yīng)的產(chǎn)品，到鎖定關(guān)鍵行業(yè)并找到關(guān)鍵伙伴來共同撬動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，應(yīng)該說英特爾產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)之路才剛剛開始，如何讓上下游合作伙伴，找到每一個(gè)產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)中的內(nèi)生需求，在利益驅(qū)動(dòng)的市場(chǎng)如何破解大投入而市場(chǎng)規(guī)模小等難題，仍有很長(zhǎng)的路要走。