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　　中國機床行業海外并購的高峰期集中在2002年~2006年。僅這5年，行業里的跨國并購案就達十起，包括大連機床集團收購美國英格索爾生產系統公司、英格索爾曲軸公司、德國茲默曼公司，上海明精機床公司收購德國沃倫貝格公司、日本池貝公司，秦川機械發展股份有限公司收購聯合美國工業公司，沈陽機床收購德國希斯公司，北京第一機床廠全資收購德國瓦德里希·科堡機床廠有限兩合公司等。至今十年過去，當“一帶一路”再次召喚中國制造業“走出去”時，機床行業的這些先行者們，其十年路途給中國制造業留下了什么印記？又有哪些可以充當即將出海遠航者們的航燈？

　　北一并購案

　　在這10年十多起海外收購案例中，最為機床行業人士津津樂道的是北一機床對德國科堡的收購。雖然正式簽約的時間在2005年10月，但當時的收購行為都是靜悄悄的。直到2009年，北一迎來建廠60周年之際，這起收購案的細節才得以廣泛披露。

　　與具體收購進程同時公布的還有收購后取得的成績。

　　從并購第二年2006年算起，當年新增的訂單相當于2004、2005年兩年的總和。

　　2007年，銷售額則突破了1億歐元大關。

　　2008年，銷售收入比2007年增長70%，是2005年收購時的2倍；利潤比2007年翻了一番，是2005年收購時的5倍。

　　3年后即2009年，銷售收入增長了3倍，利潤總額增長了5倍，合同訂單是從前的10倍，就業崗位增加40%。

　　同步獲得收益的還有北一母公司本身。據悉，2008年北一銷售收入是2005年合并前的2.45倍；2008年北一利潤是2005年合并前的9倍。

　　這起收購案被一些業內人士評價為“蛇吞象”，因為科堡的重型、超重型龍門鏜銑床、導軌磨床等產品占有率世界第一，號稱是機床行業“皇冠上的明珠”，且是建立于1930年代的德國老牌機床企業。相比之下，與共和國同齡的北一，從上世紀80年代就作為學生向老師科堡學習，并一直與之開展了20多年的合作。雖然收購談判經歷了不少磨難，但最終北一“拿下”科堡，并在短時間內重振了科堡。北一強大的整合能力自不必言說，而前十年中國猛增的對重型機床的市場需求也在其中發揮了不可缺少的作用。

　　據業內人士透露，北一科堡的成功，一方面是科堡成功地利用了中國市場，另一方面，北一在轉化利用科堡技術方面，也可圈可點。

　　據北一介紹，從2006年到2008年，他們三次刷新了中國單臺金切機床的售價，從5200萬元到8700萬元。單臺機床的售價接近1億元，這在當時的中國機床行業引起了很大的震動，業界也深受鼓舞。而從這三臺機床型號來看，均屬于重大型機床。

　　然而，早于整個機床行業，2010年重型機床行業工業總產值就出現下滑，直至今日仍然沒有好轉的跡象。重型機床行業的另一大家，武漢重型機床集團公司2011年被整合進入中國兵器工業集團。北一作為主打重型機床的制造商，在經營業績上想必也難以獨善其身。因此在眼下這個節點，如果僅以財務數字來評估北一收購案，恐怕有失偏頗之嫌。“曾經贏利過”，這對于機床行業乃至中國制造業的海外收購案來說，仍不失一個褒揚的評價。

　　沈陽機床并購案

　　2004年10月，沈陽機床全資收購德國希斯公司。雖然當時的希斯已經破產，但是由于它在技術上的強大優勢，仍然吸引了國內外8家競購企業，其中包括4家中國公司。

　　并購一年以后，很快取得進展。2005年，德國希斯有限公司獲得產品訂單3.8億元，實現銷售收入2億元。同年，希斯所在的德國薩克森·安哈特州阿瑟斯雷本市將“城市經濟獎”頒發給了沈陽機床，這是該市首次把經濟獎頒發給國外企業。德國工業協會也稱此次并購為”成功的跨國并購案例”。

　　接任之初，派往德國希斯公司的主要是時任沈陽機床的總裁耿洪臣，擔任中方總經理。最初的幾年也進行過一些管理和分配方面的改變，并取得初步成效。通過后來的披露，國人才驚訝地發現一個德國企業居然也存在“內部臟亂，工作環境惡劣”的問題。同時，沈陽機床也受益于這次并購，在2006年上海舉辦的中國數控機床展上，利用希斯技術開發的GTM320140龍門移動式車銑加工中心得到了業界好評。

　　2008年德國管理團隊的更換并沒有更多細節，但2008~2010年希斯的財務狀況，在沈陽機床的公告中正式披露。這幾年，沈陽機床德國希斯公司的銷售收入在四五億元之間，利潤在600多萬元。而到2013年希斯有限責任公司的營業收入為3.9億元，但凈利潤為-7653.57萬元。

　　沈陽機床也為此進行過一些努力，包括在2012年與希斯進行關聯交易，將產品品質檢測與市場調研、機床維修改進以及國外展覽的業務交給希斯，不過經濟大環境的因素難以從根本上撼動這種局面。

　　這時，ASCA品牌的重新恢復使用開始浮出水面。據了解，ASCA是希斯旗下的傳統品牌Aschersleben。據了解，2012年以來，沈陽機床集團在國家開發銀行的支持下，累計投資2.5億歐元全面啟動國際化產品研發項目。而當年ASCAMillT-2560w高速動梁龍門加工中心的推出，正是打造“德國設計、中國制造、全球營銷”的新型國際化經營模式的體現。2015年，ASCA品牌進一步豐富，已經研發出ASCAMILL-T等五大系列產品。

　　秦川機床并購案

　　2003年11月，秦川機械發展股份有限公司與聯合美國工業公司（UAI）簽署了股份收購協議，以195萬美元收購其60%的股份，成為UAI公司的控股股東。

　　秦川與UAI的蜜月期開始得很早。2005年，UAI在秦川的協助下，與春蘭一次性成交100萬美元，獲取中國市場的“第一單”。同年，UAI也實現了良好的業績：銷售收入460萬美元,同比增長176%，實現贏利20萬美元。相比2002年的凈利潤幾萬美元，有了很大的進步。“3年之內，秦川發展就能夠收回成本”，秦川機床工具集團公司董事長龍興元曾在2003年底表示。

　　然而其后的幾年，秦川與UAI的創始人克克梅爾家族發生矛盾。2007年，克克梅爾的正式離任，UAI聘任美國一位職業經理人任總裁。2010年度UAI公司完成主營業務收入2974萬元，凈利潤-50萬元。2011年，UAI公司才剛剛實現扭虧為盈。

　　依靠UAI這個“橋頭堡”，秦川收益不少。

　　2006年，秦川不僅在借助UAI參加了美國芝加哥機床展，而且獲得了美國的第一位用戶——福特汽車的供應商，同時也是UAI的長期合作客戶，它購買了秦川的磨齒機YK7236A。此后，YK7332磨齒機和高精度外圓磨床也獲得了美國其他汽車廠商、卡車廠商及石油機械廠商等下屬的零部件公司的青睞。秦川發展開始進入由德日企業主導的美國高端數控機床進口市場。同時，由于開始供貨福特汽車公司，秦川積累了在汽車行業的經驗，開始面向國內的汽車制造商銷售，包括上海汽車集團和比亞迪汽車公司。秦川還利用與UAI在技術方面的深入合作，在“精密數控拉刀齒形磨床”國家課題項目中由秦川發展、漢江工具、UAI公司技術人員協同研發了樣機兩臺。

　　不過，秦川的國際化遠不止UAI。2007年，秦川發展投資282萬美元在底特律地區組建了其全資子公司——秦川美國工業公司(QCA)，負責秦川發展國產高端數控機床產品面向北美的銷售，并逐步建立起秦川集團在北美的裝配基地、研發基地、售前售后服務基地。2011年8月，秦川又投資400萬美元在美國密歇根州伊普斯蘭緹市，依托公司全資子公司QCA設立秦川北美研發中心。

　　另外一條線則是美國拉削系統公司（ABM）。2004年秦川收購UAI時，還包括三家子公司即美國拉削機床刀具公司、北亞當斯制造公司、阿伯機床公司，ABM就是其中之一。2005年ABM開始調整對華政策，直接、系統地進軍中國市場。同時，秦川也開展了與其合作，集團承擔的重大專項產品數控拉刀磨床項目就是中美合作的結果。2010年ABM還開始代理集團的齒輪刀具的銷售，2012年在北美籌備建立滾珠絲杠服務中心。

　　這三起并購案作為機床行業的典型代表，雖然從目前的財務數據上，很難說都實現了贏利。但中國機床行業在走向國際化的征程中，都有著各自的收獲。跨國并購作為一種高風險的商業活動，考驗著戰略決策人的智慧。但即使是這個世界上最優秀的企業家，也沒有誰能準確地預料未來。所有的商業行為都是根據當時的環境、企業自身的狀況等不斷摸索和總結的結果。世界500強、工程機械行業的巨頭卡特彼勒闡述了其所收購的對象必須滿足三個標準：被收購的公司需貼近卡特彼勒的核心業務；被并購的公司運營狀況良好，能夠占領巨大的市場份額；回報必須立竿見影，卡特彼勒對資本回收率的最低預期通常是稅前的17%，無法承諾達到這一收益率預期的投資行為會被卡特彼勒直接拋棄。相比那些國際百年老牌企業，年輕的中國機床企業的十年海外并購歷程，還只是一個開端。