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2023年8月15日，聯(lián)想創(chuàng)投被投企業(yè)——運動控制產(chǎn)品供應(yīng)商固高科技股份有限公司（下文簡稱：固高科技），正式在深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板掛牌上市，股票簡稱：固高科技，股票代碼為301510，發(fā)行價格12元/股，開盤價75元/股，漲幅525%。作為國內(nèi)運動控制的第一梯隊供應(yīng)商之一，固高科技此次募集資金將用于運動控制系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)化及數(shù)字化、智能化升級項目，以及運動控制核心技術(shù)科研創(chuàng)新項目等。

01

從運動控制領(lǐng)域

問鼎高端智能制造

固高科技在機器人和運動控制領(lǐng)域內(nèi)有著非常高的知名度，因為其是為數(shù)不多二十余年來堅持做運動控制及智能制造的核心技術(shù)研發(fā)的企業(yè)。固高科技于1999年由香港科技大學(xué)的李澤湘、高秉強、吳宏三位機器人、微電子和運動控制領(lǐng)域的國際知名學(xué)者和專家所創(chuàng)辦。公司經(jīng)營范圍包括生產(chǎn)經(jīng)營運動控制器、電子加工設(shè)備、計算機軟件及自動化技術(shù)開發(fā)等，是亞太地區(qū)首家擁有自主知識產(chǎn)權(quán)、專業(yè)從事運動控制及智能制造核心技術(shù)研究與開發(fā)的高科技企業(yè)，也是國內(nèi)外全互聯(lián)智能制造綜合解決方案提供商之一。

聯(lián)想集團高級副總裁、聯(lián)想集團總裁賀志強表示，固高厚積薄發(fā)迎來IPO，實至名歸。在中國這樣一個制造業(yè)大國，智能制造引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級只是時間問題，但需要攻克的細分領(lǐng)域難關(guān)很多，運動控制就是其一。工業(yè)生產(chǎn)很多場景都依賴運動控制相關(guān)技術(shù)，實現(xiàn)復(fù)雜工藝的提質(zhì)提效，在智能制造的背景下還需要兼顧與機器人、機器視覺等相關(guān)技術(shù)的協(xié)同，才能實現(xiàn)生產(chǎn)力升級。固高科技抓住了運動控制這一個工業(yè)制造核心，并能根據(jù)控制技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的具體痛點，推出符合多個賽道用戶的解決方案，極大縮短了產(chǎn)業(yè)升級的路徑。聯(lián)想創(chuàng)投持續(xù)關(guān)注智能制造領(lǐng)域，固高這樣堅持硬科技、堅持產(chǎn)業(yè)化的精神正是智能制造這個“大賽道”所需要的。

二十年來，固高科技結(jié)合行業(yè)需求、提取行業(yè)共性難點，深耕技術(shù)、產(chǎn)品研發(fā)，充分整合研發(fā)優(yōu)勢及全球高校資源，向市場提供了一系列開放式、可重組、全互聯(lián)的高端裝備控制開發(fā)平臺，助力系統(tǒng)集成商和設(shè)備制造商協(xié)助客戶降低技術(shù)研發(fā)門檻，以達到縮短產(chǎn)品孵化周期、實現(xiàn)高端裝備的產(chǎn)業(yè)化的目標。

從產(chǎn)品和技術(shù)體系來看，固高主要以高性能網(wǎng)絡(luò)型運動控制器和伺服驅(qū)動器作為核心產(chǎn)品，并圍繞產(chǎn)品，開發(fā)出了我國自主可控的多主從、對等環(huán)網(wǎng)、高實時性的工業(yè)現(xiàn)場網(wǎng)絡(luò)通信協(xié)議，從底層技術(shù)上解決了運動控制技術(shù)的“卡脖子”難題，算是國內(nèi)少數(shù)掌握“感知、控制、決策、執(zhí)行、工業(yè)互聯(lián)”五大方向裝備制造關(guān)鍵環(huán)節(jié)的高端裝備制造型企業(yè)。

迄今為止，固高科技為近60個行業(yè)、2000多家客戶、200多家系統(tǒng)集成商累計完成運動控制系統(tǒng)部署超過60萬套。國內(nèi)營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)已遍及北京、上海、西安、武漢、深圳等各大城市，海外市場延伸至東南亞、中東以及歐美約三十個國家和地區(qū)，成為中國市場高速度高精度運動控制器供應(yīng)商之一。

02

傳承“一元錢文化”

直指產(chǎn)業(yè)落地

作為國內(nèi)技術(shù)領(lǐng)先的運動控制產(chǎn)品供應(yīng)商，固高科技背負著國家級高新技術(shù)企業(yè)、廣東省產(chǎn)學(xué)研示范基地、“深港創(chuàng)新圈”裝備制造核心技術(shù)平臺、深圳市唯一運動控制技術(shù)工程中心承擔企業(yè)等光環(huán)，持續(xù)領(lǐng)跑運動控制技術(shù)攻堅及產(chǎn)業(yè)落地。

固高充分把控產(chǎn)業(yè)脈搏，創(chuàng)造了豐富的產(chǎn)品矩陣：以運動控制技術(shù)為核心，形成運動控制核心部件類、系統(tǒng)類、整機類的產(chǎn)品體系，覆蓋了高性能運動控制器、伺服驅(qū)動器、驅(qū)控一體機、工業(yè)自動化組件、工業(yè)軟件、垂直行業(yè)專用控制系統(tǒng)、特種裝備等裝備制造核心環(huán)節(jié)。公司的技術(shù)、產(chǎn)品和系統(tǒng)解決方案廣泛應(yīng)用于半導(dǎo)體裝備、工業(yè)機器人、數(shù)控機床、3C自動化與檢測裝備、印刷包裝設(shè)備、紡織裝備等眾多高端裝備制造領(lǐng)域。

“智改數(shù)轉(zhuǎn)”是頻繁出現(xiàn)于近兩年制造業(yè)領(lǐng)域的詞匯。根據(jù)工信部對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的劃分，我國已經(jīng)度過信息化、業(yè)務(wù)數(shù)字化階段，跨入數(shù)字化轉(zhuǎn)型的階段，工業(yè)流程的升級成為了制造業(yè)企業(yè)的攻堅重點，“機器代人”“柔性生產(chǎn)”是為生產(chǎn)降本增效的關(guān)鍵。具體的產(chǎn)線調(diào)配、來料處理、產(chǎn)品配裝等具體場景始終處于動態(tài)之中，這就意味著對運動控制的高要求。固高科技正是以瞄準了運動控制這關(guān)鍵一環(huán)，幫助客戶企業(yè)邁出了機器代人的關(guān)鍵一步。

1999年，一家在廣東設(shè)廠的香港企業(yè)，花300多萬美元從日本購買了一條鋼鐵加工生產(chǎn)線。出乎意料的是，該生產(chǎn)線技術(shù)并不成熟，無論速度和精度均無法保障。巨額的設(shè)備采購費加上原材料堆積，一時讓企業(yè)徘徊在破產(chǎn)邊緣。為了自救，企業(yè)主四處奔走，最終找到固高團隊，僅用一個月就解決了問題。此時的固高，尚且年輕，卻彰顯不同于學(xué)術(shù)派的老練，將技術(shù)儲備充分結(jié)合產(chǎn)業(yè)化路徑，正是固高一直以來的堅持。

在聯(lián)想創(chuàng)投的“科技產(chǎn)業(yè)行”活動中，固高分享了其一直秉持的理念——做好“一元錢文化”，要專注在運動控制領(lǐng)域，做好基礎(chǔ)平臺的搭建。其中控制器要做到四整融合，就是融合感知、規(guī)劃決策、數(shù)字孿生和知識圖譜這四方面要在一個控制器里面實現(xiàn)它。同時固高還專注于柔性化，中國的制造業(yè)離散度極高，如果做不到柔性化，人力成本過高，就難以達到最佳的生產(chǎn)效果。

何謂“一元錢文化”？“如果固高的運動控制器只賺一元錢，那其下游的裝備集成商可賺20—50元，再下一環(huán)，設(shè)備商就可以賺到200—1000元……”這就是固高人所推崇的“一元錢文化”。固高人的眼界如同工業(yè)控制軟件，盯著整個鏈條，而不限于局部。

03

一脈相承

打造工業(yè)自動化“黃埔軍校”

固高的創(chuàng)始人兼董事長李澤湘是香港科技大學(xué)電子工程系教授，在產(chǎn)業(yè)圈子里又有“大疆教父”之名。李澤湘是大疆創(chuàng)始人汪滔在香港科技大學(xué)進修時的導(dǎo)師，并在大疆創(chuàng)辦初期頗助心力、傾注資源，因此又被稱為“大疆教父”。

與李澤湘關(guān)系頗為緊密的高秉強同樣擔任固高科技的董事一職。值得一提的是，高秉強教授對芯片產(chǎn)業(yè)頗多關(guān)注，曾在尋找機器視覺相關(guān)初創(chuàng)企業(yè)時注意到了還籍籍無名的徐辰，投資并指點其走上了安防芯片的道路，后者創(chuàng)辦的企業(yè)就是于去年上市的聯(lián)想創(chuàng)投被投企業(yè)——安防CIS龍頭思特威。

“教父范兒”的固高科技擁有濃重的“學(xué)院風(fēng)”，固高員工直言，在固高工作如同在學(xué)校一般，員工哪怕是見到董事，也會稱其為“老師”。這與固高的“科學(xué)家創(chuàng)業(yè)”背景不無關(guān)系，并且在其創(chuàng)立之初的定位中，就致力于成為中國工業(yè)自動化領(lǐng)域的“黃埔軍校”，為中國裝備制造和工業(yè)自動化領(lǐng)域輸出技術(shù)和人才。固高科技行勝于言，積極探索智能制造領(lǐng)域技術(shù)合作與人才孵化并舉的模式。固高科技董事高秉強曾說：“從前的產(chǎn)業(yè)鏈是‘生產(chǎn)＋科研’的模式，為拉動裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型升級，固高正在探索的是官產(chǎn)學(xué)研資一體化模式。”

“一元錢文化”的傳承也讓固高科技不止培養(yǎng)技術(shù)尖兵、更培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)雄兵。聯(lián)合創(chuàng)始人之一吳宏曾表示，固高對人才的培養(yǎng)分為三個方向，做學(xué)問、去企業(yè)或者自己創(chuàng)業(yè)。“公司最早的一批員工，基本都在自己創(chuàng)業(yè)。固高要成為打通產(chǎn)學(xué)研之間的一座橋梁，把研究人員灑向市場，既能不斷培養(yǎng)相關(guān)人才，又能讓市場與技術(shù)得到同步發(fā)展。”

正是時刻不忘科技成果落地并付諸執(zhí)行，盤活生態(tài)，固高科技在不斷深化自身內(nèi)力的同時，還促進著整個工控領(lǐng)域的增長，自1999年一路走來，登上了IPO的舞臺。