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目前全球工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展呈現(xiàn)競爭加劇的態(tài)勢，如何盈利實現(xiàn)持續(xù)運營成為業(yè)界普遍關(guān)注的焦點，國際巨頭GE predix平臺或出售或獨立，西門子數(shù)字業(yè)務(wù)營收下降等也讓全球工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展的各個陣營在看多與看空之間糾結(jié)。接下來全球工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)究竟會如何發(fā)展？2019年全球工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺會如何演變？中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展面臨哪些挑戰(zhàn)？日前，《中國電子報》記者采訪了賽迪智庫信息化研究中心工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研究室主任袁曉慶

從試驗驗證走向規(guī)模化

經(jīng)過幾年的發(fā)展，在2019年工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺建設(shè)和應(yīng)用推廣將進一步向深層次拓展。袁曉慶表示，并將呈現(xiàn)五個特點和趨勢：一是國家和地方政策引導(dǎo)效應(yīng)快速顯現(xiàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺建設(shè)和應(yīng)用推廣從中央頂層部署走向部省聯(lián)動推進。

二是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展工程示范帶動作用明顯，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺從試驗驗證走向規(guī)模化應(yīng)用推廣。

三是制造企業(yè)和信息技術(shù)企業(yè)雙輪驅(qū)動，跨行業(yè)跨領(lǐng)域工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺從概念宣傳走向務(wù)實建設(shè)階段。

四是地方工業(yè)企業(yè)上云政策更加細化和落地，上云重點從核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)向工業(yè)設(shè)備延伸。

五是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺解決方案企業(yè)蓬勃發(fā)展，覆蓋邊緣層、工業(yè)PaaS和應(yīng)用服務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈圖譜加速完善。

六是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺融資規(guī)模和融資活動快速增長，產(chǎn)業(yè)、科技、金融良性互動的生態(tài)加快建立。

三大挑戰(zhàn)亟待突破

目前，全球工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正處于發(fā)展的關(guān)鍵期，談及中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的發(fā)展的挑戰(zhàn)，袁曉慶表示，當(dāng)前，我國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺發(fā)展面臨產(chǎn)業(yè)空心化、商業(yè)模式不成熟、生態(tài)構(gòu)建能力薄弱三方面挑戰(zhàn)。

一是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺產(chǎn)業(yè)空心化問題亟待突破，國內(nèi)領(lǐng)先工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺基本上都是建立在國外基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)體系之上，我國95%以上的高端PLC、90%以上的高端工業(yè)軟件、95%以上的工業(yè)網(wǎng)絡(luò)協(xié)議被歐美日企業(yè)壟斷，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺通用PaaS基本采用國外開源軟件。

二是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺商業(yè)模式尚不成熟，我國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺整體處于起步發(fā)展階段，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺盈利模式普遍以項目制為主，構(gòu)建海量工業(yè)APP和海量用戶雙向迭代的生態(tài)尚需時日。

三是跨行業(yè)跨領(lǐng)域生態(tài)體系構(gòu)建能力薄弱，國內(nèi)領(lǐng)先工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺在建設(shè)過程中普遍存在包打天下的思想，本來技術(shù)互補的領(lǐng)軍企業(yè)合作不夠深入，導(dǎo)致工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺在行業(yè)覆蓋度、功能完整性、模型組件豐富性等方面發(fā)展滯后。

企業(yè)建設(shè)要處理好五大關(guān)系

在眾多的平臺、眾多的路徑中，企業(yè)如何選擇最適合自己的路徑？如何建設(shè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺？

袁曉慶表示，當(dāng)前，企業(yè)建設(shè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺要處理好五個關(guān)系。一是唱多和唱空的關(guān)系，莫因GE出售或獨立predix平臺而左右搖擺，要有建設(shè)國際領(lǐng)先工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的戰(zhàn)略定力和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

二是主角和配角的關(guān)系，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺是一個產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系，企業(yè)不要只盯著建設(shè)跨行業(yè)、跨領(lǐng)域工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，要在生態(tài)中找到自己的定位和特色，加強企業(yè)間合作。

三是速度和質(zhì)量的關(guān)系，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺建設(shè)一定要穩(wěn)扎穩(wěn)打，不要盲目搞行業(yè)和區(qū)域擴張，使企業(yè)貼上負面標(biāo)簽。

四是to G和to B的關(guān)系，當(dāng)前，一些工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的盈利模式主要靠政府輸血，這樣的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺很難長久，只有能夠為企業(yè)解決問題、給企業(yè)帶來價值的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺才能夠活下來。

五是流量和留量的關(guān)系，和消費互聯(lián)網(wǎng)平臺的流量思維相比，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)應(yīng)該有留量思維，存量客戶的運營才是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的主要商業(yè)模式，因此平臺企業(yè)不僅要能騰云駕霧，更要鉆進用戶企業(yè)心里，和用戶建立粘性交互。