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給大家看一點簡單的數(shù)據(jù)：

德國人口，截止2017年統(tǒng)計是，8266萬；

德國企業(yè)：350萬，其中百年企業(yè)：800多個；

德國制造行業(yè)“隱性冠軍”數(shù)量：1307家；

而美、英、日、中等十大國家，總計“隱性冠軍”數(shù)量：932家；

德國，憑借8266萬的人口，創(chuàng)造并且霸占了全球行業(yè)冠軍的58%。

NO.1

中國企業(yè)家曹德旺先生（福耀集團），講過這樣一個故事：有次在國外，一個媽媽帶著小孩跟他吃飯，小孩當(dāng)時很不開心，因為在學(xué)校里跟同學(xué)打架了。曹先生問了原因，是學(xué)校里的同學(xué)，給小孩起了個外號，叫“中國制造”；曹先生剛聽到時，勸小孩說：沒關(guān)系啊，你本來就是中國人，說是“中國制造”也對啊；后來才知道，所謂“中國制造”，在同學(xué)們之中，有虛偽欺詐、品質(zhì)很差等種種貶義詞；曹先生聽了很生氣，他說：那就應(yīng)該打回去！

初次聽到這個令人不太愉快的“中國制造”的故事時，我腦子里首先想到的是“德國制造”，除了它已經(jīng)是“高品質(zhì)”的代名詞以外，曾經(jīng)的“德國制造”，也有一段不太風(fēng)光的過去。于是，整理這篇文字，也許，可以給當(dāng)前不太體面的“中國制造”，尋找一種卓越的可能。

NO.2

熟悉德國歷史的朋友，應(yīng)該了解過，“德國制造”從1887年英國《商品法》中被屈辱的標(biāo)注出來，之后的翻身之路，也并非一帆風(fēng)順，在遭遇一戰(zhàn)、二戰(zhàn)洗禮后，它也曾經(jīng)是兩起兩落，最終才成就了今天“德國制造”的地位。這里，我們可以簡單了解幾個時間線：

1887年，英國《商品法》要求，凡是進入英國的德國產(chǎn)品，必須標(biāo)明“德國制造”，以便于將這些假冒偽劣的劣質(zhì)德國貨，從品質(zhì)優(yōu)良的英國產(chǎn)品中摘出來；

10年后，即1897年，德國人開始準(zhǔn)備為“德國制造”打場翻身仗。最直接的表現(xiàn)是，政府開始重視技術(shù)工人培養(yǎng)及科研水平的提高；（畫重點）

1914年，德國憑借大批的技術(shù)工人及科研成果，完成了工業(yè)化，成為先進制造業(yè)的成功典型。這是德國制造的第一次崛起。（以重工業(yè)為主）

然而，一戰(zhàn)之后，德國制造優(yōu)勢喪失；但借助戰(zhàn)前，充分的技術(shù)工人優(yōu)勢（人力資源），德國重新確定“精細化生產(chǎn)”路線。（畫重點）

1926年，德國成立了“國家標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會國際聯(lián)合會”，標(biāo)志著 “德國制造”的二次崛起。

然而，好景不長，納粹統(tǒng)治，二戰(zhàn)，國家分裂，再次為“德國制造”蒙上灰塵。

依然是憑借大量系統(tǒng)化培訓(xùn)的技術(shù)工人，技術(shù)創(chuàng)新與需求結(jié)合，東德走了一戰(zhàn)前“重工業(yè)”老路，西德沿用一戰(zhàn)后“精細化生產(chǎn)”，走了“民用工業(yè)”的新路；

1990年，東西德合并，兩種模式融合，于是，成就了今天難以撼動的“德國制造”。

NO.3

在進一步分析“德國制造”之前，再給大家講一個具體的事。

加濕器，在很多人的概念里，它是小家電，價格低廉，只要幾塊錢的霧化器，就可以做一臺家用加濕器，所以幾乎沒什么技術(shù)含量。

近兩年，出了一個“新”的概念，是“無霧”加濕器，網(wǎng)上對此各種報道解讀，然而，我想說的是，這個所謂的“新”概念，在德國，1928年開始，就有企業(yè)在做了，而且，它一直做到今天，90年的歷史，同樣也是德國1307個 “隱性冠軍”的其中之一。

1928年，老BRUNE與朋友共同創(chuàng)立了專做加濕器的品牌BRUNE，這個家族企業(yè)，歷經(jīng)三代人；他們掌握了最尖端的加濕工藝，至今卻仍安心于海德堡附近的Aglasterhausen 小鎮(zhèn)；而像BRUNE這樣：在制造業(yè)中的細分領(lǐng)域深度耕耘，工藝技術(shù)精湛，長期在細分市場保持全球領(lǐng)導(dǎo)地位的中小企業(yè)，為德國貢獻了54%的經(jīng)濟增加值，拉動了62%的就業(yè)，同樣也是德國工業(yè)的中堅力量。

在中國，知道BRUNE品牌的人并不多，而使用者，普遍是中高產(chǎn)階級的少數(shù)人；一方面價格因素：一臺BRUNE家用加濕器，定價3千多到10萬元人民幣不等；另一方面，除了家用以外，產(chǎn)量有限的BRUNE被許多用于保護名貴藝術(shù)品、藏品的專業(yè)場所（如像梵蒂岡博物館）等“瓜分”。

這里我們發(fā)現(xiàn)一個有趣的現(xiàn)象：BRUNE面對這樣常常“脫銷”的狀況，卻并沒有表現(xiàn)出一點“野心”——上市、融資、全球化等當(dāng)前非常流行的詞匯，BRUNE似乎與此完全絕緣，依然不急不躁，按部就班，該生產(chǎn)生產(chǎn)、該放假放假、該改進改進、該研發(fā)研發(fā)；更有趣的是，像BRUNE這樣沒有野心的行業(yè)冠軍，在德國中小企業(yè)中，非常普遍。

一位與德國企業(yè)打交道十多年的朋友說：德國許多企業(yè)，很軸，不太會“討好”客戶，他們的客戶服務(wù)，主要體現(xiàn)在——使用過程中有問題？好，我回來研究，然后改進；或者，是你操作失誤，他會寫到說明書里。

這讓我想到之前聽來的一個笑話，我們國內(nèi)一個很會討客戶歡心的品牌，貌似做了個凈化器？智能型，手機上可以檢測到實時數(shù)據(jù)；有個手欠的網(wǎng)友，將該凈化器的濾芯拆掉了，一段時間后，手機上數(shù)據(jù)顯示，凈化效果仍然非常喜人！

NO.4

以上關(guān)于德國制造的數(shù)據(jù)、歷史、案例，看過一遍后，對中國制造又有哪些啟迪呢？

一、政府

重視教育：擴大職業(yè)教育支出，增加培訓(xùn)學(xué)校

縱觀德國工業(yè)歷史，讓德國制造兩次崛起的核心因素，就是技術(shù)工人。在德國，有非常完善的職業(yè)教育體系涵蓋各個專業(yè)，工廠與學(xué)校充分合作，大大提高學(xué)生實踐應(yīng)用能力；

制定精細化生產(chǎn)路線：

一戰(zhàn)后，在應(yīng)對美國大規(guī)模生產(chǎn)的成本優(yōu)勢時，德國開始轉(zhuǎn)向“精細化生產(chǎn)路線”，這個理念，被西德一直沿用，直至在民用工業(yè)方面，讓德國制造走向巔峰。

穩(wěn)中求勝：

在全球，很少有國家，像德國，可以經(jīng)受住貨幣放水刺激泡沫的誘惑，數(shù)十年安心專注制造，秉持穩(wěn)中求勝的經(jīng)濟戰(zhàn)略；參考德國聯(lián)邦統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)近26年的數(shù)據(jù)：其制造業(yè)占比始終保持在22%左右，而房地產(chǎn)業(yè)只占到10%，金融業(yè)更是少到4%；同樣，其GDP增長率，始終保持低通脹（2017年德國GDP增長率2.2%）。

二、企業(yè)

專注+鉆研

在德國，有大量像BRUNE這樣的，在細分領(lǐng)域深度耕耘的中小企業(yè)，他們的工藝和技術(shù)，長時間很難被復(fù)制和超越；他們可以將一臺加濕器，做到極致，而在這極致背后，他們可以物質(zhì)生活與精神享受雙贏。

而反觀我們中國，許多人奔波在“創(chuàng)業(yè)”的路上，用曹德旺先生的話說：現(xiàn)在的年輕人跟我們那一代人不一樣了，今天注冊公司，最好明天上市，后天成為中國首富，這就是他們的想法。