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“國產替代不是簡單的替換產品，而是要構建起一個從底層技術到頂層解決方案完全自主可控的產業鏈。這不僅是一場技術較量，更是一場民族工業崛起的馬拉松。”中控技術董事長、總裁崔山日前做客《滬市匯·硬科硬客》第四期節目“高端制造動能澎湃”時表示。

有觀點認為，高端制造業將迎來“黃金5年”。崔山對此深感認同，并指出，政策紅利為高端制造帶來了巨大的市場機遇，這可能也是全球的“黃金5年”。而人工智能的快速發展在顛覆每一個行業，其對工業的顛覆也將很快來到。

“智能制造，關乎國家產業命脈，關乎企業生存發展。中國高端制造必須以開放的心態擁抱變化，勇于突破自我，堅持自主創新，與產業鏈上下游攜手并進，共同推動中國工業由大變強，由強轉精。”崔山如是認為。

發展新質生產力能帶來的機會巨大

2023年12月，中央經濟工作會議強調，要“以科技創新推動產業創新，特別是以顛覆性技術和前沿技術催生新產業、新模式、新動能，發展新質生產力”。高端制造產業界對于新質生產力是如何理解的？

身處智能制造行業，崔山認為，新質生產力，不僅僅是自身技術創新各方面能力的提升，也更多體現在所服務的客戶行業的升級變化和能力提升。發展新質生產力的目標，給企業自身和服務對象均帶來了巨大的發展空間。

“去年中控技術推出了一個全新的技術架構，叫‘1+2+N’。‘1’是我們在工廠里面，打造了一個自主的工廠操作系統。‘2’是有兩個自動化要實現，即PA生產過程自動化，以及BA企業運營自動化。‘N’是N個工業APP。”據崔山介紹，“該技術架構讓工廠真正找到了智能工廠實現的路徑。放到市場上后，大量的企業也完成了真正地走向智能工廠的路徑。”

崔山談及，中控技術起源于服務于流程工業的自動化的控制系統。在過去的很多年，核心產品的儀表控制系統，基本上都是由跨國公司來專營的，而今，中控技術的市場占有率已經連續13年排名第一，2023年達到37.8%，2022年是36.7%。

“我們將中國一個工廠從上萬人精簡到幾千人，再到幾百人、幾十人，最后真正變成了一個高效、安全、無人化，且更加智能，低能耗、低碳的企業。”崔山表示這是以前難以想像的事情。

走上國際更廣闊的舞臺是中控技術的下一個目標。

“我們要向國際的市場去突破，今年會在全球做具有顛覆性的創新產品的發布。”崔山表示。

國產替代不是簡單的產品替換

當下，高端制造的國產化率、國產替代情況、關鍵技術瓶頸突破程度等話題，正成為各方關注的焦點。

如何走出關鍵一步？崔山認為，國產替代不是簡單的替換產品，而是要構建起一個從底層技術到頂層解決方案完全自主可控的產業鏈。我國工業自動化領域的國產化進程正在穩健且迅速地推進。

“這不僅是一場技術較量，更是一場民族工業崛起的馬拉松。”崔山表示。

回顧中控技術的成長歷程，崔山表示自己親身經歷了從打破國際巨頭壟斷、到如今在DCS（集散控制系統）連續多年保持國內市場份額第一的蛻變。

崔山指出，中控技術不僅在石化、化工、建材等關鍵行業中，實現了大規模的國產化替代，還在安全性要求極高的SIS（安全儀表系統）市場也實現了歷史性的突破，市場份額躍升至國內首位。

崔山認為，中國高端制造必須以開放的心態擁抱變化，勇于突破自我，堅持自主創新，與產業鏈上下游攜手并進，共同推動中國工業由大變強，由強轉精。

未來，如何面對更多實力出眾的全球對手？崔山強調了三個關鍵詞，創新、標準、人才。

其中，“創新”至關重要，甚至排在第一位。“標準”涉及到話語權，在全球競爭中，不是只能遵循國外的標準，中國企業也可以制定自己的標準，并影響全球。

而為攻克更多關鍵核心技術，人才也一定是要全球化的人才。中國企業要建立起自己的人才通道和晉升機制，讓最優秀的人才幫助企業走好創新之路。

AI賦能將成“黃金5年”增長動能

業界有觀點認為，高端制造業將迎來“黃金5年”。對于“黃金5年”，崔山自己的理解包括三個方面。

首先是政策紅利帶來了巨大的市場機遇。

“我們其實已經準備好去迎接‘黃金5年’的到來，要在全國乃至全世界的工廠園區門口，都布好5S店?，F在中控技術服務的70%-80%以上是生態伙伴的產品?？萍紕撔潞蜕虡I模式創新都很重要。”崔山表示。

其二，這不只是中控的“黃金5年”，也可能是全球的“黃金5年”。

“大到國家、小到企業，隨著影響力和能力的增強，我們也要和更高端、更有影響力的客戶去合作。通過跟他們合作，能找到未來技術升級換代的核心關鍵點。”崔山指出。

其三，“黃金5年”里，人工智能的快速發展在顛覆每一個行業，其對工業的顛覆也將很快來到。

“我們也在積極布局，進行產品、投資方向乃至整個公司戰略的調整。”崔山認為，要結合工業場景需求，加碼研發智能機器人及配套軟硬件，包括人形機器人在內，構建覆蓋生產制造、安全應急等多個領域的完整機器人解決方案，為工業4.0時代注入新的增長動能。

不只是積極推動人工智能賦能，行業的數字化轉型也至關重要。

“我們自己也在做數字化的二次轉型，想要揭開市場及運營的迷霧。”崔山表示，因此中控搭建了一個“4A架構”，即BA業務架構、DA數字架構、TA技術架構和AA應用架構，未來將它總結成系列性產品推向市場。

“通過整個數字化體系的搭建，可以非常精確地了解我們的‘作戰’環境，了解客戶的需求，拿到市場端的信息，詳細準確地把兩個迷霧解開。”崔山表示。

在數字經濟時代，中控技術堅信并付諸實踐：“智能化不是口號，而是每一行代碼、每一套設備、每一次迭代都在鑄就的產業新貌。”