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2023年，是中控創業30周年，從只有一款產品、一個企業發展到近萬名員工的全球化集團公司，三十年來，中控人風雨兼程，不負星光。中控的三十年，也是中國工業高速崛起的三十年，是中華民族偉大復興的三十年。中控何其有幸，能夠在這段偉大的歷史征程中盡過力、淌過汗、留下深深的足跡；中控何其感恩，能夠與時代同行，與社會各界一起踐行“讓工業更智能，讓生活更輕松”的愿景&使命。

《奮進三十年》作為中控30周年特別策劃專欄，遴選出了一批參與、見證、助力中控發展的企業內外部人士，將通過他們的講述，帶您踏上這段30年的綻放旅程，共同感悟沉淀在歷史長河中的中控往事，一起暢想智能時代中控的無限未來。

｜2023｜01期｜專欄開篇｜

本期嘉賓：朱森第

中國機械工業聯合會專家委員會

名譽主任

國家智能制造專家咨詢委員會

榮譽主任

9月的一天，我們見到了已經年逾八旬，但依然精神矍鑠、態度溫和的朱森第老先生。針對我們提前給到的采訪提綱，老先生一一作了深入的思考和十分精煉的解答，細致、認真、嚴謹的態度和作風給我們留下了深刻印象。作為國內工業領域的頂級專家和知名人士，老先生將自己的一生傾注在了中國工業，融入到半個多世紀以來中國制造波瀾壯闊的發展歷程，也見證了與中控相伴數十年的過往。

中控是中國制造業

由大到強的一個縮影

從2005年與中控攜手制訂首個企業發展戰略規劃開始，朱森第連續參與了中控三個五年發展規劃的編制，推動了中控逐步從小到大的整個發展過程。2005年制定的未來五年戰略規劃鮮明地為中控提出了“中小為本，進軍高端；整合資源，集中突破；品牌經營，延伸服務；鞏固國內，拓展海外”的發展戰略，并在此后基本得以實現。2007年，以中控成功中標中國石化武漢分公司“油品質量升級煉油改造工程”項目為標志，國產控制系統第一次全面進入大型石化的關鍵主裝置，奠定了中控從中小項目向大項目進軍的基礎。

朱森第將自建國后中國工業的發展凝練為三個階段：

1949年到1978年為中國工業的奠定基礎、曲折前行時期；

1978年到1992年改革開放的最初十幾年，中國工業活力逐步增強，市場需求慢慢擴大；

1993年至今是中國蓬勃發展的階段，中國工業發展壯大，走向世界，深度參與全球化進程。

從1993年到2023年的三十年，以十年為一個階段，朱森第將中控的發展分為初創、成長和壯大三個階段，他說，“中控的三十年正好對應了中國工業發展壯大的歷史階段，是中國制造業自主可控、創新自強的典型，是中國制造業由大到強的一個縮影。”這是老先生對中控至高的贊譽，“一個明顯的變化是客戶對中控產品的態度已經由最初的被動采用到現在的主動采用，并且越來越多的國內外頂級客戶和大型項目用上了中控的產品”。

中國的成長壯大首先要感恩于改革開放帶來的大時代機遇，市場空前被激活，群智涌現，中控受益于時代、成長于時代、感恩于時代，也與時代同行。回歸到企業角度，在朱森第看來，中控的發展離不開褚老師等核心管理團隊對技術、行業、市場等各類趨勢和客戶需求的精準把握，他贊賞褚老師始終具有一種準確洞察未來和提前謀劃布局的能力，為中控的發展指明了方向；此外，作為科技公司，創新是核心驅動力，他認為，創新的關鍵在于構建一支能夠創新、善于創新的團隊，中控的發展源自對創新的不斷投入，尤其是近來年，中控的研發投入始終能保持在其全年營收的10%左右。

智能時代

中控要具備五種關鍵能力

作為智能制造領域的頂級專家，朱森第參與過類似工信部《中國制造2025》等多項重磅文件的制定工作。談及如何理解流程工業智能制造，他給出了自己的答案，即“智能制造是基于新一代信息通信技術與先進制造技術深度融合，貫穿于設計、生產、管理、服務等制造活動的各個環節，具有自感知、自決策、自執行、自適應、自學習等功能的新型生產方式”。他特意向我們強調了“生產方式”這個名詞，他認為，智能制造帶來的變革不僅僅是生產力層面，顯然也涵蓋生產關系，生產力決定生產關系,而生產關系反作用于生產力。

在他心目中，智能制造帶來的美好圖景，可以用八個“更”來生動體現——讓整個制造業能夠實現單位成本更低、生產效率更高、市場響應更快、產品質量更好、資源消耗更少、環境影響更小、核心能力更強以及員工生活更美。他強調“更”是一種比較級，智能制造的未來沒有止境，只有不斷向上，同時一定要有人文理念和生態意識。

在這一波新的技術革命和產業變革面前，中控如何應對？采訪中，朱森第對中控近年來推出的5T技術融合、135客戶價值創新模式、工廠操作系統等核心技術、產品和模式信手拈來，并能夠準確解讀，足以見得老先生對中控的關愛一如既往的情深意濃。他對中控近年來的表現給予了充分肯定，認為這是中控主動求變的體現。

談及智能時代，中控應該具備什么樣的能力？他給出了他的深度思考，將其概括成了五種能力——主動適應的能力、整合資源的能力、有效管理的能力、持續創新的能力和工程實施的能力。智能時代中控打造智慧企業，既要能夠一如既往地洞察技術趨勢和產業變化，主動求變，快速適應，構建敏捷性組織，形成有效管理。又要學會善于整合來自各方的資源，釋放資源配置的全新價值，通過持續創新確保企業永續發展。

期待中控成為具有

國際影響力的智慧企業

十年前，在中控集團2013年迎新大會上，朱森第受邀作了一個精彩的演講，他許下了“希望中控能夠早日建成‘世界一流的智慧企業’的心愿”；十年后，我們再問朱老先生關于心愿的話題，老先生許下了幾乎同樣的心愿：“希望中控開創下一個輝煌的三十年，發展壯大為世界一流的智慧企業”，只不過這次，他又特意補上了一句話——“愿中控成為具有國際影響力的公司，具有很強使命感的公司”，這是一位中國工業的老兵和親歷者對中控給予的發自肺腑的期待和祝福！

中控是致力于中國流程工業控制領域的一面旗幟。

作為領軍者應該具有更大的雄心壯志，要站在世界的舞臺上，為中國工業控制系統贏得具有全球影響力的話語權，為中國工業控制領域，不僅僅局限在流程工業領域，做出更大的貢獻！中控應當做出表率！

回首往昔，中國成功走出了一條新型工業化發展道路，走過了發達國家幾百年的工業化歷程。

建成門類齊全、獨立完整的現代工業體系，工業經濟規模躍居全球首位。而中控的三十年也正好是中國工業高速崛起的三十年，是中華民族偉大復興的三十年，中控何其有幸，能夠在這段偉大的歷史征程中盡過力、淌過汗、留下深深的足跡。

衷心地感謝朱森第老先生！感謝每一位關注和支持中控、支持中國工業發展的你我他。“我對中控的未來充滿信心，充滿期望”，采訪的末了，朱森第老先生再次深情地說到。

最后，感謝您對我們30周年專欄的關注和支持，我們誠摯地歡迎各位伙伴們分享寶貴經驗、行業觀點和動人故事。相信您的參與將為專欄注入更多活力，延伸出更多價值和意義。期待未來有更多精彩、深入和感動的內容與大家見面。