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株式會社山武在今年12月1日將迎來創業100周年紀念。為了在第二世紀獲得客戶更大的信賴，山武集團正在展開企業變革力求更大的發展。在2004年度至2006年的3年計劃中我們強化了企業素質，營業額和利潤將大幅度超過預期目標。在此基礎上，我們力圖在新的世紀實現更大的飛躍。為此，山武集團重新審視了集團理念,制定了新的集團標志和長期目標。
至今為止，山武秉著Savemation的企業理念，以自動化技術節省能源和資源，為保護地球環境作出了貢獻。當今，隨著社會對人口老齡化、安全和安心等問題的關注日益高漲，我們身處的事業環境也發生著變化。在迎接第二世紀之際，我們重新定義了提供給客戶的價值。為此，我們將“通過以人為中心的自動化，為人們創造安心、舒適和滿足，為保護地球環境作貢獻”作為新的理念，山武集團各成員將緊密合作為客戶解決難題，促進一體化經營。于是，我們制定了新的集團標志azbil。
山武集團理念
我們通過“以人為中心的自動化”，為人們創造“安心”、“舒適”和“滿足”，為保護地球環境作貢獻。為此，
我們與顧客一起在工作現場創造價值。
我們本著“以人為中心”思想，追求獨自的企業風格。
我們著眼未來，采取各種革新行動。 |
“以人為中心的自動化”是指，理解人們的喜悅和充實感，以創造每一個人的幸福為目的的技術。從對機器的自動化控制上升到讓人們獲得滿足感的自動化控制。實現“安全可靠的生活和工作環境為人們帶來安心；能夠心情愉快地進行活動地舒適感；以及實現各自的目標時感到的成就感”，這就是山武要創造的價值核心。
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集團標志 |
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我們制定了新的集團標志azbil。azbil(Automation·Zone·Builder)中貫注了“以人為中心的自動化的集團理念，建立讓人感到安心、舒適和滿足的環境、為保護地球環境作貢獻”的思想。其柔和圓潤的小寫字體表現了溫柔的人情味，橢圓設計和向右上彈起的節奏感，表現出無限的可能性。這個集團標志把集團員工凝聚在一起，共同把它精心培育成深受顧客愛戴的集團品牌。從10月1日開始，山武集團屬下各公司以新標志取代各自的舊公司標志，并廣泛用于名片、招牌和商品上。
長期目標
新的長期目標是以目前的業績為基礎的從2004年度到2013年度的10年計劃。具體目標如下:
 目標:
以人為中心,實現一個人與技術協創的自動化世界，為顧客的安全·安心、企業價值的提高，以及保護地球環境作貢獻的世界頂級企業集團。
展開步驟:
實現長期目標的3個步驟。(請參考下面的圖表)
(1) 2004～2006年度:創造員工熱情的階段
實行中的3年(2004～2006年度)計劃主要圍繞“創造商機”、“改革工作方式”、“創造員工熱情”的主題展開業務改革活動。以“創造山武第二世紀”的決心，發揮組織間的相乘效果，加強縱向和橫向間的協作；強化各組織間對連結利潤和協作的意識。在原有的樓宇自動化事業(BA)和工業自動化事業(AA)的基礎上，增添了生活自動化事業(LA)的新事業板塊。同時，加強海外事業的業務基礎。(2003年度銷售額為1700億日元，2005年度上升到1883億日元，2006年度隨著金門制作所的加盟，預計可達2300億日元。2003年度的營業利潤為68億日元，而2005年度達到了135億元，已經實現了中期目標，2006年度預計可突破160億日元。)
(2) 2007～2009年度 :鞏固根基的階段
下一年度開始的3年(2007～2009年度)計劃是“鞏固根基的階段”，在“以人為中心的自動化”的企業理念引導下，以 “滿足顧客”和“山武獨創性”為支點營造 “創造商機、改革工作方式、創造員工熱情”的企業氛圍，從而實現集團的持續發展。并且，通過優化三個事業板塊，進一步強化企業素質，成為能為顧客創造高附加價值的深受顧客信賴的企業集團。
今后，在新的理念和標志的引導下，實現一個以人為中心的人與技術協創的自動化世界，成為世界頂級企業集團，為顧客創造安全·安心，提高顧客企業的價值，保護地球環境作貢獻。
(3) 2010～2013年度: 發展階段
2010～2013年度是發展階段，確立“以人為中心的自動化”事業，力求發展成世界頂級企業集團。讓集團整體具備能創造300億日元以上的營業利潤和高附加價值的企業素質。
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