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浩亭技術集團再次實現銷售額略高于10億歐元。繼2021/22財年創(chuàng)紀錄的10.59億歐元之后，這家總部位于埃斯佩爾坎普的公司在2022/2023財年創(chuàng)造了10.36億歐元的營業(yè)額(雖然比去年下降 2.2%，但總體可控)。浩亭技術集團首席執(zhí)行官Philip Harting表示:“這證實了我們去年的預測——在前幾年的繁榮之后，市場將出現橫向波動。”

全球各市場的銷售呈現不均衡，“反映了日益增長的波動性和不同的地緣政治條件，” Philip Harting繼續(xù)說道。美洲地區(qū)受益于《通脹削減法案》等經濟激勵措施，銷售額增長了1,200萬歐元(增長9%)，達到1.59億歐元。而亞洲地區(qū)則由于中國市場暫時放緩，銷售額減少了2,400萬歐元(跌幅為9%)。德國市場保持穩(wěn)定，銷售額為2.77億歐元(增長2%)。另一方面，歐洲、中東和非洲地區(qū)(不包括德國)的銷售額下降了1,800萬歐元(跌幅為5%)，為3.55億歐元。截至2023年9月30日，員工總數從6,446人減少至6,205人，減少了241人，主要原因是HARTING Systems的出售(減少160名員工)和俄羅斯子公司的關閉(減少61名員工)。

“通過承諾投資7,600萬歐元，這明顯高于折舊，我們正在加強產能和市場開拓，以及組織結構和流程的調整。其中包括羅馬尼亞（阿格尼塔）的產能增加，墨西哥的新電動汽車生產線以及最近在越南落成的全新工廠。此外，我們還投入了大量資金用于生產加工的進一步數字化和自動化，比如我們的埃斯佩爾坎普和拉登工廠。我們的目標很明確：考慮到充滿挑戰(zhàn)的經濟環(huán)境、高昂的能源成本和過度的監(jiān)管等因素，我們對自己的定位要比以往任何時候都更加堅定”，Philip Harting表示。目的是始終如一地進一步實現自動化和數字化，降低天然氣供應成本，并確保以具有競爭力的成本長期獲得原材料。這是公司為進一步增長奠定基礎的唯一途徑 ——這種路徑在越來越多的德國以外的地區(qū)展開。

Philip Harting也指出德國的中小型電氣公司還是擁有絕佳的機會，通過創(chuàng)新的解決方案來促進氣候轉型和可持續(xù)發(fā)展，同時他也舉例說明浩亭的一些創(chuàng)新方式。浩亭技術集團正在為全電動社會開發(fā)和提供連接，以實現電氣化和脫碳化的世界。“可持續(xù)發(fā)展、保護環(huán)境和社會責任感構成了我們的DNA”。

尤其是烏克蘭戰(zhàn)爭和隨后的能源危機，增強了公司獨立供應能源和熱能的決心，尤其是建立在氣候中和的基礎上。“在100%依賴綠色電力十多年之后，我們現在也 100% 獨立于天然氣管網——浩亭在埃斯佩爾坎普額外收購了一座沼氣廠，該沼氣廠將直接供應公司的生產，從而將我們的碳足跡減少了 1,200 噸。”Philip Harting報告了兩位數百萬級的投資。

到 2027 年，集團還計劃將全球二氧化碳排放量減少 60%，并在 2030 年之前實現氣候中和。在此背景下，浩亭將在 2023/24 財年再次投資約 7,500 萬歐元，用于開發(fā)脫碳、數字化和自動化方向的新型連接解決方案，優(yōu)化結構和流程，以及通過特定市場特定區(qū)域的開發(fā)和生產來實現進一步全球化。

盡管公司正在努力確保其未來，但Philip Harting還是預計本財年的經濟趨勢依舊不容樂觀，由于訂貨單減少了10%，銷售額也將放緩增長。“我們也為高比率的銷售額降幅做好準備。”

HARTING

浩亭正努力通過靈活的生產管理和有選擇的縮短工時工作制來努力抵消這種負面影響。我們正根據現存發(fā)展狀況不斷探討進一步的措施。盡管目前形勢充滿挑戰(zhàn)，2024 年以后還可能放緩增長，但Philip Harting對長期未來持樂觀態(tài)度：“我們企業(yè)愿景的一部分是：我們希望成為一家全球公司。鑒于過去三年的穩(wěn)步發(fā)展，我堅信浩亭必會成為一家全球公司。我們正勇敢地、始終如一地、滿懷希望地追求這條道路。”

圖：浩亭家族和管理委員會照片