高端訪談

　　圖爾克總經理Christian Wolf 和RFID系統產品管理總監Bernd Wieseler在接受ThinkWIOT集團主編采訪時，探討了自動化技術的蓬勃發展、 可持續發展之路以及數字化轉型給大型企業和中小企業帶來的挑戰。

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　　降低能耗和運營成本最終只能通過數字化以數據為基礎的方式來解決。為此，努力實現可持續生產和管理是工業數字化轉型的重要推動力。

　　Q: 您認為自動化解決方案需求增加的原因是什么？

　　Wolf: 有幾個原因?？偟膩碚f，自動化技術為我們當今面臨的許多問題提供了解決方案。具體來說，這個時代面臨著四大社會和經濟挑戰：

　　一是全球貿易相互依存的去全球化；

　　二是去碳化，以追求碳中和；

　　三是能源效率；

　　四是電動交通轉型。

　　而實現所有流程的自動化和數字化是完成這些任務的基本前提。面對這些變化，我們還必須成功應對人口結構的轉型。

　　Q: 您能舉例說明數字化和自動化與可持續發展的關系嗎？

　　Wolf: 我們以機械工程為例。如今，由于能源價格上漲，再加上歐盟的可持續發展要求，某機械制造公司不得不思考如何提高生產能效。而答案便是數字化和自動化。評估來自機器的傳感器數據對于設定工藝速度以及機器的維護和停機時間至關重要，從而使能量平衡達到最佳狀態。

　　使用自動化技術還可以優化能源的使用。而降低能源消耗和運營成本，最終只能通過數字化以數據為基礎的方式來解決。為此，努力實現可持續生產和管理是工業數字化轉型的重要推動力。

　　Q: 能源價格上漲對圖爾克的生產有何影響？

　　Wolf: 對我們公司的影響沒有其他行業那樣強烈，但成本增加對我們來說也很明顯。圖爾克不是一家高能耗的公司。我們只使用少量天然氣，這些天然氣并不是用于機器和設備，而是為我們的廣房供暖。我們的機器和設備都是電力驅動的。為了在不久的將來能夠大幅提高光伏發電在我們能源供應中的比例，我們已經啟動了多項計劃和投資。我們希望在能源的自給自足方面做得更好。

　　Q: 您認為有什么辦法可以提升企業抵御地緣政治危機影響的能力？

　　Wolf: 假設經濟發展仍將持續動蕩，則需要在產能方面進行更廣泛的定位，以便在需求激增時能夠決速晌應客戶的需求。

　　畢竟，高可用性仍將是企業決勝未來的決定性標準。歸根結底，這意味著要采取反周期行動。換而言之，三到四年后，經濟將繼續處于下行狀態。但圖爾克為了能夠進行更長遠的規劃，正在制定一個結構化的五年計劃。作為一家企業，我們需要面對地緣政治緊張局勢帶來的不確定性，重新樹立創業精神，即使在困難時期也要堅持投資道路。

　　Q: 在可持續發展和數字化方面全力以赴，—這聽起來是一個皆大歡喜的結局。是嗎？

　　Wolf:是的，數字化和可持續發展確實帶來了很多機遇，但這并不適用于每個行業。能源密集型企業面臨著重大挑戰，包括經濟挑戰。但轉型也意味著投資。例如，一家汽車供應商目前90％的銷售額來自于一條傳輸線，作為電動汽車轉型的一部分，這條傳輸線將在5到10年內被淘汰，那么這家供應商就必須有超乎尋常的變革速度。

　　Q: 那么，這對那些無法在轉型中投入足夠資金的供應商意味著什么？

　　Wolf: 這對許多中小企業來說都是很困難的。大公司有時會指派一整個員工隊伍來研究各項法規并有針對性地制定實施計劃。就圖爾克集團而言，仍在努力并投入資金進行轉型方面的管理。但如果是一家只有五十到一百名員工的小型能源密集型企業，到2030年實現氣候碳中和并遵守所有歐盟法規將是一項重大的挑戰。

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