全年綜述

• 　　訂單額同比有機增長10%，達到415億美元
• 　　基礎訂單有機增長5%，大額訂單有機增長50%
• 　　受電力系統業務不佳和期初訂單儲備下滑影響，年銷售收入降至398億美元
• 　　連續6年成本節約超過10億美元
• 　　凈利潤達26億美元，基本每股收益為1.13美元
• 　　“新階段”戰略進展順利，加速可持續價值的創造

　　第4季度綜述

• 　　基礎訂單連續第6個季度實現增長；訂單總額為94億美元，保持平穩
• 　　電力系統業務取得好轉，運營息稅折舊及攤銷前利潤率達到2.4%
• 　　凈利潤增至6.8億美元，基本每股收益0.30美元
• 　　與日立攜手開拓日本高壓直流市場
• 　　“新階段”戰略部署完畢：組織結構更加市場導向，1000個領導崗位人選確定，強化績效導向的薪酬體系
• 　　提名傅賽（Peter Voser）為ABB集團新任董事長

　　瑞士蘇黎世，2015年2月5日——ABB集團首席執行官史畢福表示：“2014年是富有挑戰的一年，我們克服了電力系統業務不佳和訂單儲備下滑帶來的影響，實現了電力系統業務的全年盈利目標，并通過采取果斷措施推動了有機增長、控制了成本并增加了現金流。”

　　“ ‘新階段’戰略的執行已邁出堅實的步伐，它將幫助我們更從容地應對2015年全球市場的諸多不確定因素。我們連續第6年增加股息的提議，也展示出ABB致力于實現長期可持續價值創造的決心。”

　　2014全年業績

　　2014年，ABB繼續積極推動有機增長，訂單增長達到9%（同比有機增長10%）。在市場環境極具挑戰的情況下，各地區各業務部門訂單均實現穩定增長。其中大額訂單（超過1,500萬美元）增長50%；基礎訂單增長為4%（同比有機增長5%），且全年各季度均實現增長；訂單儲備量增長5%；與2013年底相比，訂單出貨比從0.93提高到1.04。

　　“通過積極推動有機增長，以及對創新和銷售的持續集中投資，我們在極不穩定的環境中取得了高于市場平均水平的訂單增長，”ABB首席執行官史畢福說，“這為2015年創造了更為堅實的訂單儲備量。我們的客戶滿意度凈推介值也再度提升至44%，這體現了客戶對于我們努力提升服務水平的極大認可。”

　　受期初訂單儲備下降及電力系統業務項目成本的影響，銷售收入和運營息稅折舊及攤銷前利潤有所下降，但得益于強有力的業務執行，全年運營現金流實現增長。為使電力系統業務重新實現長期穩健增長和盈利，ABB啟動“步步為贏”計劃并成功實施，該業務全年運營息稅折舊及攤銷前利潤實現盈虧平衡。

　　“電力系統業務達到了全年盈虧平衡的目標。”史畢福說，“其他的業務單元均實現穩定及可比的利潤。現金流有所提高，我們連續第6年成本節約超過10億美元，這說明我們不遺余力執行成本控制的政策奏效。”

　　全年凈利潤達到26億美元，基本每股收益為1.13美元。

　　2014年，ABB通過股票回購及年度股息為股東帶來超過28億美元的現金回報。ABB董事會已提議將2014年股息從2013年的0.70瑞士法郎提高至0.72瑞士法郎。2015年4月30日舉辦的ABB年度股東大會上將對該決議進行表決。

　　2014年第4季度業績

　　從3大市場領域訂單分布來看，ABB本季度的訂單分布沒有發生大幅變化。由于歐洲政策不確定性以及全球其他市場受經濟影響電力需求下降的影響，電力客戶依然保持投資審慎。盡管如此，他們仍繼續在輸電領域進行選擇性投資，推進電網建設和新能源發電的并網。

　　來自工業客戶的需求因行業和地區不同而異。總體而言，工業客戶對提高生產力和資產效率的電力及自動化解決方案的需求穩定。上游油氣市場的需求保持強勁，國際油價下滑并未對ABB本季度業績產生明顯影響。礦業需求持續疲軟。在2014年，自動化業務繼續保持近幾年以來的強勁增長態勢，這主要得益于ABB新型業務模式的推出、機器人領域的技術創新以及全球市場的區域拓展。在軌道交通和船舶運輸領域，對更高效率的需求推動了電力和自動化業務的發展。建筑市場環境紛繁復雜。

　　第4季度訂單總額保持平穩（同比有機增長1%）。其中，來自服務業務的訂單額占訂單總額的18%。該季度銷售收入下滑3%（同比有機下降1%）。

　　在第4季度，ABB在中國和印度兩個主要市場的訂單額實現較高增長，推動亞洲市場的訂單總額增長6%（同比有機增長7%）。

　　自2015年第一季度起，ABB將按以下3大市場區域劃分發布業績：歐洲地區、美洲地區、及亞洲、中東及非洲地區。

　　董事會變動

　　如2014年12月宣布，ABB集團董事長馮恩博（Hubertus von Grünberg）和董事會成員泰斯庫（Michael Treschow）已決定將不會在下一屆年度股東大會上參加董事會競選。

　　此外，董事會提名傅賽（Peter Voser）接替馮恩博擔任董事長。傅賽于2009年至2013年底期間擔任世界最大公司之一的荷蘭皇家殼牌集團首席執行官。在2002年至2004年10月期間，傅賽曾擔任ABB集團首席財務官，是當時幫助公司成功實現扭虧為盈、重塑市場定位并開啟長期盈利增長之旅的關鍵領導人物。傅賽還擁有豐富的董事經驗，曾擔任包括羅氏、瑞銀集團和荷蘭全球人壽保險集團在內的數家上市公司的董事會成員。

　　如早前宣布，ABB董事會一致通過提名David Constable為新董事會成員。Constable是國際領先的能源與化學企業沙索集團的總裁兼首席執行官。

　　在2015年4月30日舉行的年度股東大會上，股東將就這兩項提名進行投票表決。

　　“新階段”戰略

　　ABB于2014年9月發布了2015-2020“新階段”戰略及財務目標，旨在依靠其領先的電力和自動化業務組合進一步推動可持續價值的創造。該戰略的制定基于ABB三大重點關注領域，即盈利增長、不遺余力的全面執行和以業務為主導的跨部門合作。

　　作為盈利增長的關鍵所在，ABB將把業務重心轉向提升競爭力及有機增長，并降低風險。公司將通過推行PIE戰略（擴大現有市場覆蓋、推動全面業務創新、開拓新的市場領域）推動有機增長，進一步增強在技術、服務和軟件領域的競爭力，并通過將商業模式與ABB核心競爭力更緊密聯系等方式來降低經營風險。公司也會通過戰略收購和建立合作伙伴關系對有機增長進行補充，最近宣布的與日立公司建立的戰略伙伴關系就是開拓市場領域的實例。

　　在壓縮成本和提升服務質量方面，ABB通過不遺余力的項目執行取得顯著成果。公司希望在ABB內部通過建立一個領先的運營模式取得更大成績，該模式首先從提高白領生產力、凈營運資本管理和質量等方面入手。展望2015年，電力系統業務部門“步步為贏”計劃仍將是重中之重，而集團內部各項重大變革也將在“千日計劃”下陸續展開，該計劃將推動和協調所有業務部門和地區的變革。公司已明確將這些戰略目標將與新的績效管理和薪酬模式掛鉤。

　　在以業務為主導的跨部門合作方面，主要目標是加大對市場與客戶的關注，簡化組織架構以便公司內部更好協作。為此，ABB已經將全球8大業務區域精簡為3個，并由執行委員會成員直接擔任區域負責人，使公司更加貼近市場。同時，公司明確了崗位和責任，比如全球業務將由各個業務部門全面負責推動，并落實相應流程以加強業務為主導的跨部門合作。

　　公司已打下成功執行戰略的基礎。“新階段”戰略的方向和目標已確定，并通過廣泛傳播細化到各業務層面。新的組織架構也已到位，其中包括“千日計劃”項目組和集團范圍1000名領導者的任命。

　　“新階段”戰略包括如下財務目標：ABB期望在2015-2020年期間，每股運營收益年均復合增長率達到10-15%，現金投資回報率達到15%左右。公司銷售收入在此6年內每年同比增長4-7%，高于預期的GDP和市場增長速度。ABB還計劃在此期間穩定提高盈利水平，將運營息稅及攤銷前利潤提高到11-16%區間，同時實現90%以上的年均自由現金流轉化率。新的財務指標已于2015年1月1日生效。對電力系統業務部門的利潤率目標將在其完成“步步為贏”計劃之后于2016年1月1日生效。

　　前景展望

　　長期來看，電力、工業、交通和基礎設施這3大ABB主要市場領域的需求前景保持積極向好，增長驅動力來自電力系統的重大變革、工業生產效率的提升、工業4.0的發展、快速發展的城鎮化進程以及交通和基礎設施領域對更高能效的需求。

　　憑借我們良好的市場地位、全面的市場和區域覆蓋、領先的技術和突出的財務能力，ABB一定能抓住機遇，實現長期盈利增長。

　　短期來看，宏觀經濟和地緣政治的局面復雜，發展前景仍然具有不確定性。在美國，宏觀經濟指標顯示其經濟保持向好趨勢，而中國也有望保持增長。同時，歐洲增長放緩和有些地區緊張的政治局勢仍將對市場產生影響。

　　ABB位居全球500強，是電力和自動化技術領域的領導企業。ABB致力于幫助電力、工業、交通和基礎設施等領域客戶提高業績，同時降低對環境的影響。ABB集團業務遍布全球100多個國家，擁有14.5萬名員工。ABB在中國擁有研發、制造、銷售和工程服務等全方位的業務活動，員工1.9萬名，擁有39家本地企業和遍布全國109個城市的銷售與服務網絡。

　　欲進一步了解ABB，請訪問http://new.abb.com/cn/，新浪微博：@ABB中國，官方微信：abb_in_china