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前言
近些年，互聯網在國內多個領域的應用方興未艾，尤其是工業與互聯網的融合，讓生產更加智能，越來越多的企業紛紛在研發端的信息化加大投入。工業互聯網是全球工業系統與高級計算、分析、感應技術以及互聯網連接融合的結果，它通過智能機器間的連接并最終將人機連接，結合軟件和大數據分析，重構全球工業、激發生產力。“德國工業4.0”與“中國制造2025”的提出都代表著繼工業革命和互聯網革命之后的下一次全球商業浪潮已經襲來，人類社會的下一場生產力革命是工業領域的全面升級，互聯網與制造業的跨界融合。然而對待新興事物的到來，不僅有悲觀的情緒，更有狂熱的鼓吹現象，企業信息化的建設并不是一朝一夕的事情，更不能立竿見影，只有把握實際，從整體出發，并且進行精準的分步實施，才能達到計劃效果。
作為企業信息化中的重要角色，PLM技術即產品生命周期管理系統也被越來越多人認識。當前，為了應對環境變化帶來的不確定性，規避投資風險，科學引導新業務、新產品的投資與建設，企業急需引入新的管理技術，產品生命周期管理系統能夠建立以客戶需求為導向，適應未來新業務的科學化和智能化管控模型，幫助企業競爭力。
8月17日，恒隆集團研發平臺項目啟動大會在湖北隆重召開，恒隆集團選擇湃睿科技提供的PLM解決方案來搭建構建企業產品研發管理平臺。恒隆集團領導、恒隆集團項目副組長及成員，湃睿科技實施團隊倪總、湃睿科技實施顧問共同出席了此次大會。會上，湃睿科技項目經理介紹了PLM項目及其實施保證，讓與會人員對PLM系統有初步的認知，為未來的順利實施奠定基礎。
項目啟動大會
項目背景
湖北恒隆集團位于湖北省荊州市經濟技術開發區，擁有一家美國上市公司，三家境內外投資公司，二十家控股成員企業，涉足汽車零部件、裝備和商貿等領域。企業遍布中國七個省（市）及海外，有員工5600余人，從事研發、技術工作的專業技術人員600多人。集團專注汽車轉向系統領域的研發與制造已經二十多年，現已形成750萬臺套的生產能力和系統配套能力，市場占有率位居中國轉向行業之首，被中國汽車工業協會授予中國汽車零部件轉向器行業龍頭企業。
集團以“科技打造恒隆品質”為經營理念，不斷追求卓越，企業通過了ISO TS16949、QS9000、VDA6.1、ISO14001等質量體系認證，榮獲第二屆中國質量獎提名獎，企業還被評為國家火炬計劃重點高新技術企業、全國外商投資雙優企業、全國汽車零部件綜合競爭力百強企業、全國百家最佳汽車零部件供應商、湖北省高新技術企業、湖北省先進技術企業等，產品相繼列入國家火炬計劃、雙高一優計劃，獲得湖北省科技進步一等獎。集團注重技術進步，在北京、長春、湖北三地建有研發基地，集團技術中心為省級技術中心、省級汽車轉向系統工程技術中心，集團實驗中心通過中國合格評定國家認可委員會審核，列入《中國實驗室認可名錄》，成為國家級產品實驗中心。
PLM項目的實施
依據恒隆集團戰略規劃目標以及對業務支撐系統的需求，此次PLM實施總體規劃目標要能夠從技術支撐能力和功能實現上能夠滿足集團在未來數年內技術準備業務相關的信息化總體需求，為恒隆集團構造數字化技術準備業務體系支撐平臺和企業級協同化產品研發平臺。通過改變現有的產品數據管理模式，能夠實現項目全方位的管理，確保產品數據有序、統一、準確，逐步實現產品工程研發知識的自然沉淀。
一、項目實施目標
1) 建立恒隆集團技術知識平臺
2) 實現產品數據準確、集中、統一管理
3) 實現工程變更的閉環管理
4) 建立研發機、電、軟異地協同平臺
5) 實現項目全方位的管理
6) 建立工藝數據管理平臺
7) 實現研發平臺與三維設計工具及支持與其它應用系統等的集成管理
二、項目團隊職責
2.1項目組長主要職責：
1) 根據集團戰略及方向指導確定項目范圍與目標；
2) 審核并批準項目管理制度；
3) 審核并批準項目資源分配方案，保證項目資源落實，確保人員和優先權等所有資源；
4) 監督項目的進展、掌控項目變更，對項目變更所引起的時間和成本等問題進行決策；
5) 審定項目經理的績效，批準項目經理提議的對相關部門及責任人的獎懲建議；
6) 定期聽取項目報告，指導和解決項目組無法解決的問題與疑問；
7) 驗收每一個實施階段的成果。
2.2項目副組長主要職責：
1) 協助項目組長確定項目范圍與目標；
2) 監督項目的進展、掌控項目變更；
3) 定期聽取項目報告，指導和解決項目組無法解決的問題與疑問；
4) 協調項目組需要的資源；
5) 驗收每一個實施階段的成果。
2.3項目經理主要職責：
1) 確保項目實施符合項目范圍與目標；
2) 擬定項目管理制度；
3) 建立項目組織機構并設立合理的職責；
4) 協助項目組長的工作并負責具體項目的計劃、組織、實施與控制工作；
5) 與乙方項目經理共同討論項目計劃、管理項目風險、進行項目控制；
6) 對項目組成員和相關人員下達項目任務，敦促各項任務的按時按質完成；
7) 定期舉行項目管理會議并進行差異分析，聽取成員建議與工作匯報；
8) 理并確認小組成員與項目實施團隊的工作并確認其成果；
9) 協調同顧問團隊的關系，協調顧問團隊與業務部門、項目組成員之間的關系，對顧問團
10)隊提出建議，參與乙方項目經理（上海湃睿）的業績審定。
11)管理項目的進展，管理項目實施，定期主持并安排各階段的總結，定期向項目組長報告；
12)負責主導各階段的項目工作驗收。
2.4流程及業務規劃組：
1) 由各部門領導組成，協助流程及業務規劃顧問工作，提供各種必要的現狀數據與資料；
2) 充分理解項目范圍與目標，明確職責與權利，接受項目經理的任務安排；
3) 確保所提供的信息的真實性，負責其領域內的問卷調查填寫、業務流程整理、管理制度
4) 收集、數據定義等規定的工作，并按要求描述現狀業務流程；
5) 接受培訓，負責支持培訓部門最終用戶，負責推廣系統使用，帶動部門人員應用系統；
6) 協調項目經理、實施團隊同本部門的關系。
三、項目總體計劃概要
湃睿科技項目總體計劃綱要
四、恒隆集團PLM總體項目計劃
恒隆項目總體計劃
五、項目風險管理
1) 雙方項目組成員要保持項目的持續性和連慣性；
2) 計劃工作要統籌安排，協調日常業務和PLM項目的工作沖突；
3) 參與業務調研的人員，應清楚準確的描述本部門業務現狀，獲得授權制定方案草案，并有職責向領導匯報正在討論草案內容，以便領導在最終評審會上決策；
4) 項目團隊成員要主動和領導溝通匯報；
5) 領導要參與關鍵的評審會議，及時拍板，加快決策流程；
6) 制訂合理的激勵機制，保證參與的積極性；
7) 建立針對各部門該項目的考核指標；
8) 測試期間應采取封閉式集中測試方式以保證測試效果；
9) 雙方項目經理密切溝通聯系，遇有風險和問題應提早溝通并提出應對方案，不能回避；
10)進行培訓和宣講，轉變用戶將新系統日常操作視作額外的工作觀念；
11)及早啟動針對多個系統、多個業務單位的集成工作，爭取高層對多部門的協調工作支持
六、結言
實際上，PLM正在推動工業4.0，工業4.0制造系統匯集及整合不同生命周期點產生的數據，并實現后續分析并產生實際效益。PLM承載的是當前比較先進的企業管理思想，同時它也是一個多模塊的產品體系，它的實施無法速成。要讓它在一個企業的管理效率提升上發揮最大效益，應該遵循整體規劃，逐步實施的策略。應用PLM來實施企業研發數據的管理要服從企業整體的PLM實施規劃。對于恒隆集團來說，PLM一期的重點應該是平臺導入和研發數據管理。打好基礎，抓住當前重點，才能保證一期實施效果的落地。一個新平臺的導入，必然涉及上線之后用戶工作習慣的轉變，這也是一期項目區別與后續規劃項目的重要瓶頸。
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