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項目背景
臥龍電氣集團遼寧榮信電氣傳動有限公司（簡稱臥龍榮信傳動）是臥龍電氣集團下屬全資子公司，主要為用戶提供自動化控制及節能技術改造等整體技術解決方案，產品主要包括高壓變頻器、直流輸電設備、特種電源等具有高技術含量的電力電子設備。臥龍榮信傳動憑借著多年來從事高壓產品的先進經驗，以高可靠性為設計原則、以長壽命免維護為目標，開發出了RMVC5000、RMVC5100等系列的高壓變頻器產品，技術水平已達到了國際領先水平。尤其在超大功率變頻設備領域，有著巨大的優勢，是國內最大功率等級的高壓變頻器制造商，并且承擔了包括西氣東輸變頻控制設備在內的多項國家級重大項目，為實現重大項目關鍵設備國產化做出了突出貢獻，受到黨和國家領導的高度評價。
臥龍榮信傳動憑借著多年來積累的專業經驗，能為各行業用戶提供全方位的智能化節能技術改造方案，優化電機的使用效率，使其實現更低的能源消耗。臥龍榮信傳動將堅持立足高端技術、不斷創新，以節能環保為己任，為建設資源節約型社會、實現綠色可持續發展而不懈努力。 環境惡化、能源緊缺已經成為我國乃至全球最刻不容緩，亟待解決的重大問題，關注地球資源和環境、積極參與和推進新能源建設、努力提升傳統能源利用效率是臥龍榮信首要的社會責任。
綠色制造是制造業發展的重要趨勢，根據《工業綠色發展規劃（2016-2020年）》和《綠色制造工程實施指南（2016-2020年）》所提出的，一方面要深入推進綠色制造發展，加快推動形成綠色生產方式和生活方式，打造以綠色標準、綠色工廠、綠色產品、綠色園區和綠色供應鏈為核心的綠色制造體系，帶動重點行業資源能源利用效率不斷提高。另一方面，充分利用國家和地方節能減排、技術改造、綠色信貸等政策措施，加快對傳統產業綠色化改造。2012-2016年，全國規模以上企業單位工業增加值能耗累計下降約29.5%，萬元工業增加值用水量累計下降約26.6%。PLM作為一種先進的企業信息化思想，它讓人們思考在激烈的市場競爭與平衡綠色經濟發展中，如何用最有效的方式和手段來為企業增加收入和降低成本。PLM對產品的整個生命周期（包括：培育期、成長期、成熟期、衰退期、結束期）進行全面管理。
目前，中國企業逐漸進入產品創新的時代，更多制造企業正在在提高設計創新和研發管理等方面尋求進一步的提升，努力探索從“制造”走向“創造”的成功之路。
PLM項目上線策略
臥龍榮信傳動一直積極參與和推進新能源建設、努力提升傳統能源利用效率。此次，PLM項目的實施是響應綠色制造政策、積極推進智能化節能道路的重要舉措，上海湃睿信息科技有限公司將全程為此次PLM項目保駕護航，結合企業實際狀況選擇最緊迫、最重要的環節作為突破口，只給客戶想要，幫助客戶必須的，使得客戶決定得以徹底執行并達到預期效果。
日前，由上海湃睿信息科技有限公司實施的臥龍榮信傳動PLM項目于2018年4月17日啟動，并于2018年8月17日實施完成，針對此次PLM項目上線策略進行重要性分析。
一、上線準備
1、提前準備：各關鍵用戶完成系統的測試驗證工作，并需Push湃睿科技顧問、臥龍 IT及時Close測試環節發現的問題；確認上線期間需在系統中運行的項目/訂單，并完成該部分數據的整理工作；完成各終端用戶的強化培訓及考核工作。
2、數據遷移：完成歷史數據遷移至Windchill工作，并由業務用戶在系統中對數據的正確性進行檢查：立即需要生產使用的數據在系統中逐一核實一遍；線下的數據需保留，以備急需，同時線下的數據調整需要確保第一時間更新至系統中
3、由實施方上海湃睿信息科技有限公司的顧問及臥龍榮信傳動的 IT一并完成生產環境的部署配置工作，并驗證部署的正確性。
二、上線推進模式
1、上線推廣短期內（1~2個月）線上線下兩套模式并行，線上為主、線下為輔。
2、由于全新業務形態，各級別需要一個熟悉的過程，用戶需實時關注線上數據的進展狀況。
3、當出現緊急狀況導致生產無法交付時，可立即組織項目組商量對策，必要時可先臨時按線下的模式處理，但需對數據的調整做好記錄，并第一時間在線上將對應的數據補齊。
三、項目問題反饋及處理路徑
1、業務人員發現的任何問題都可求助到關鍵用戶及PLM項目組支持人員；
2、所有問題快速處理，確保不影響業務開展。
問題處理路徑圖
結語
我國目前積極把握工業互聯網發展的關鍵時點與歷史機遇，瞄準關鍵領域和重點方向，發揮國內市場優勢，積極培育新模式新業態，強化應用創新，逐步實現我國工業面向網絡化智能化的整體突破。同時，企業也迫切需要將信息技術、現代管理技術和制造技術相結合，應用于企業產品全生命周期的各個階段，對產品全生命周期信息、過程和資源進行管理，實現物流、信息流、價值流的集成和優化運行，以提高企業的市場應變能力和競爭能力。信息化是一場變革，需各方團隊的積極配合與推廣，臥龍榮信傳動PLM項目在臥龍榮信傳動和湃睿科技兩方的努力下，未來效益相信也是令人期待與滿意的。
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