本文來源：三菱電機(jī)自動(dòng)化中國微信公眾號

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案例 | 蘭寶發(fā)掘e-F@ctory數(shù)字化價(jià)值(上)

蘭寶數(shù)字化車間能同時(shí)流暢地生產(chǎn)上百個(gè)規(guī)格、不同訂單的傳感器產(chǎn)品！從產(chǎn)線規(guī)劃到生產(chǎn)制造再到物流倉儲，以‍e-F@ctory理念為框架的一整套數(shù)字化系統(tǒng)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，數(shù)據(jù)引擎提供強(qiáng)勁的驅(qū)動(dòng)力。

MES實(shí)施，

打好智能制造攻堅(jiān)戰(zhàn)

“智能制造不是大而全，也不是面子工程，更不是趕時(shí)髦，是要根據(jù)企業(yè)所在的行業(yè)、企業(yè)自身的狀況來確定適合自己的模式，企業(yè)的戰(zhàn)略定位、品牌地位，以及對行業(yè)和技術(shù)的認(rèn)知更重要。”謝勇先生非常清楚自己需要的是什么，建設(shè)數(shù)字化車間，上海蘭寶不僅僅為解決當(dāng)下難題，更有著長遠(yuǎn)的目標(biāo)，“我們考慮未來5年的發(fā)展，希望在并購、異地建廠后，先進(jìn)的運(yùn)營模式和經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蚩焖俳梃b和復(fù)制。未來也將布局產(chǎn)品芯片化，對供應(yīng)鏈管理水平也將提出更高的要求。這些e-F@ctory都能一一滿足。”

蘭寶數(shù)字化車間MES系統(tǒng)運(yùn)行示意圖

FA與IT的融合

基于e-F@ctory貫穿研發(fā)、生產(chǎn)和維護(hù)全流程的數(shù)據(jù)利用能力，上海蘭寶 “一個(gè)中心、三大系統(tǒng)、六大模塊”的整體數(shù)字化體系非常明確：產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)PDM（Product Data Management）作為統(tǒng)一的數(shù)據(jù)源，現(xiàn)場的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)傳輸?shù)綌?shù)據(jù)裝載系統(tǒng)DLS（Data Loader System），生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)MES（Manufacturing Execution System）從數(shù)據(jù)庫中抓取需要的信息，統(tǒng)一調(diào)度把整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)盤活。“整體系統(tǒng)體現(xiàn)了e-F@ctory最核心的技術(shù)，即FA與IT的融合，通過數(shù)據(jù)采集、傳輸、分析、反饋來提高運(yùn)營效率，讓工廠運(yùn)營實(shí)現(xiàn)可視化、可分析、可改善。”謝勇先生認(rèn)為。

“工信部驗(yàn)收很嚴(yán)格，而且只有一次驗(yàn)收機(jī)會(huì)。”為了確保按期交付，2018年夏天對何經(jīng)理而言就像是打了一場異常艱辛的戰(zhàn)役，“三個(gè)月之間，把APS、ERP、PDM、MES和智能倉儲系統(tǒng)打通，22個(gè)大型接口，小接口不計(jì)其數(shù)，接口文件多得嚇人！”那時(shí)候，三菱電機(jī)被上海蘭寶授予了最高調(diào)度權(quán)，協(xié)調(diào)五家系統(tǒng)供應(yīng)商做資源統(tǒng)合，一屋子人夜以繼日，從ERP接收訂單，APS排單下發(fā)到MES系統(tǒng)，MES系統(tǒng)進(jìn)行備料拉料以及生產(chǎn)過程控制，并及時(shí)的將生產(chǎn)過程各項(xiàng)數(shù)據(jù)（產(chǎn)成實(shí)績、物料消耗實(shí)績）等情況反饋給ERP及APS，做到動(dòng)態(tài)更新。期間隨時(shí)變更數(shù)據(jù)，測試系統(tǒng)應(yīng)對能力，全部要把接口測試通暢。“現(xiàn)在還能感受得到當(dāng)時(shí)的炎熱，感謝這些來自不同公司的戰(zhàn)友們，大家都堅(jiān)守崗位，全力以赴，取得了最終的勝利。”何經(jīng)理感嘆到。

突破數(shù)據(jù)傳輸?shù)年P(guān)鍵點(diǎn)

“其實(shí)，在智能制造項(xiàng)目中，ERP也占據(jù)非常重要的位置。”何經(jīng)理分享經(jīng)驗(yàn)時(shí)這樣說，國內(nèi)很多企業(yè)的ERP采用偏銷售、財(cái)務(wù)管理和倉庫管理的“進(jìn)銷存”系統(tǒng)，在進(jìn)行智能制造升級改造的時(shí)候，接口開發(fā)量就會(huì)特別大。因此，在項(xiàng)目設(shè)立之初，需要ERP咨詢顧問一起梳理業(yè)務(wù)流程，調(diào)整核心架構(gòu)以及開發(fā)接口。“如果是模塊化的接口，就會(huì)簡單很多，只要把數(shù)據(jù)傳輸上去就可以了，能夠節(jié)省很多時(shí)間。”

謝勇先生說，非常感謝這些供應(yīng)商，在這個(gè)臨時(shí)團(tuán)隊(duì)里，大家都朝同樣的目標(biāo)努力，實(shí)屬難能可貴。在項(xiàng)目型管理中，目標(biāo)應(yīng)該是客戶滿意，目的是項(xiàng)目驗(yàn)收，現(xiàn)實(shí)中往往會(huì)把目的和目標(biāo)混為一談，“三菱電機(jī)不是很逐利的品牌，自始至終，營業(yè)部、系統(tǒng)部和戰(zhàn)略企劃部等相關(guān)部門的資源支持都很到位。三菱電機(jī)員工做事的態(tài)度和專業(yè)度都很高，以客戶滿意為目標(biāo)，非常令人敬佩。”謝勇先生給予了極高的評價(jià)。

打樣完成，

蘭寶強(qiáng)化e-F@ctory的縱深服務(wù)能力

隨著項(xiàng)目接近最后驗(yàn)收，獲得了e-F@ctory賦能的上海蘭寶的“二三三四戰(zhàn)略”也更加清晰有力：兩個(gè)競爭戰(zhàn)略，包括擴(kuò)展產(chǎn)品種類的戰(zhàn)略，以及國內(nèi)同價(jià)高質(zhì)、國際同質(zhì)低價(jià)的競爭策略；三種作業(yè)模式，包括單品大規(guī)模自動(dòng)化產(chǎn)線制造，高附加值的柔性制造，以及U型生產(chǎn)線的小批量多批次靈活生產(chǎn)；三種盈利模式包括單品的大規(guī)模生產(chǎn)，高附加值的特殊品生產(chǎn)，“傳感+系統(tǒng)”模式；“四化”工程包括通用產(chǎn)品兼容化，個(gè)性產(chǎn)品智能化，技術(shù)平臺化，平臺技術(shù)芯片化。戰(zhàn)略背后是e-F@ctory項(xiàng)目在咨詢、規(guī)劃、仿真、實(shí)施、測試、維護(hù)等各個(gè)流程階段提供的標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的產(chǎn)品和技術(shù)。

如今，蘭寶數(shù)字化車間運(yùn)行順暢，“不僅僅是節(jié)省了多少人工、減少了浪費(fèi)、多生產(chǎn)了多少產(chǎn)品，更重要的是產(chǎn)品品質(zhì)提升了，業(yè)務(wù)模式改變了，生產(chǎn)經(jīng)營和市場能力提高了，綜合收益是難以估量的。”對于項(xiàng)目延伸，謝勇先生有著更深遠(yuǎn)的思考，“在雙方合作中，積累了很好的資源，包括IT團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目管理，有很好的項(xiàng)目經(jīng)理、架構(gòu)師、IT工程師和工藝師，三菱電機(jī)和上海蘭寶未來能夠在智能制造領(lǐng)域進(jìn)行深入合作。”智能制造是高投入、高產(chǎn)出的行為，信息化系統(tǒng)需要一次投入也需要長期維護(hù)，還需要升級更新，這些長期的投入如果能以合作的模式進(jìn)行，將會(huì)讓更多企業(yè)受益，這也跟e-F@ctory Alliance合作伙伴計(jì)劃的宗旨相當(dāng)契合。

上海蘭寶IT部技術(shù)經(jīng)理徐軍，對行業(yè)應(yīng)用有著豐富經(jīng)驗(yàn)，他點(diǎn)明目前電力電子行業(yè)智能制造項(xiàng)目的難點(diǎn)在于，現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集和有效利用，上海蘭寶具有設(shè)備層數(shù)據(jù)采集的能力優(yōu)勢，能夠輕松化解這一難題。同時(shí)，與封閉式數(shù)據(jù)庫形式不同，e-F@ctory采用開放式平臺為客戶提取和分析數(shù)據(jù)，幫助客戶以最小投入實(shí)現(xiàn)智能制造改造升級，在設(shè)備數(shù)量多、老舊設(shè)備占比多的工廠中，這一成本優(yōu)勢將更為顯著。“在某些特定行業(yè)中，三菱電機(jī)和上海蘭寶的合作已經(jīng)取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。”何經(jīng)理透露。

格局，

決定未來走多遠(yuǎn)

“要說與三菱電機(jī)印象最深的一次會(huì)面，是綠色能源團(tuán)隊(duì)來訪，他們介紹了負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)范圍和對行業(yè)的看法。目前綠色能源并不是很熱的話題，但是三菱電機(jī)的眼光很長遠(yuǎn)，成立并不盈利的團(tuán)隊(duì)，既注重企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，也順應(yīng)社會(huì)發(fā)展趨勢做提前布局，這是一種胸襟和格局。”謝勇先生說對三菱電機(jī)的思路很贊賞，“與這樣一個(gè)有前瞻性和責(zé)任感的品牌合作，我們非常有信心。”