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“地球上絕大部分區(qū)域尚未被人類征服，我們不僅要做四足機(jī)器人，更想讓所有機(jī)械設(shè)備擁有智力大腦，去探索更多空間。”在近日舉行的智元酷拓首場(chǎng)媒體溝通會(huì)上，智元酷拓董事、“中國(guó)001號(hào)商業(yè)航天員”邱恒描繪了一個(gè)人機(jī)共存的未來景象。

智元酷拓是去年年底以來智元機(jī)器人“裂變”出的第四家公司。這意味著僅用3年就成長(zhǎng)為全球人形機(jī)器人領(lǐng)域“獨(dú)角獸”的智元，正從單一的機(jī)器人產(chǎn)品公司，向機(jī)器人產(chǎn)業(yè)孵化與生態(tài)平臺(tái)轉(zhuǎn)型。

智元裂變式創(chuàng)新的深層動(dòng)機(jī)，或許源于一個(gè)判斷：機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的未來競(jìng)爭(zhēng)，將不再是單一產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，而是生態(tài)系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)。通過不斷裂變，智元希望在保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，以更快速度對(duì)接更加靈活、高效的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

為何裂變

智元酷拓是智元機(jī)器人的全資子公司，由智元?jiǎng)?chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官鄧泰華擔(dān)任董事長(zhǎng)，承接了智元原有的四足機(jī)器人業(yè)務(wù)。說到這家公司成立的原因，邱恒透露了兩點(diǎn)：一是技術(shù)溢出，智元的全棧技術(shù)積累，讓四足機(jī)器人有望從執(zhí)行工具升級(jí)為智能主體；二是市場(chǎng)需求，預(yù)計(jì)到2030年，四足機(jī)器人本體市場(chǎng)規(guī)模約500億元，整體市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)1000億元。

自去年起，智元開始加速裂變。去年年底，智元引入外部戰(zhàn)略投資者成立擎天租（上海）科技有限公司，其定位是“全國(guó)首個(gè)開放式機(jī)器人租賃平臺(tái)”，采用“共享租賃+平臺(tái)化調(diào)度”模式，旨在通過租賃降低使用門檻，推動(dòng)機(jī)器人在多元場(chǎng)景的規(guī)?；涞亍＝刂辽显?，平臺(tái)訂單已超過5500單，可調(diào)度機(jī)器人超3000臺(tái)，全國(guó)城市合伙人報(bào)名人數(shù)超2萬人。

今年1月，智元拆分靈巧手業(yè)務(wù)成立臨界點(diǎn)品牌，由鄧泰華擔(dān)任法定代表人，公司首席技術(shù)官熊坤曾是騰訊Robotics X實(shí)驗(yàn)室的核心成員。2月，智元旗下具身智能數(shù)據(jù)平臺(tái)覓蜂科技注冊(cè)成立，由智元合伙人、具身業(yè)務(wù)部總裁姚卯青擔(dān)任法定代表人。

截至目前，智元對(duì)外投資的公司（存續(xù)或在業(yè)）已達(dá)48家，其中，該公司持股超50%的有10家，持股100%的有6家。在智元的控股子公司版圖中，還有一家較為特別：2025年下半年收購(gòu)的科創(chuàng)板新材料公司上緯新材。這家與智元“比鄰而居”的企業(yè)，定位“個(gè)人機(jī)器人”方向，去年年底發(fā)布了全球首款全身力控小尺寸人形機(jī)器人“啟元Q1”，身高僅0.8米，折疊后可裝進(jìn)背包，今年其將發(fā)布多款面向家庭的機(jī)器人。

裂變優(yōu)勢(shì)

裂變式創(chuàng)新最直接的優(yōu)勢(shì)在于融資效率提升。傳統(tǒng)模式下，企業(yè)需要為整個(gè)業(yè)務(wù)體系融資，而通過將成熟業(yè)務(wù)獨(dú)立，智元能夠讓各業(yè)務(wù)線有針對(duì)性地吸引不同細(xì)分領(lǐng)域的財(cái)務(wù)與產(chǎn)業(yè)資本。

以擎天租為例，今年1月宣布完成種子輪融資，投資方包括高瓴創(chuàng)投等機(jī)構(gòu)，僅過兩個(gè)月，擎天租就宣布完成天使輪與天使+輪融資，累計(jì)融資金額達(dá)億元級(jí)，融資后估值達(dá)30億元。覓蜂科技成立僅10天便斬獲數(shù)億元融資，由紅杉中國(guó)領(lǐng)投；臨界點(diǎn)成立1個(gè)月內(nèi)完成3筆融資，今年2月宣布完成新一輪數(shù)億元融資，由騰訊領(lǐng)投。

具身智能的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)也是智元選擇裂變“打法”的原因所在。數(shù)據(jù)供給不足已成為制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵瓶頸，據(jù)測(cè)算，今年具身智能行業(yè)高質(zhì)量有效數(shù)據(jù)缺口超500萬小時(shí)。覓蜂科技布局從真機(jī)、無本體到仿真的全類型數(shù)據(jù)范式，如果覓蜂數(shù)據(jù)聯(lián)盟的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)能被廣泛采納，將助力智元在未來的產(chǎn)業(yè)生態(tài)中占據(jù)樞紐地位。

靈巧手業(yè)務(wù)的拆分同樣體現(xiàn)了這一戰(zhàn)略邏輯。靈巧手作為人形機(jī)器人實(shí)現(xiàn)精細(xì)操作的核心部件，是公認(rèn)的價(jià)值最高的核心模塊之一，在機(jī)器人BOM（物料清單）中價(jià)值占比達(dá)15%—20%。通過將靈巧手業(yè)務(wù)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，智元能更靈活吸引專項(xiàng)資本，同時(shí)保持技術(shù)領(lǐng)先性。

構(gòu)建生態(tài)

生態(tài)，對(duì)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。當(dāng)前具身智能的競(jìng)爭(zhēng)維度已從早期的算法與硬件單點(diǎn)比拼，升級(jí)為數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、工具鏈和產(chǎn)業(yè)協(xié)同能力的全面競(jìng)爭(zhēng)。鄧泰華在去年智元首屆合伙人大會(huì)上就提出將智元打造成為機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的孵化與生態(tài)平臺(tái)，未來3年孵化50余個(gè)早期項(xiàng)目。

精靈機(jī)器人在工作中。

如今，智元新一代人形機(jī)器人、“能文能武”的遠(yuǎn)征A3，尚未發(fā)布就已入駐擎天租平臺(tái)，預(yù)計(jì)今年4月起陸續(xù)交付至簽約的城市合伙人手中，這也將成為行業(yè)內(nèi)首批規(guī)?；桓兜腁3。在擎天租首席執(zhí)行官李一言看來，新機(jī)型在發(fā)布初期就通過租賃平臺(tái)進(jìn)入真實(shí)市場(chǎng)，可以更快觸達(dá)客戶，完成早期的場(chǎng)景驗(yàn)證、市場(chǎng)教育和應(yīng)用探索，為后續(xù)規(guī)?；茝V積累經(jīng)驗(yàn)。

四足機(jī)器人是快速崛起的細(xì)分賽道。邱恒透露，今年一季度酷拓的銷售規(guī)模已超過去年一整年，預(yù)計(jì)到2030年，酷拓將實(shí)現(xiàn)年出貨30萬臺(tái)、營(yíng)收100億元，海外收入占比超35%。

啟元Q1亮相外國(guó)街頭。

過去3年，智元在人才上的投入高達(dá)數(shù)十億元，飽和式投入為裂變式創(chuàng)新提供了充足的人才儲(chǔ)備。同時(shí)，智元在各子公司層面普遍采用股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，將核心團(tuán)隊(duì)成員與企業(yè)長(zhǎng)期價(jià)值深度綁定。例如，臨界點(diǎn)成立后，原智元系股東仍持有約90%股份，核心團(tuán)隊(duì)成員在子公司層面擁有可觀的股權(quán)激勵(lì)。這種“雙重激勵(lì)”機(jī)制——既在母體公司有股權(quán)，也在子公司有股權(quán)，極大提升了團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)業(yè)積極性和忠誠(chéng)度。

通過裂變式創(chuàng)新，智元正快速構(gòu)建一個(gè)覆蓋機(jī)器人本體、核心部件、數(shù)據(jù)平臺(tái)、租賃服務(wù)、新材料等多個(gè)環(huán)節(jié)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，從一個(gè)產(chǎn)品“獨(dú)角獸”，蛻變?yōu)橐粋€(gè)更具活力和擴(kuò)張力的創(chuàng)新平臺(tái)。