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2月1—6日，大陸希望集團2004—2005年度經營工作會在家園國際酒店隆重召開。希望集團董事局主席劉永言、大陸希望集團總裁陳斌、行政總監林俊如、財務總監劉海燕等集團領導出席了會議。集團各部部長、各公司總經理、辦事處主任、財務人員等260余人參加了會議。
會上，大陸希望集團總裁陳斌博士作了《2004年工作報告》。他說，2004年，集團各公司克服了國家宏觀經濟調控的不利影響，始終保持了良好的發展勢頭。2004年，集團總收入增加134.42%，純利潤增加45.3%，資金流動率提高29.3%。其中，變頻器板塊保持了持續增長，技術性能、營銷管理方式、品牌形象都進行了調整，成功開發了SB80、SB50系列產品，為2005年的大發展作好了準備；總包板塊有效合同3.79億元，工程回款占完工產值的80%，并新增市政和道路二級總承包資質，被評為“省先進施工企業”、“省級守合同重信用企業”、“省模架管理先進單位”，榮獲全國建筑工程裝飾獎、省建筑工程裝飾獎各1個；空調板塊2004年推出的水地源機組，獲滿堂喝彩，成為業內第一品牌，空調北京公司銷售合同額增長8.45倍，回款增長2.40倍，空調無錫公司銷售合同額增長5.39倍，回款增長2.49倍。能源化工板塊是集團發展的新領域，2004年收購了正峰鹽化公司、茂縣電力公司、自來水廠、羌林酒店，成立了希望水電開發公司、希望電業鹽化公司，同時，樂山井研縣的氯酸鈉項目于2004年11月破土動工，預計2005年5月將投產，赤不蘇流域水電站項目也正在建設之中。其他板塊中，家園國際酒店在創新中崛起，現在盈利1千多萬元，并創造了國內酒店開業一年，便獲五星授牌的奇跡；旅游產業——疊溪景點即茂縣中國疊溪災害遺址公司已得到國家減災委批復，進入了方案論證階段。
對于2005年工作，陳斌總裁說，2005年宏觀經濟調控仍將繼續，市場壓力仍很嚴重。市場經濟，適者生存，我們要在創新求變中突破。并提出了2005年集團工作方針：
管理方針：放權、放權、放權；監督、監督、監督。
營銷方針：強力推品牌，拼命做銷售。
人才方針：加強培訓，培養為主，引進為輔。
研發方針：可靠性、低成本、先進性、周期性。
生產方針：品質優、低成本。
工作作風：用心做事、小事、以身作則。
會議期間，各駐外公司分別向董事會述職，并簽署了2005年經營目標責任書。同時，進行了分組討論、專題會議、專題講座、專家培訓等內容。
最后，舉行了隆重的頒獎典禮。對2004年“希望CS杯”的先進集體和個人、集團總部先進部門和個人、財務系統先進單位和個人、集團報優秀通訊員進行了表彰，并現場頒獎。