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　　隨著改革的不斷深入，裝備制造業原有的體制機制已經不適應市場經濟的步伐。近幾年雖然該行業也進行了不小的改革，但筆者以為，它還需要從以下幾個方面進行突破。

　　首先要加強區域合作，發揮整體優勢。裝備制造業各有特色，應發揮各自的優勢，加強合作，共同建設強大的裝備制造業基地。

　　其次要以重大裝備為特色。近兩年，裝備制造業得到了各地的普遍重視。珠江三角洲已形成了“輕型化”的電子信息設備制造基地；長江三角洲正在建設以發展高技術產業所需裝備為特色的現代裝備制造基地；北京正在建設現代制造中心。而一些老工業基地，則應繼續以重大裝備，特別是重大成套裝備為特色。

　　三要加快新型裝備制造業的發展步伐。作為一個裝備制造基地，僅僅發展重大裝備，將很難持續、健康、快速的發展，必須在保持、發揚重大裝備制造特色的同時，大力發展電子信息設備、環保設備、機器人及自動化生產線、燃氣輪機、物流設備、數字化醫療設備及其它數字化設備、新型材料及其制品和軟件等新型裝備制造業，培育新的經濟增長點，實現產業結構的“輕型化”和“高技術化”。

　　四要加強培育具有工程總承包能力的工程公司。成套能力薄弱是裝備制造業多年來想解決但至今仍未解決的一個瓶頸。為用戶提供全面解決方案的“交鑰匙工程”，是當今裝備制造業發展的一個重要趨勢。

　　五要大力發展中場產業。中場產業是指介于原材料制造業與最終產品制造業之間的零部件、元器件和中間材料制造業。在新的歷史時期，裝備制造業應在重視提高整機制造能力的同時，高度重視中場產業的發展，通過改組、改造，形成高起點、專業化、大規模，可向全國、全球供貨的一批自動化儀表元器件、電子元器件、材料及其制品、機床功能部件、燃氣輪機零配件、模具、鑄鍛件制造企業。

　　六要重視裝備制造延伸的新型服務業。工業經濟初中期大批量生產條件下的“以產品為中心”，正在轉變為當今個性化、多樣化需求條件下的“以顧客為中心”。今天的制造業所考慮的絕不只是產品設計和生產，而應包括從市場調研開始到售后服務直到產品報廢回收全過程，體現了全方位為顧客服務、為社會服務的精神，裝備制造業也在被改造成某種意義上的“服務業”。伴隨著這種發展趨勢，許多設備制造企業的銷售額中，服務所占的比重不斷提高，服務所實現的利潤不斷增加。這種新觀念應成為制造業的新思路。