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   當(dāng)你還沒有搞清楚時(shí)，別人已經(jīng)先你一步在中國發(fā)了大財(cái)——ABB集團(tuán)無疑就是這樣一個(gè)公司。這家世界上最大的電力設(shè)備集團(tuán)，從1905年就進(jìn)入了中國，而在中國改革開發(fā)的最初年份1979年，他們也快人一步，率先在北京設(shè)立了辦事機(jī)構(gòu)。   

   今天，ABB集團(tuán)執(zhí)行副總裁史密斯，已經(jīng)可以笑著談?wù)撝谥袊氖斋@。2004年，ABB在中國斬獲了220億元的訂單，但是這個(gè)數(shù)量占ABB集團(tuán)訂單額的10％。而在中國兩個(gè)投資幾千億的最大的電力工程——三峽工程和西電東送上，都可以看到ABB設(shè)備的身影，這才讓人知道，220億元的收入是從何而來的。   

   ABB集團(tuán)中國公司總裁史密斯進(jìn)一步告訴記者：“在2004年中國投產(chǎn)的5000萬千瓦的電廠中，ABB向這些電站提供超過40％的產(chǎn)品和系統(tǒng)。”   

   史密斯被邀請于6月26日在北京釣魚臺國賓館舉行的“中國高層發(fā)展論壇”發(fā)表演講。6月27日，他接受了包括本報(bào)在內(nèi)的媒體的采訪。   

   記者：你認(rèn)為如何解決中國的能源緊張？   

   史密斯：首先我們知道，目前中國人均使用電力的數(shù)字，比其他很多國家和地區(qū)要低得多。但是從另一方面來說，大家也都知道產(chǎn)生一個(gè)人民幣的GDP所需要的能源要比其他國家要高得多。具體兩個(gè)方面，一方面需要生產(chǎn)出更多的能源；另一方面要降低需求，現(xiàn)在中國政府已經(jīng)提出要建立節(jié)約型的社會。   

   記者：我想知道你們在中國是如何獲得220億的訂單的？你怎樣如何說服中國客戶購買ABB的產(chǎn)品？   

   史密斯：ABB在全球電力領(lǐng)域都處于領(lǐng)先地位。在中國，我們和我們的競爭對手相比有很多優(yōu)勢：首先我們比許多其他競爭對手要更早的進(jìn)入中國。   

   其次，我們毫無保留的把自己最先進(jìn)的技術(shù)拿到中國來，在中國ABB工廠生產(chǎn)技術(shù)水平和ABB在其他國家生產(chǎn)的產(chǎn)品的技術(shù)水平是一樣的。而且我們在質(zhì)量方面是毫無妥協(xié)的，我們所交出的貨物和我們承諾的是完全一樣的。   

   記者：ABB在中國有什么新的投資計(jì)劃？   

   史密斯：一個(gè)是我們在北京的生產(chǎn)變頻器的工廠，在下個(gè)星期要搬到亦莊，它將是世界上最大的變頻器工廠，利用變頻器可以使能源的利用更加有效。   

   第二個(gè)是指生產(chǎn)流程方面的研究，如何用更有效的方式，更少的管理員生產(chǎn)更多的產(chǎn)品。這樣的研究一方面是為客戶服務(wù)，另一方面也是為了我們自己，如何使我們自己在中國的工廠變得更加高效，我們就是要實(shí)現(xiàn)這樣一個(gè)目標(biāo)。   

   我們ABB集團(tuán)董事長在去年談到ABB五點(diǎn)戰(zhàn)略計(jì)劃。預(yù)期到2008年以前實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略目標(biāo)目前我們已經(jīng)提前實(shí)現(xiàn)很多。   

   首先，我們的增長非常快，每年保持至少20％的年增長率。在最近幾個(gè)月我們又有了新的投資，為了擴(kuò)大生產(chǎn)能力，我們將在北京和廈門的兩個(gè)工廠搬到新的廠址。   

   我們另外準(zhǔn)備在北京亦莊開發(fā)區(qū)建立兩個(gè)新工廠，6月27日其中一個(gè)工程舉行奠基典禮。上次去西安我們簽了合資合同，我們和西電集團(tuán)共同成立了一個(gè)合資企業(yè)，主要是生產(chǎn)大功率的“轉(zhuǎn)流器”。今年早些時(shí)候我們非常成功地開辦了我們集團(tuán)的北京研發(fā)中心，它在上海有一個(gè)分支機(jī)構(gòu)。

                                                            來自：21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道