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　　2014年底，東方電氣集團(tuán)東方電機(jī)有限公司（下稱東方電機(jī)）好事頻傳。

　　2014年10月14日，東方電機(jī)成功簽訂委內(nèi)瑞拉古里電站機(jī)組改造合同。本次東電不再單純作為一個(gè)主機(jī)設(shè)備供應(yīng)商，而是作為機(jī)電EPC成套項(xiàng)目的提供商來(lái)執(zhí)行項(xiàng)目，是東方電機(jī)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的關(guān)鍵一步。11月29日，因?yàn)樵谘诺a江錦屏水電站項(xiàng)目合同執(zhí)行及所供設(shè)備出色的表現(xiàn)，東方電機(jī)被雅礱江流域開發(fā)有限公司授予“錦屏水電建設(shè)功勛單位”榮譽(yù)稱號(hào)。12月11日，東方電機(jī)自主設(shè)計(jì)制造的，也是目前我國(guó)自行研制的最大容量軸流轉(zhuǎn)槳式水輪機(jī)，順利完成72小時(shí)試運(yùn)行。

　　東方電機(jī)今時(shí)今日的科技創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)和國(guó)際拓展成績(jī)，要追溯到十多年前。上世紀(jì)90年代到本世紀(jì)初，正是中國(guó)國(guó)企改革汲取市場(chǎng)的力量、在實(shí)踐中走向深水區(qū)、實(shí)現(xiàn)鳳凰涅槃的時(shí)間段。之后，中國(guó)國(guó)企迎來(lái)了發(fā)展的黃金時(shí)代。東方電機(jī)，就是一個(gè)解讀這一時(shí)期國(guó)企改革的絕佳樣本。因?yàn)闁|方電機(jī)改制的十五年，恰好與中國(guó)國(guó)企改革的這一階段重合，而且步步緊跟國(guó)企改革的大潮，從而在中國(guó)企業(yè)走向世界的關(guān)鍵年代到來(lái)之前做好了準(zhǔn)備，為企業(yè)在過去十年的快速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

　　正如東方電氣集團(tuán)總經(jīng)理斯?jié)煞蛩f：“部分國(guó)企沒有抓住走向世界的機(jī)會(huì)改革體制，很可惜。”

　　上市風(fēng)云

　　1964年5月，國(guó)務(wù)院決定在四川建設(shè)我國(guó)第三套發(fā)電設(shè)備制造基地，與哈爾濱、上海兩套發(fā)電設(shè)備制造基地并稱“三大基地”。東方電機(jī)廠由此誕生。

　　出身三線建設(shè)、僻處西部山區(qū)的東方電機(jī)廠，不僅在短短二十多年中（還要刨掉文革）發(fā)展成為中國(guó)發(fā)電設(shè)備“三國(guó)”之一，而且在國(guó)企上市的浪潮中飲了頭啖湯。

　　1992年1月，鄧小平發(fā)表著名的“南方講話”，國(guó)企改革進(jìn)入一個(gè)新階段。1992年初，國(guó)家體改委將東方電機(jī)廠列入國(guó)有企業(yè)股份制規(guī)范試點(diǎn)企業(yè)，上市股票將在境內(nèi)外發(fā)行。同期進(jìn)入試點(diǎn)的還有青島啤酒廠、馬鞍山鋼鐵公司等九家大型國(guó)企。雖然一開始東方電機(jī)廠對(duì)此毫不知情，但他們很快意識(shí)到，股份制改制是企業(yè)發(fā)展的極大機(jī)遇。

　　面對(duì)前所未有的股份制改制和海外上市，東方電機(jī)的干部職工最擔(dān)心的是上市的風(fēng)險(xiǎn)問題：股份制改制后工廠和職工是不是被人賣了？是不是讓外國(guó)資本家來(lái)管理工廠？工人階級(jí)還能當(dāng)家做主嗎？后來(lái)，隨著股份制改制的不斷推進(jìn)和中國(guó)股市牛市到來(lái)，職工們又開始關(guān)心股份制和股票上市與自身的利害關(guān)聯(lián)，特別是有關(guān)職工內(nèi)部股份的購(gòu)買問題。當(dāng)時(shí)，只要在一級(jí)市場(chǎng)拿到股票，趁著股市初期的造富效應(yīng)，鐵定大賺一筆。

　　1993年12月，東方電機(jī)廠改制重組分立方案完成。東方電機(jī)廠主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)（發(fā)電設(shè)備研發(fā)和制造資產(chǎn)）入股設(shè)立東方電機(jī)股份有限公司，非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)組建的實(shí)業(yè)公司和公安、法庭、教育、后勤衛(wèi)生系統(tǒng)仍由東方電機(jī)廠管理。這就意味著作為存續(xù)企業(yè)的東方電機(jī)廠只能依賴股份公司的紅利，自身沒有造血功能，未來(lái)的改革和發(fā)展仍然困難重重。

　　1994年6月6日，東電H股在香港聯(lián)交所上市獲得境外投資者熱捧。A股發(fā)行則被延后：由于1994年7月國(guó)家出臺(tái)“三大政策”救市，暫停A股發(fā)行，東電A股到1995年6月才獲得A股發(fā)行權(quán)。

　　一開始，東電管理層對(duì)認(rèn)購(gòu)職工股是認(rèn)可的。國(guó)務(wù)院證券委批準(zhǔn)了東方電機(jī)股份有限公司發(fā)行6000萬(wàn)A股，其中職工內(nèi)部股有2300萬(wàn)股。然而，股票很難預(yù)測(cè)和控制，干部職工對(duì)股份制和股票認(rèn)識(shí)尚淺，對(duì)股票帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)也沒有任何承受能力。隨著1993年上海、深圳股市的劇烈震蕩，牛市和熊市的陡然交替，干部職工們對(duì)“股票風(fēng)險(xiǎn)大”有了深刻認(rèn)識(shí)。東電領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)是否認(rèn)購(gòu)職工股產(chǎn)生了分歧，只能訴諸“全民公決”。結(jié)果，絕大多數(shù)干部職工不同意認(rèn)購(gòu)職工股。但是，公司領(lǐng)導(dǎo)層不持有東電股票，對(duì)于境外的投資人來(lái)說是不可思議的，境外媒體戲稱東電管理層是“零股大班”。

　　1995年10月10日，東電A股在上海證交所上市，當(dāng)日收盤價(jià)16.91元，而未能成行的職工股認(rèn)購(gòu)價(jià)只有4.1元。德陽(yáng)市民踴躍認(rèn)購(gòu)社會(huì)公眾股，甚至之前大多數(shù)放棄認(rèn)購(gòu)職工股的東電職工也排起長(zhǎng)隊(duì)買股票。由于當(dāng)時(shí)股票發(fā)行的稀缺性，證監(jiān)委將原來(lái)上海證交所每個(gè)賬戶認(rèn)購(gòu)1000股的規(guī)定改為100股。這成為中國(guó)股市空前絕后的一種發(fā)行方式：由于“人手100股”導(dǎo)致公司股東難以滿足當(dāng)時(shí)公司法關(guān)于“持有股票面值達(dá)1000元以上的股東人數(shù)不少于一千人”的規(guī)定，隨后便被取消。多年以后，《京華時(shí)報(bào)》寫道：“東方電機(jī)發(fā)行前，新股發(fā)行一直采取網(wǎng)下當(dāng)?shù)匕l(fā)行的方式，效率低下，讓投資者疲于奔波，而且將廣大中小投資者拒之門外。東方電機(jī)首次將新股發(fā)行搬到網(wǎng)上，降低了賬戶申購(gòu)額度，極大地保護(hù)了中小投資者的利益。”

　　制度變革

　　體制決定機(jī)制，機(jī)制決定活力。股份制改制不只是產(chǎn)權(quán)形式上的變革，而是要以產(chǎn)權(quán)體制改革推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的制度變革，激發(fā)廣大職工的積極性。東方電機(jī)的內(nèi)部制度改革走過了一個(gè)長(zhǎng)期而痛苦的歷程。

　　1992年，東方電機(jī)在考察兄弟企業(yè)改革后開始內(nèi)部改革，認(rèn)為“當(dāng)前，‘大鍋飯、鐵飯碗、鐵交椅’是國(guó)企普遍存在的弊端”，決定對(duì)勞動(dòng)、用工和分配三項(xiàng)制度進(jìn)行改革。東方電機(jī)以崗位技能工資為突破口，對(duì)全廠工作崗位定崗定員、上崗考核，并體現(xiàn)工資差別，對(duì)優(yōu)秀員工實(shí)行重獎(jiǎng)，打破了平均主義。1993年，鑄造分廠一位工程師獲得1000元獎(jiǎng)金。這在當(dāng)時(shí)的國(guó)有企業(yè)中具有轟動(dòng)效應(yīng)。

　　1997年，國(guó)企三年改革攻堅(jiān)戰(zhàn)打響。中央領(lǐng)導(dǎo)講，解決國(guó)有企業(yè)困難要走“減員增效、下崗分流、規(guī)范破產(chǎn)、鼓勵(lì)兼并”的路子，要建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下優(yōu)勝劣汰的新機(jī)制。從東電自身狀況來(lái)看，人工成本不斷上升，效益連續(xù)下滑，而且外資進(jìn)入，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，減員增效勢(shì)在必行。對(duì)于減員，東電絕大部分職工表示支持，特別是辛苦的一線職工。一位東電派往日本研修的青年職工給廠長(zhǎng)寫信，談了在日本工作的感想：“這里的人簡(jiǎn)直就是機(jī)器，無(wú)時(shí)無(wú)刻不在動(dòng)作，容不得你有緩氣之機(jī)，讓你覺得資本家在榨你的油、你的骨髓。在東電的工作態(tài)度和在這里的工作態(tài)度相比，我們覺得很慚愧，也覺得很啞然。日本人是工作完了再談條件，而我們是活還沒干就先講條件，多么不一樣啊。”對(duì)通過改革實(shí)現(xiàn)企業(yè)做大做強(qiáng)的憧憬，讓職工們平靜接受了輪崗、下崗。

　　對(duì)1999年1月20日這一天，斯?jié)煞蛴∠蠛苌睢Ｄ翘欤瑸闋?zhēng)取國(guó)家經(jīng)貿(mào)委對(duì)德陽(yáng)市國(guó)企破產(chǎn)關(guān)閉、下崗分流的政策支持，斯?jié)煞蚺c德陽(yáng)市委副書記陸惠芬一起到北京走訪在德陽(yáng)工作過的老領(lǐng)導(dǎo)。剛由機(jī)械部副部長(zhǎng)轉(zhuǎn)任中國(guó)銀行(601988,股吧)副行長(zhǎng)的孫昌基對(duì)他們說：“我昨天到國(guó)家電力公司去告別，從一樓到七樓，大家說的都是一件事：‘三年不開工。’他們?nèi)瓴婚_工，就意味著發(fā)電設(shè)備制造行業(yè)將面臨三年沒飯吃！你們要提前做好準(zhǔn)備。目前三大集團(tuán)中，東方在手的合同最少。”兩天后，媒體報(bào)道，針對(duì)當(dāng)前的電力供需基本平衡的情況，國(guó)家電力公司將對(duì)電源建設(shè)實(shí)行總量控制，不再追求開工規(guī)模，除已經(jīng)簽訂的合同外，原則上今后三年不再開工常規(guī)火電項(xiàng)目。

　　1999年6月，斯?jié)煞蚧氐綎|方電機(jī)任黨委書記和廠長(zhǎng)。他和班子成員痛下決心，決定對(duì)勞動(dòng)用工、分配制度進(jìn)行徹底改革，建立“上崗靠競(jìng)爭(zhēng)、分配憑貢獻(xiàn)”的激勵(lì)與約束機(jī)制。

　　2000年，東方電機(jī)處于最艱難的時(shí)刻，股份公司的員工吃飯都成了問題，人才流失嚴(yán)重，獵頭公司天天給公司的骨干人員打電話。針對(duì)當(dāng)時(shí)最突出、最迫切的問題——科技人員流失，東方電機(jī)決定每年拿出100萬(wàn)元用于科技人員每月特殊津貼，拿出100萬(wàn)元設(shè)立科研重大項(xiàng)目獎(jiǎng)。但這只是用增量方式解決科技人員待遇低的問題，沒有觸及分配體系的核心。

　　2001年，東方電機(jī)面臨的形勢(shì)更加嚴(yán)峻，發(fā)電設(shè)備市場(chǎng)跌到谷底。東電必須深化改革，置之死地而后生。由此，東方電機(jī)進(jìn)行了歷史上力度最大的一次人事、勞動(dòng)、分配制度改革。改革方案建立了全新的用工和分配制度，重新進(jìn)行崗位設(shè)置和定崗定員，所有干部職工重新確定崗位；廢除多年的結(jié)構(gòu)工資，實(shí)行崗位績(jī)效工資，拉開差距，兼顧公平；堅(jiān)持向科技、營(yíng)銷、管理和生產(chǎn)一線骨干傾斜的原則（東電職工管這批骨干叫“百骨精”），推進(jìn)職工收入和市場(chǎng)接軌。

　　這次改革，是東方電機(jī)最關(guān)鍵的一步，極大地調(diào)動(dòng)了干部職工的積極性，穩(wěn)定了人才隊(duì)伍，還出現(xiàn)了人才回流現(xiàn)象，為東方電機(jī)后來(lái)的黃金十年奠定了基礎(chǔ)。

　　收放之間

　　20世紀(jì)末到21世紀(jì)初，國(guó)企改革進(jìn)入深水區(qū)——產(chǎn)權(quán)制度改革。資產(chǎn)處置、股權(quán)設(shè)置和人員安置的難題，是當(dāng)時(shí)國(guó)企普遍面臨的難題。東電也一樣。盡管多年改革取得了較為顯著的成績(jī)，但許多深層次問題并沒有得到根本解決：如何分離輔業(yè)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力？如何解決冗員，人往哪里去，錢從何處來(lái)？

　　這一階段的國(guó)企產(chǎn)權(quán)制度改革，引發(fā)了關(guān)于國(guó)有資產(chǎn)流失的爭(zhēng)論，后來(lái)以國(guó)務(wù)院國(guó)資委明確“大型企業(yè)不搞MBO”為終。東電并不認(rèn)同“不選擇今天的國(guó)有資產(chǎn)流失，就得選擇國(guó)有企業(yè)的低效率”一說。他們想走第三條道路，既要國(guó)企的高效率，又不讓國(guó)有資產(chǎn)流失，還要保值增值。

　　股份制改制后，輔業(yè)部分一直依托股份公司生存。2000年，股份公司經(jīng)營(yíng)困難，迫使輔業(yè)部分改革圖存。于是，東方電機(jī)廠對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行歸并重組改制，設(shè)立獨(dú)立法人實(shí)體，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，實(shí)行“獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展”的管理模式。然而，企業(yè)辦社會(huì)的情況依舊沒有改變，只是方式發(fā)生了變化，沒有真正觸動(dòng)產(chǎn)權(quán)問題。

　　2002年，國(guó)家經(jīng)貿(mào)委等八部委聯(lián)合下發(fā)了859號(hào)文件，明確提出“國(guó)家出讓產(chǎn)權(quán)、職工轉(zhuǎn)變身份、企業(yè)轉(zhuǎn)變機(jī)制”的改革思路。859號(hào)文件催生了東方電機(jī)的第三次改制：實(shí)施社會(huì)職能移交，推進(jìn)輔業(yè)分離，“輔業(yè)”的國(guó)有產(chǎn)權(quán)全部退出。作為“三線”企業(yè)，一切自力更生，“大而全、小而全”表現(xiàn)更為突出，主輔分離任務(wù)艱巨。

　　首先，要界定什么是“輔業(yè)”。這是關(guān)系國(guó)有資產(chǎn)是否流失的重點(diǎn)。859號(hào)文件中沒有提供明確的標(biāo)準(zhǔn)和答案，實(shí)踐中每個(gè)企業(yè)做法也不同，主要看“老板”怎么定。如果界定不適當(dāng)，必定造成國(guó)有資產(chǎn)流失和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力下降。

　　曾有同行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)問時(shí)任東電廠廠長(zhǎng)、黨委書記、股份公司董事長(zhǎng)的朱元巢：“改制什么是主業(yè)？”朱元巢回答：“很簡(jiǎn)單，賺錢的就是主業(yè)，不賺錢的就叫輔業(yè)。什么是綜合性公司？就是研制不同主導(dǎo)產(chǎn)品的公司。什么叫不同產(chǎn)品？比如GE，一手做飛機(jī)渦輪機(jī)，一手做金融，這兩個(gè)產(chǎn)品沒有任何關(guān)系，但都是主業(yè)。因?yàn)樗嶅X。”以是否盈利作為主業(yè)和輔業(yè)的分界線，是東電領(lǐng)導(dǎo)層在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中感悟出來(lái)的。

　　基于這種對(duì)主業(yè)和輔業(yè)的認(rèn)識(shí)，東方電機(jī)在產(chǎn)權(quán)改革中，制定了區(qū)別對(duì)待的政策：為主業(yè)配套的部件，事關(guān)企業(yè)核心技術(shù)的，都算主業(yè)，要保留，要堅(jiān)持控股，優(yōu)化子公司資產(chǎn)、組織和人員結(jié)構(gòu)，使之成為具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的有一定規(guī)模的生產(chǎn)企業(yè)；與主業(yè)生產(chǎn)關(guān)聯(lián)度不大甚至不相關(guān)，分流后不影響企業(yè)核心技術(shù)的，都退出來(lái)；企業(yè)辦社會(huì)職能部分，部分管理職能完全可以交給社會(huì)中介機(jī)構(gòu)或者政府專門部門去做。

　　以東電電器公司為例。東電電器是文革后東方電機(jī)為解決職工家屬和返城待業(yè)青年的就業(yè)問題辦的“大集體”，廠里投資60萬(wàn)元。經(jīng)過多年發(fā)展，東電電器已經(jīng)成為年產(chǎn)值8000萬(wàn)元的盈利企業(yè)，其中的“電站輔機(jī)、通用、金結(jié)、絕緣”四個(gè)子公司已經(jīng)是東電發(fā)電設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)鏈上的重要環(huán)節(jié)。因此，東方電機(jī)把東電電器劃分為主業(yè)，從源頭上厘清原始投入的國(guó)家資本，明晰產(chǎn)權(quán)歸屬，將東電電器的資產(chǎn)界定為國(guó)有資產(chǎn)，收歸東方電機(jī)廠所有。依托發(fā)電設(shè)備制造主業(yè)，東電電器不斷擴(kuò)大配套產(chǎn)品生產(chǎn)能力，增強(qiáng)了東方電機(jī)廠的造血功能。

　　2003年至2009年，東方電機(jī)公安分局、法庭、學(xué)校等單位移交地方政府管理，醫(yī)院、食品公司、監(jiān)理公司、園林公司、物業(yè)公司、賓館中的國(guó)有資本全部退出，圓滿完成了全部社會(huì)職能移交和輔業(yè)改制工作，剝離了大部分非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)。2009年7月，日益縮小與股份公司差距的東方電機(jī)廠，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)和業(yè)務(wù)全部轉(zhuǎn)入股份公司。

　　15年來(lái)，東方電機(jī)廠由合到分，再由分到合，歷經(jīng)無(wú)數(shù)艱辛，終于走出了一個(gè)完整的圓。