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“地球上絕大部分區(qū)域尚未被人類征服，我們不僅要做四足機器人，更想讓所有機械設(shè)備擁有智力大腦，去探索更多空間。”在近日舉行的智元酷拓首場媒體溝通會上，智元酷拓董事、“中國001號商業(yè)航天員”邱恒描繪了一個人機共存的未來景象。

智元酷拓是去年年底以來智元機器人“裂變”出的第四家公司。這意味著僅用3年就成長為全球人形機器人領(lǐng)域“獨角獸”的智元，正從單一的機器人產(chǎn)品公司，向機器人產(chǎn)業(yè)孵化與生態(tài)平臺轉(zhuǎn)型。

智元裂變式創(chuàng)新的深層動機，或許源于一個判斷：機器人產(chǎn)業(yè)的未來競爭，將不再是單一產(chǎn)品的競爭，而是生態(tài)系統(tǒng)的競爭。通過不斷裂變，智元希望在保持核心競爭力的同時，以更快速度對接更加靈活、高效的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

為何裂變

智元酷拓是智元機器人的全資子公司，由智元創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官鄧泰華擔(dān)任董事長，承接了智元原有的四足機器人業(yè)務(wù)。說到這家公司成立的原因，邱恒透露了兩點：一是技術(shù)溢出，智元的全棧技術(shù)積累，讓四足機器人有望從執(zhí)行工具升級為智能主體；二是市場需求，預(yù)計到2030年，四足機器人本體市場規(guī)模約500億元，整體市場規(guī)模將達(dá)1000億元。

自去年起，智元開始加速裂變。去年年底，智元引入外部戰(zhàn)略投資者成立擎天租（上海）科技有限公司，其定位是“全國首個開放式機器人租賃平臺”，采用“共享租賃+平臺化調(diào)度”模式，旨在通過租賃降低使用門檻，推動機器人在多元場景的規(guī)模化落地。截至上月，平臺訂單已超過5500單，可調(diào)度機器人超3000臺，全國城市合伙人報名人數(shù)超2萬人。

今年1月，智元拆分靈巧手業(yè)務(wù)成立臨界點品牌，由鄧泰華擔(dān)任法定代表人，公司首席技術(shù)官熊坤曾是騰訊Robotics X實驗室的核心成員。2月，智元旗下具身智能數(shù)據(jù)平臺覓蜂科技注冊成立，由智元合伙人、具身業(yè)務(wù)部總裁姚卯青擔(dān)任法定代表人。

截至目前，智元對外投資的公司（存續(xù)或在業(yè)）已達(dá)48家，其中，該公司持股超50%的有10家，持股100%的有6家。在智元的控股子公司版圖中，還有一家較為特別：2025年下半年收購的科創(chuàng)板新材料公司上緯新材。這家與智元“比鄰而居”的企業(yè)，定位“個人機器人”方向，去年年底發(fā)布了全球首款全身力控小尺寸人形機器人“啟元Q1”，身高僅0.8米，折疊后可裝進背包，今年其將發(fā)布多款面向家庭的機器人。

裂變優(yōu)勢

裂變式創(chuàng)新最直接的優(yōu)勢在于融資效率提升。傳統(tǒng)模式下，企業(yè)需要為整個業(yè)務(wù)體系融資，而通過將成熟業(yè)務(wù)獨立，智元能夠讓各業(yè)務(wù)線有針對性地吸引不同細(xì)分領(lǐng)域的財務(wù)與產(chǎn)業(yè)資本。

以擎天租為例，今年1月宣布完成種子輪融資，投資方包括高瓴創(chuàng)投等機構(gòu)，僅過兩個月，擎天租就宣布完成天使輪與天使+輪融資，累計融資金額達(dá)億元級，融資后估值達(dá)30億元。覓蜂科技成立僅10天便斬獲數(shù)億元融資，由紅杉中國領(lǐng)投；臨界點成立1個月內(nèi)完成3筆融資，今年2月宣布完成新一輪數(shù)億元融資，由騰訊領(lǐng)投。

具身智能的產(chǎn)業(yè)特點也是智元選擇裂變“打法”的原因所在。數(shù)據(jù)供給不足已成為制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵瓶頸，據(jù)測算，今年具身智能行業(yè)高質(zhì)量有效數(shù)據(jù)缺口超500萬小時。覓蜂科技布局從真機、無本體到仿真的全類型數(shù)據(jù)范式，如果覓蜂數(shù)據(jù)聯(lián)盟的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)能被廣泛采納，將助力智元在未來的產(chǎn)業(yè)生態(tài)中占據(jù)樞紐地位。

靈巧手業(yè)務(wù)的拆分同樣體現(xiàn)了這一戰(zhàn)略邏輯。靈巧手作為人形機器人實現(xiàn)精細(xì)操作的核心部件，是公認(rèn)的價值最高的核心模塊之一，在機器人BOM（物料清單）中價值占比達(dá)15%—20%。通過將靈巧手業(yè)務(wù)獨立運營，智元能更靈活吸引專項資本，同時保持技術(shù)領(lǐng)先性。

構(gòu)建生態(tài)

生態(tài)，對機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。當(dāng)前具身智能的競爭維度已從早期的算法與硬件單點比拼，升級為數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、工具鏈和產(chǎn)業(yè)協(xié)同能力的全面競爭。鄧泰華在去年智元首屆合伙人大會上就提出將智元打造成為機器人產(chǎn)業(yè)的孵化與生態(tài)平臺，未來3年孵化50余個早期項目。

精靈機器人在工作中。

如今，智元新一代人形機器人、“能文能武”的遠(yuǎn)征A3，尚未發(fā)布就已入駐擎天租平臺，預(yù)計今年4月起陸續(xù)交付至簽約的城市合伙人手中，這也將成為行業(yè)內(nèi)首批規(guī)模化交付的A3。在擎天租首席執(zhí)行官李一言看來，新機型在發(fā)布初期就通過租賃平臺進入真實市場，可以更快觸達(dá)客戶，完成早期的場景驗證、市場教育和應(yīng)用探索，為后續(xù)規(guī)模化推廣積累經(jīng)驗。

四足機器人是快速崛起的細(xì)分賽道。邱恒透露，今年一季度酷拓的銷售規(guī)模已超過去年一整年，預(yù)計到2030年，酷拓將實現(xiàn)年出貨30萬臺、營收100億元，海外收入占比超35%。

啟元Q1亮相外國街頭。

過去3年，智元在人才上的投入高達(dá)數(shù)十億元，飽和式投入為裂變式創(chuàng)新提供了充足的人才儲備。同時，智元在各子公司層面普遍采用股權(quán)激勵機制，將核心團隊成員與企業(yè)長期價值深度綁定。例如，臨界點成立后，原智元系股東仍持有約90%股份，核心團隊成員在子公司層面擁有可觀的股權(quán)激勵。這種“雙重激勵”機制——既在母體公司有股權(quán)，也在子公司有股權(quán)，極大提升了團隊成員的創(chuàng)業(yè)積極性和忠誠度。

通過裂變式創(chuàng)新，智元正快速構(gòu)建一個覆蓋機器人本體、核心部件、數(shù)據(jù)平臺、租賃服務(wù)、新材料等多個環(huán)節(jié)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，從一個產(chǎn)品“獨角獸”，蛻變?yōu)橐粋€更具活力和擴張力的創(chuàng)新平臺。