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——專訪中歐國際工商學院管理學教授李秀娟

領導是沒有男女之分的。不同之處在于，在爬到這個位置上的過程里面，女性會比較辛苦。
   企業核心管理層女性之所以少，她們有兩大欠缺。一個是社會文化大環境的欠缺，女性本身對于成功有潛意識的抗拒，害怕成功。女性追求成功并不像男性追求成功那樣被鼓勵。女性成功以后可能害怕自己不被接受，覺得自己會被排斥，覺得自己會失去女性的一些特征。

   一個是職場文化小環境的欠缺，到目前為止，很多女性的成功是要靠自己，把自己變成女超人，但是一個企業、一個公司應該有政策是支持女性的。畢竟女性有一個家庭的負擔，有一些不同的社會角色，公司的人力資源政策應該更友好一些。比如，靈活的工作時間——女高管早上要送孩子上學，十點上班七點下班，可不可以？

   其實很多女高管都有危機感，就是說，女性事業的黃金時期不過就是那么10年、15年，這個時間以內我如果做不出成績就來不及了。而且，往往這段職場黃金期又跟她的生理黃金期剛好撞在一起——總不能等到40歲以后生孩子吧。公司為什么不能延長她的職業生命周期呢？在職場文化比較發達的國家，他們允許你變成半職業，可能一個職位兩個人來做，你們兩人Share，你上午她下午。這樣可以保留你的崗位，又不用承受那么大的時間和工作壓力，你在這種狀態下可能會持續三四年。

   我覺得，中國企業界的男女搭配，這是一個歷史形成的自然趨勢。

   現在的管理真的需要一些柔性，女性的一些特質已經越來越被需要，比如對于員工的了解、溝通的方式、談判，這些方面女性有自然的優勢。女性總體來講，會比較善于表達情感和溝通，而且善于從對方角度考慮問題。因為你看，女性有孩子，家庭角色這么多，總是很容易作出角色調整，理解和聆聽。男性可能在大的戰略性的視角上比女性更高一些。

   男女都有一些優點，領導是沒有男女之分的，你坐上那個位置，你就要有那些特質去面對和解決那些問題。不同之處在于，在爬到這個位置上的過程里面，女性會比較辛苦，而且，如果你的二把手是個男的，大家會覺得你們是兄弟，哥們情義；如果是女的，人家就會想，你們兩個什么關系？還是會有猜疑和揣測。

   的確，很多女性能夠在事業上發展，很多時候她的貴人都是男的。這是女性的一個從小養成的依賴心理。在我們的成長環境里，從出世起，跟我們的父親建立的關系，跟家里的兄弟建立的關系，我們都被定位為是要被呵護的，所以我們形成了依賴的心理，而且覺得依賴是一件好事，是對的。這個依賴一直到十幾歲，大了以后基本上依賴男朋友依賴老公，而且這個DNA也會被復制到職場上。

   這種依賴心理在理性上容易意識到，但是感性上又很難克制。很多男性會覺得，你根本不需要我的建議，你還是能夠做得很好，但是女性往往還是咨詢他們的意見，需要得到一種肯定。這不是不自信的問題——當你咨詢男性的時候可能你心里已經有決定了，只是心理上需要一個支持。這是行為習慣和心理習慣形成的一種潛意識的慣性，是一件很微妙的事情。

   還有一個奇怪的現象——女性往往要得到男性的認可，而不是女性的認可。女性做的一切要得到男性上司、男性同事、男性客戶的認可。如果她的上司是女性，她可能會較勁兒。這個我不知道怎么解釋，但是意識到的話要去克服。

《中國企業家》，2008年第5期，作者：雷曉宇