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    全球手機進入3G、多媒體及智能型手機時代，PC進入64位及雙核CPU時代，電視進入大屏幕平板彩電時代，鑄就了無源元件在PCB中的用量日益增加。數據顯示，上述整機使用的無源元件，包括電容、電阻、電感、濾波器、諧振器和片式元件等均比上一代整機增加50~100%，再加上全球元器件制造商擴充產能趨于理性和轉產的策略，從2005年第3季度起全球無源元件市場進入新一輪全面復蘇期。
   雖然無源元件使用的絕對數量非常大，例如在手機中無源元件和有源器件之比約為50:1，但是單個價值低廉，占全部電子元器件及零部件的生產總成本仍很低，相對的，集成電路價值高昂，通常由此帶來的利潤更為豐厚，因此大多數分銷商往往將更多目光和精力投入到IC及其它有源器件上，常常忽視了無源元件的重要性。
   不過，仍有少量分銷商采取“以專為本”的策略，將無源元件作為主要分銷產品，專門提供這類基礎元件的配套服務。例如，楊氏電子無源元件產品的營收占其營業額約七成，去年受市場景氣的帶動影響下，這部分業務增長了20%。該公司副總裁林偉文指出：“楊氏未來的發展方向是走專和精的路線。”同樣的，另一家香港分銷商華星電子元器件有限公司也是一家以代理被動元件為主的混合性分銷商，被動元件業務占總體銷售額的65%。
   相對來說，這些分銷商在共性上有三個特點。一方面，他們的產品特點是通用性，在應用上可以遍及日常生活中的電腦、電視、PDA、手機、DVD等電子產品，也可以用于工控、醫療電子器械、航空航天等尖端技術，因此造就了客戶群的廣泛性。分銷商有時不需要主動出擊客戶，坐等制造商下單。
   另一方面，由于被動元件鮮少涉及核心設計，因此這類分銷商一般不需要在前期進行Design in和設計開發，同時，后續也無需技術支持，可以說在電子整機的設計鏈中參與度不高，分銷商更多的工作是在制造鏈中做好物流和備貨。
   第三，他們往往依賴“量”來成就業績，也靠“量”的多寡來定售價，也就是說客戶甚至有定價權，以“量”來壓制分銷商的利潤空間。因而這類分銷商的利潤率以及公司規模的成長速度相比于代理IC及其它半導體器件的分銷商來說，的確要低一些。
   窮則思變。正是因為產品利潤被反復盤剝、產品總價值不高導致的規模成長困難，以及考慮到“搬箱子”式物流的辛苦，這些分銷商正在謀求新的發展出路。楊氏電子選擇的是拓展有源器件業務，增加業務的多元化因素，提高利潤率和營業額的成長。目前，該公司主要從新興領域入手，關注LED照明、手持設備、電源和汽車電子四大市場。由于半導體領域和無源領域的產品線并沒有沖突，而且中國市場的客戶比較依賴方案，通過設計方案的配套方式打包銷售無源元件，不失為一個不錯的策略。
   華星電子則從客戶群和市場應用領域力求專注。該公司目前選擇重點服務于臺灣、香港和歐美企業在華南的工廠，提供一些中小批量的業務。“華南地區的很多中小型工廠由于采購人員流動性高，也因為規模問題不受供應商重視，以及公司信用度不高，使得他們與大型原廠或代理商的采購行為不夠順暢。”該公司經理許志雄說，“這些客戶正是我們的機會所在。”與此同時，受限于自身規模和庫存壓力，華星電子將應用市場瞄向電源和汽車音響/家庭音頻兩大領域。
   類似的，南京南山半導體有限公司作為風華高科的授權代理，重點耕耘于通訊、電力電氣、儀器儀表、數字家電及自動化控制等領域，并充分發揮風華高科在基礎電子元器件方面的全面供應能力，加強技術支持及跟單服務，不斷滿足客戶對產品的整體質量要求。
   當然，電子終端產品正進入一個迅速升級換代的時期，推動無源電子元件從插裝向表面貼裝、集成式方向發展，而基于多層陶瓷技術(MLC)和低溫共燒陶瓷技術(LTCC)在引發無源元件技術含量提高的同時，也為這些分銷商帶來了新的利潤增長點。