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　　在各種版本、各種行業(yè)的創(chuàng)富故事面前，每一次融資的成功都會牽動著創(chuàng)業(yè)者的心。在贏得風險投資的創(chuàng)業(yè)者面前，他們都具備著怎樣一種共性，才能讓風險投機者們?yōu)樗麄兊膲粝肼駟危?/p>

　　馬云說：優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)家，資本應該是可以跟著他走的。

　　他和軟銀中國接觸的時候可以淡定地說：我不缺錢。

　　因為當時他是已經(jīng)拿到了高盛的500萬美元。無可否認，在馬云有更多的身份投資之前，他首先是一個優(yōu)秀的企業(yè)家。

　　薛村禾說：我同意，他講的是對的，因為最終，VC也好，PE也好，投資者也好，不要忘了，最終還是企業(yè)家在干活。你只是在提供一定的幫助，不能夠本末倒置。你的錢要變成有回報的話，還是要考團隊來做的，做事還是最最重要的。

　　在風投領域，軟銀中國能成為是一個老牌VC，除了獨到的眼光之外，能贏得業(yè)界的持續(xù)性關注的原因更多是因為有這般足夠良好的心態(tài)。

　　因此，對于創(chuàng)業(yè)者來說，只要他足夠優(yōu)秀，資本就會跟著他走。

　　按照美國人的說法，幫助創(chuàng)業(yè)者的絕大多數(shù)（人）是三個F：family，friends and fool。排除家人和“哥們”這兩個大F，第三個“Fool”理所當然要加冕于風險投資家了。當然，它不是指的真正意義上的“有點傻”的人；在傳統(tǒng)的中國文化當中，“fool”可以當做“愚”來理解，結合風險投資家本身的穩(wěn)定性和深度專業(yè)屬性，我們可以將其理解為大智若愚。當然這里要重點闡述的不是“愚者”，而是那個“被3F”的人，因為他們具備創(chuàng)業(yè)精神、有跳出來的勇氣。

　　那么一個創(chuàng)業(yè)者要具備什么什么樣的質素才算是優(yōu)秀？他們怎樣才能獲得風險投資家們的親睞？以軟銀中國在清潔能源領域最年輕的一個投資對象創(chuàng)始者為例，一起來一窺究竟。

　　蔡茂林，日本東京工業(yè)大學博士，北京航空航天大學教授，2009年創(chuàng)辦北京愛社科技發(fā)展有限公司。他將“氣動節(jié)能”理念從日本引進，應用于國內空壓機節(jié)能領域，面對“空壓機存在700億度節(jié)能空間”的節(jié)能市場，成功讓愛社科技以技術、專利樹立起了有利的競爭壁壘。在2012年最新榮譽歷程中，繼愛社科技成為綠色影響力典范企業(yè)獎后，他又被評為“第一批中關村高端領軍出人才”。

　　也許榮譽不足以衡量一個企業(yè)家的優(yōu)秀，但是風險投資卻一定可以作為一種硬性的評判標準。據(jù)愛社科技相關人士介紹，除軟銀中國外，各種創(chuàng)投公司對愛社科技產(chǎn)生了濃厚的興趣，比如專注于清潔技術投資領域的青云創(chuàng)投、致力于國家創(chuàng)新體系建設的清華啟迪、專注于中國科技領域風險投資的啟明創(chuàng)投以及自動化領域的500強公司都表示了合作意愿。但目前，愛社科技未與除軟銀中國之外的其它第三方合作。

　　軟銀中國總裁薛村禾說，創(chuàng)業(yè)者都是英雄。

　　對成功的中國創(chuàng)業(yè)者來說，基于他們的優(yōu)秀，“得道多助”是最適合用來概括他們創(chuàng)業(yè)歷程的詞匯。“多助之至，天下順之”，相信優(yōu)秀的企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)之路在社會各界的幫助下會更加順暢。