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10月13日，賽迪顧問與IBM商業(yè)價值研究院聯(lián)合發(fā)布《中國制造業(yè)走向2025》，通過對“中國制造2025”戰(zhàn)略的深刻解讀，以及企業(yè)所面對市場環(huán)境的深入分析，提出“構建以數(shù)據(jù)洞察為驅動的新價值網絡”創(chuàng)新發(fā)展新模式，并展開分析新價值網絡各個環(huán)節(jié)的戰(zhàn)略重點及核心能力，為企業(yè)明確自身定位、制定未來發(fā)展方向、選擇轉型升級發(fā)展路徑提供指導，在協(xié)助公司決策層和管理層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略方面具有極大的參考價值。

以數(shù)據(jù)洞察為驅動的新價值網絡，即通過大數(shù)據(jù)、云計算、移動互聯(lián)網、物聯(lián)網等新技術的共同作用，充分把握新工業(yè)時代下信息資源帶來的機遇，以數(shù)據(jù)洞察為核心驅動力，貫穿參與者、產品與生產，實現(xiàn)跨界和全球化互聯(lián)互通的協(xié)同，形成集制造和服務為一體的全球化價值網絡。數(shù)據(jù)洞察作為核心驅動力，始終貫穿整個新價值網絡。大數(shù)據(jù)的獲取方式包括以下幾個方面：一是通過智能終端和智能產品直接采集數(shù)據(jù)，并通過物聯(lián)網傳輸?shù)酱髷?shù)據(jù)平臺;二是通過端到端的全渠道營銷，實時收集和監(jiān)測消費者數(shù)據(jù)和產品數(shù)據(jù);三是通過整合企業(yè)內外各種數(shù)據(jù)資源，建立大數(shù)據(jù)體系。

在新價值網絡下，企業(yè)能夠實現(xiàn)精準實時響應需求、持續(xù)優(yōu)化產品研發(fā)創(chuàng)新、實時指導生產資源配置和決策、以及全球范圍內產業(yè)鏈的互聯(lián)互通。而要構建新價值網絡，建議可以分為以下三個階段。

第一步：通過智能產品和端到端的全渠道營銷，獲取精準的消費者洞察和產品洞察;并從橫向打通產業(yè)鏈各端口(研發(fā)，供應鏈，生產等)，縱向整合企業(yè)管理體系。

第二步：整合企業(yè)內外其他數(shù)據(jù)資源，按照以消費者為中心、個性化、柔性化、大規(guī)模定制等智能制造原則重新構建自己的研發(fā)、客服、生產、供應鏈和物流體系。

第三步：基于智能產品平臺、全渠道平臺、大數(shù)據(jù)體系，在地域邊界和產業(yè)邊界上實現(xiàn)擴張，整合全球資源，打造集制造和服務為一體的全球整合企業(yè)及其生態(tài)網絡。

中國制造業(yè)正在變革與轉型的十字路口。制造業(yè)企業(yè)必須高瞻遠矚，主動求變。積極順應“中國制造2025”戰(zhàn)略方向，適應市場環(huán)境的具體要求，充分把握新工業(yè)時代下信息資源帶來的機遇，實現(xiàn)跨越式發(fā)展