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   2006年12月6--9日在廣西南寧市召開了“全國石油和化工企業信息化建設與技術交流會”，同時召開了“中國化工企業管理協會信息化建設工作委員會成立大會”。全國石油和化工企業副總、信息中心主任、儀表車間主任和從事信息化自動化有關人員參加了大會。
   國家信息產業部、國資委、中國石化有關部門領導應邀參加了大會，并作報告。國家信息產業部信息化推進司徐耀明副司長在報告中介紹了我國信息化建設現狀和重點加強農村信息化、企業信息化、城市社區信息化和物流管理信息化發展概況，中國石油化工股份公司信息系統管理部趙建華教授介紹了中國石化信息化建設發展和“十一五”發展重點，國資委信息中心張志軍博士作了“化工企業信息化績效和業務流程管理的報告”。這些報告受到與會代表一致贊賞。
   海化集團公司、昊化西南化工公司、四川美豐集團和河南世紀金源公司等化工企業詳細介紹了各自信息化建設的經驗和作法，他們的作法是：
   海化在信息化建設中，從調研應用現狀入手，研究信息技術應用，結合海化實際，制定了海化信息化建設框架和目標，采取一系列具體措施，解決了技術難題和瓶頸問題，實現了全公司管理、控制、營銷一體化——生產過程自動化、管理信息化和商務電子化。
   中昊西南化工公司從1983年著手信息化建設，經過20多年的開發和發展，依靠自己的技術力量，開發了生產調度系統、物質管理系統、銷售管理系統、生產消耗系統、設備管理系統、成本管理系統、環保安全管理系統等，從而實現了以過程控制與企業管理相結合的網絡系統、通訊網絡系統和廣播電視系統。
   四川美豐化工集團公司1993年開始信息化建設，依靠自己的技術力量，用MES（生產執行系統）把不同類型的DCS集成，將各分公司的實時數據、16套DCS系統數據及其他數據，通過局部網匯入總公司網，實現了全公司信息管理網絡化和安全管理網絡化。
   他們在報告中還談到要搞好信息化建設：①領導重視；②有一個結合實際的統一規劃，分步實施的計劃；③要重視自動檢測和控制的自動化基礎工作；④要有一支技術隊伍，依靠自己的技術力量開發和建設，并借助外部力量實施有效的技術更新；⑤不能為信息化而信息化，要講究實用實效；⑥有一個良好的硬軟件合作伙伴。他們的作法和經驗受到與會代表的高度評價。
   德國SAP公司介紹了ERP（企業資源管理）發展和應用，美國埃默生過程控制公司介紹了plantweb工廠管控網信息預測系統技術和應用、德國西門子公司介紹了MES（生產執行系統）技術和應用，這些報告引起與會代表的濃厚趣興。
   與會代表認為這次會開得緊湊、有效，收獲不少。一致認為近年隨著計算機技術迅速發展，企業生產過程自動化已向信息化延伸和發展，管理控制一體化正在形成。以過程控制為基礎的信息化、網絡化已成為目前石油和化工企業發展必然趨勢，也是企業用信息化提升傳統產業和競爭活力的有效途徑。為了推進、交流石油和化工企業信息化建設與技術，成立中國化工企業管理協會信息化建設工作委員會是很有必要。與會代表強烈希望和建議信息化建設工作委員會成立后，為企業提供更多的適合企業發展的信息化建設經驗和作法，及時傳達國家信息化建設方面的方針政策，多介紹國內外信息化新技術和新系統，共同努力為化工企業信息化建設與發展作出貢獻！