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  “2014中國(guó)節(jié)能減排大會(huì)暨百?gòu)?qiáng)榜發(fā)布會(huì)”于2014年8月26日在深圳舉行。本次論壇主題為：綠色工業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展。圖為施耐德電氣中國(guó)區(qū)副總裁王潔發(fā)表主題演講。（新浪財(cái)經(jīng) 魏欽濤/攝）

　　新浪財(cái)經(jīng)訊 “2014中國(guó)節(jié)能減排大會(huì)暨百?gòu)?qiáng)榜發(fā)布會(huì)”于2014年8月26日在深圳舉行。本次論壇主題為：綠色工業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展。圖為施耐德電氣中國(guó)區(qū)副總裁王潔發(fā)表主題演講。王潔在演講中提到：隨著工業(yè)化和城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快，人們對(duì)能源的依賴和需求在不斷的加大。但與此同時(shí)，過(guò)度的開(kāi)采和沒(méi)有節(jié)制的使用，使得我們面臨的資源枯竭和環(huán)境污染壓越來(lái)越大。目前當(dāng)我們看到高漲的能源價(jià)格、嚴(yán)峻的環(huán)境問(wèn)題以及全球性的金融危機(jī)，都使得我們看到二次工業(yè)革命以來(lái)，形成的社會(huì)形態(tài)社會(huì)約束越來(lái)越大，能源的使用和生產(chǎn)，社會(huì)生產(chǎn)的方式、流程，甚至每個(gè)人的行為改變都變成一個(gè)不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)。

　　以下是施耐德電氣中國(guó)區(qū)副總裁王潔演講全文：

　　尊敬的王小康董事長(zhǎng)，各位領(lǐng)導(dǎo)，各位專家，各位企業(yè)家以及各位媒體朋友，大家中午好！我這一上臺(tái)，就意味著早上的演講差不多結(jié)束了，希望大家給我10分鐘，讓我簡(jiǎn)單的分享一下施耐德電氣在工業(yè)領(lǐng)域的節(jié)能體會(huì)。

　　非常高興有機(jī)會(huì)來(lái)參加這個(gè)論壇，今天我想利用很短的時(shí)間和大家介紹三個(gè)方面的話題。

　　首先，很多人不太了解施耐德電氣，我給大家介紹一下我們是誰(shuí)。接下來(lái)，我要談一下前面幾位領(lǐng)導(dǎo)專家都談的，我們又不得不面對(duì)的話題，這就是壓力與挑戰(zhàn)。最后，我會(huì)用兩個(gè)簡(jiǎn)單的案例給大家分享一下施耐德電氣在工業(yè)領(lǐng)域節(jié)能的收獲。

　　施耐德電氣有幾個(gè)特點(diǎn)，我們是一家有180多年的歷史，最早是做鋼鐵與大炮。然后有多次轉(zhuǎn)型，進(jìn)入新世紀(jì)(30.31, 2.12, 7.52%)，隨著市場(chǎng)的變化，環(huán)境的壓力，我們經(jīng)過(guò)一系列的并購(gòu)，從一個(gè)產(chǎn)品工資正在向一個(gè)產(chǎn)品和解決方案公司跨進(jìn)，成為能效管理專家。

　　我們第二個(gè)特點(diǎn)，施耐德電氣是一個(gè)全球化公司，我們工資非常有特點(diǎn)，名字確實(shí)是德國(guó)名字，但是是一家法國(guó)公司，可是我們最大的股東在北美，施耐德電氣在中國(guó)的人數(shù)最多，在全球施耐德集團(tuán)中是第二大市場(chǎng)，16萬(wàn)員工遍布全球110個(gè)國(guó)家。

　　第三個(gè)特點(diǎn)，施耐德電氣堅(jiān)持創(chuàng)新，無(wú)論市場(chǎng)情況如何，一直將銷售額4-5%投入到研發(fā)。我們會(huì)看到，施耐德電氣同時(shí)又是一家非常專注的公司，我們的名字叫施耐德電氣，但是不是一家發(fā)電公司，同樣也不生產(chǎn)用電電器，我們的工作就是幫助客戶能夠好好的使用能源、管理能源，能夠讓能源的使用更加安全、可靠、高效、經(jīng)濟(jì)和環(huán)保。施耐德電氣在五大市場(chǎng)，也就是電力與能源、工業(yè)與機(jī)械、數(shù)據(jù)中心與商業(yè)網(wǎng)絡(luò)、樓宇、住宅為客戶提供產(chǎn)品和解決方案，提供節(jié)能增效的服務(wù)。我們的解決方案可以為客戶在不同領(lǐng)域降低排放，提升使用效率，高達(dá)30%。

　　簡(jiǎn)單說(shuō)一下，用現(xiàn)在比較時(shí)尚的語(yǔ)言，施耐德提供與智能設(shè)備和大數(shù)據(jù)時(shí)代密切相關(guān)的服務(wù)、系統(tǒng)和技術(shù)，讓我們的客戶能夠降低能耗，降低每度電的價(jià)格，減少碳足跡的排放，同時(shí)優(yōu)化運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)效率的可測(cè)量，通過(guò)智能電網(wǎng)實(shí)現(xiàn)本地發(fā)電。

　　我們現(xiàn)在面對(duì)的壓力和挑戰(zhàn)，剛才各位專家已經(jīng)說(shuō)得非常多，我就簡(jiǎn)單的重復(fù)一下。

　　隨著工業(yè)化和城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快，人們對(duì)能源的依賴和需求在不斷的加大。但與此同時(shí)，過(guò)度的開(kāi)采和沒(méi)有節(jié)制的使用，使得我們面臨的資源枯竭和環(huán)境污染壓越來(lái)越大。目前當(dāng)我們看到高漲的能源價(jià)格、嚴(yán)峻的環(huán)境問(wèn)題以及全球性的金融危機(jī)，都使得我們看到二次工業(yè)革命以來(lái)，形成的社會(huì)形態(tài)社會(huì)約束越來(lái)越大，能源的使用和生產(chǎn)，社會(huì)生產(chǎn)的方式、流程，甚至每個(gè)人的行為改變都變成一個(gè)不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)。

　　作為企業(yè)，我們面臨的壓力更多，有來(lái)自與政策的壓力、環(huán)境的壓力，社會(huì)責(zé)任的壓力，我們高能耗導(dǎo)致的成本壓力，包括媒體監(jiān)督的輿論壓力，這些都使得企業(yè)不得不去想如何能夠高效的生產(chǎn)，減少排放，保護(hù)環(huán)境。從上個(gè)世紀(jì)70年代，當(dāng)我們開(kāi)始談到能源危機(jī)的時(shí)候，在早期人們往往是說(shuō)我們要節(jié)約、緊縮來(lái)應(yīng)對(duì)能源的缺口。隨著技術(shù)的創(chuàng)新，人們看到，我們可以用更好的技術(shù)來(lái)提升運(yùn)營(yíng)效率，減少排放。這也正是施耐德電氣能效管理所尊崇的一個(gè)宗旨，對(duì)施耐德電氣來(lái)講，節(jié)能不以為著不去用能，也不意味著減少生產(chǎn)，降低人們的生活水平，我們是希望能夠用技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理，環(huán)境和社會(huì)可以接受的技術(shù)手段，能夠達(dá)到節(jié)能減排，提高效率的目的。這也就意味著我們針對(duì)不同的行業(yè)，不同的客戶，不同的現(xiàn)狀，要提出一些不同的解決方案。光是提出解決方案還不夠，我們還應(yīng)有手段，持續(xù)的來(lái)監(jiān)督節(jié)能減排效果，使企業(yè)可以真正變成一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。

　　我們看一下施耐德電氣在這個(gè)領(lǐng)域做的一些探討。經(jīng)過(guò)多年的努力，施耐德電氣能效管理方案基本覆蓋了主要的工業(yè)領(lǐng)域，除了重工業(yè)以外，我們?cè)谑称凤嬃?、煙草和其他領(lǐng)域也都有很多的嘗試，也取得了非常多的成績(jī)。下面簡(jiǎn)單說(shuō)一下我們的理念和幾個(gè)步驟。我們是針對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀從評(píng)估開(kāi)始，然后會(huì)針對(duì)企業(yè)所在的行業(yè)和現(xiàn)狀比較達(dá)到的目標(biāo)，提出一個(gè)我們可以做的建議、節(jié)能減排的方案，我們和專業(yè)公司共同來(lái)幫助企業(yè)做實(shí)施，之后會(huì)鑒定結(jié)果，利用我們基于云平臺(tái)上的節(jié)騰增效解決方案平臺(tái)，能夠?qū)崿F(xiàn)能源的時(shí)時(shí)可測(cè)量，這樣可以確保企業(yè)能夠隨時(shí)了解自己電情況、能耗消耗能夠，運(yùn)營(yíng)能夠，保證隨時(shí)可以做優(yōu)化，可以讓企業(yè)節(jié)能減排方案得以持續(xù)，讓企業(yè)可以持續(xù)不斷在節(jié)能減排方面取得成績(jī)。

　　下面說(shuō)兩個(gè)案例。首先說(shuō)拉法基水泥廠，這是一個(gè)全球著名的水泥生產(chǎn)廠家。我們拿一個(gè)日產(chǎn)5000噸的生產(chǎn)線來(lái)講。如果0.7元一度電，那一年就會(huì)節(jié)約150萬(wàn)人民幣。這個(gè)項(xiàng)目的投入和回報(bào)時(shí)間是一年半，大家可以想象一下，在現(xiàn)在市場(chǎng)，能夠一年半收回投資的項(xiàng)目也是不多見(jiàn)的。所以說(shuō)節(jié)能減排不止是為我們的環(huán)境、地球做貢獻(xiàn)，同樣也為企業(yè)家的錢包做貢獻(xiàn)。

　　另一個(gè)案例也是在重工業(yè)領(lǐng)域的鋼鐵企業(yè)，我們也在做一些嘗試。例如一個(gè)千萬(wàn)噸的廠，每噸的能耗可以降低3%，也就意味著年節(jié)約1.8億人民幣。大家可以看到，這個(gè)回報(bào)是非常高的。與此同時(shí)，我們還為鋼鐵廠建立了一整套基于云平臺(tái)的能源堅(jiān)實(shí)系統(tǒng)，可以讓他們不停的去調(diào)整、優(yōu)化、改進(jìn)。

　　在過(guò)去的很多年中，施耐德電氣在工業(yè)節(jié)能領(lǐng)域做了很多的嘗試，我們也培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)，積累了非常多的經(jīng)驗(yàn)，在這條路上越走越寬，就像一棵小樹，我們?cè)诓粩嗟某砷L(zhǎng)。我們也希望這只是施耐德電氣自己的一棵綠色樹，就像剛才王小康董事長(zhǎng)說(shuō)到的那樣，這個(gè)市場(chǎng)很大，機(jī)會(huì)很多，我們要和所有的企業(yè)在政府的領(lǐng)導(dǎo)下，通力合作，種出更多的小樹，把市場(chǎng)的蛋糕做大，讓綠樹成蔭。在協(xié)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，我們也希望和各個(gè)企業(yè)在政府支持，專家指導(dǎo)下，共同努力，讓綠色節(jié)能成為未來(lái)的一個(gè)綠色森林