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　　  近日，國內(nèi)首部采購領域的研究報告集———《中國采購發(fā)展報告》正式出版發(fā)行。

　　《報告》稱，當今制造業(yè)的價值逐步向生產(chǎn)前的產(chǎn)品研發(fā)、設計、知識產(chǎn)權以及生產(chǎn)后的分銷、售后服務、物流配送等服務性領域轉(zhuǎn)移。企業(yè)采購決策不再僅僅圍繞價格，而是更多關注供應鏈的可靠性、及時性與安全性。采購與供應管理被納入企業(yè)的資源管理范疇，其地位從成本中心躍升到利潤中心。未來，采購將進一步延伸、融入供應鏈管理范疇，其內(nèi)容將越來越多地涉及服務采購。

　　我國對采購尚缺乏整體的研究和共識，《報告》的出版正是為了加強對我國采購領域的研究，把握全球采購發(fā)展的動態(tài)和趨勢，從整體上提高我國采購與供應鏈管理的水平，給企業(yè)以啟示?！秷蟾妗分赋觯壳拔覈髽I(yè)的采購管理水平參差不齊，企業(yè)采購進入戰(zhàn)略層面已刻不容緩。

　　企業(yè)重視程度迅速提高

　　根據(jù)中國物流和采購聯(lián)合會于2008年4~8月進行的企業(yè)采購抽樣調(diào)查結(jié)果，我國企業(yè)對于采購和供應管理的重視程度正在迅速提高，69.9%的企業(yè)設有獨立的采購部門。年采購額在1000萬元以上的企業(yè)設有專門的采購機構(gòu)，這些機構(gòu)大多還承擔著非生產(chǎn)性物資的采購任務。其中，集中式采購機構(gòu)占60.8%，分散式采購機構(gòu)占16.5%。這種重視并不是來自于政府等外部力量的推動，反映了我國產(chǎn)業(yè)集約化進程和國際市場接軌的需要。

　　中國物流與采購聯(lián)合會采購與供應鏈管理專業(yè)委員會副主任吳志惠告訴中國工業(yè)報記者，我國企業(yè)采購管理的水平參差不齊。

　　目前僅有少數(shù)企業(yè)引入了比較先進的理論和方法，如設立首席采購官、與供應商建立戰(zhàn)略合作伙伴關系，應用學習曲線和產(chǎn)品生命周期控制成本等。

　　采購管理貢獻力不容忽視

　　作為《報告》編委會副主任，中國物流與采購聯(lián)合會副會長戴定一介紹，目前很多國際集團的采購職能已進入企業(yè)的戰(zhàn)略層面，其性質(zhì)已發(fā)生了戰(zhàn)略性的徹底改變，采購管理已成為戰(zhàn)略性、先發(fā)性的流程，它對企業(yè)在盈利能力、企業(yè)成長和競爭優(yōu)勢方面的貢獻甚至超出了其他職能部門。

　　戴定一認為，研究中國企業(yè)的采購對提升企業(yè)的綜合競爭力有著更深的意義：

　　第一，適應經(jīng)濟全球化的需要，隨著跨國公司的采購中心進入中國，中國的采購必須與國際接軌；中國企業(yè)要走出國門，同樣需要全球化采購的戰(zhàn)略與運作；

　　第二，全球能源費用上升，原材料價格持續(xù)上漲，國內(nèi)勞動力成本的上升，尤其是近期全球金融危機的爆發(fā)，導致需求下降、資金鏈斷裂、企業(yè)面臨倒閉等因素，深刻地改變了企業(yè)采購環(huán)境，如何開源節(jié)流，把采購從成本中心變?yōu)槔麧檨碓矗瑢τ谄髽I(yè)全面提高競爭力，面對新形勢下的國內(nèi)外挑戰(zhàn)具有重要意義；

　　第三，伴隨中國產(chǎn)業(yè)的調(diào)整和升級，必然要把產(chǎn)品推向高端，如何利用供應商資源，建立良好的供應體系，加快產(chǎn)品推向市場的速度，對于企業(yè)的生存發(fā)展具有更深遠的意義；

　　第四，對于企業(yè)來說，診斷并評估從戰(zhàn)略到操作層面的采購體系，包括采購流程、績效管理、人員與機構(gòu)設置、供應商關系管理、采購信息化等，將大大促進企業(yè)的采購變革，提升其供應管理水平，從而提升我國企業(yè)的整體競爭力。