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施耐德電氣全球高級副總裁及中國區總裁 朱海

   經過在中國市場20多年的發展，中國已經成為施耐德電氣全球的第二大市場。我們現在的愿望是，用3年的時間做一個改變，這是我們從2009年開始實行的3年新公司轉型計劃，朝向一個綜合的解決方案供應商轉型。

　　關于2011年，我們的工作有兩個主線。一是配合中國的發展，公司向西部服務延伸；二就是節能減排。

　　我們與中國政府的官員交流之后，從他們的言談中能得出，節能減排非常有前途。

　　所以，怎么能將節能減排落到實處是我們2011年工作的一個重點，為此，我們制定了一個政策，叫ChinaforChina。我自己把它翻譯成中文就是“中國原創”，也可以叫“在中國，為中國”。我們的理想模式是，以后用中國原創的技術、原創的業務模式，聘用中國原創的人才，創造出適合中國的產品，用中國人能接受的價格出售，并配合中國最適合的消費模式。

　　2011年，我們最大的挑戰來自于如何使更多的客戶了解節能是商業模式的一種。此外，發展綠色經濟也是產業革命，要求產業各方開展國際合作，攜手應對挑戰。

　　中國“十二五”計劃，有七個發展的重點行業，而其中的五個行業都與我們的業務息息相關，分別是節能、新興產業（其中最大的是大量的數據中心）、高端制造業、智能電網和電動汽車。

　　此外，在2011年，施耐德電氣將在以下幾大方面尋求突破，首先是要支持增長計劃，其中一個挑戰就是在并購方面，以及如何與中國本地的合作伙伴進行合作。其次，加大在新業務發展領域的投入，如智能電網、新能源汽車、綠色建筑、碳足跡等等。另外，公司也制定了未來三年內擴大區域覆蓋的城市發展計劃，將重點放在中西部地區。我們現在的目標是在未來三年內，從現在覆蓋104個城市擴大到覆蓋整個中國接近300個城市。 （注：此文摘自《經濟觀察網》專題——領軍人物看2011）