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　　阿普奇“塑造變化·韌性成長”--2022年全國渠道線上專場會議完美收官，聚合行業開拓者力量，工業使者集結上陣，阿普奇主講分享人“金句”頻出，詮釋了阿普奇在工業制造行業開啟多元化發展新時代的未來戰略規劃。快一起來盤一盤！

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　　董事長陳堅松

　　#《塑造變化·韌性成長》主題分享

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　　2022年關鍵詞

　　阿普奇2022年的關鍵詞是【塑造變化，韌性成長】，需要我們貫徹 “以客戶為中心”萬變不離其宗的經營理念，“堅持長期主義”不忘初心，牢記使命，具備“更強學習能力”去探索未知。

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　　2022年戰略

　　阿普奇2022年戰略圍繞思路市場開發、商品開發、經營管理來展開。市場開發要做到深協同，專行業，強執行。商品開發圍繞“好看，好用，好玩”的三好法則去實施。經營管理圍繞文化、人力、組織三個維度進行落地。

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　　2022年戰略地圖

　　阿普奇2022年戰略地圖需要從財務維度、客戶維度、管理維度、成長維度進行突破。財務維度要做到保生存 、求爆發 、謀未來，客戶維度將遵循“產品好、服務好、價格好”的三好標準來開發客戶。管理維度需要我們提高三大優勢，分別是產品優勢，服務優勢以及成本優勢。成長維度在文化滲透力，人員奮斗力，組織協同力都需要提升。

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　　2022年劃重點

　　2022年是阿普奇的研發元年、組織元年、數字元年，公司會遵循好體驗是好產品的第一要素，在板卡、視覺、平臺三個方面去推進落地，加大研發投入。保證穩定基線，將網狀式組織細化到每一個部門和項目，協同競爭力。組織內外，跨行業的協同，數字化賦能管理力。

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　　未來期望

　　堅持長期主義，做難而正確的事，堅定地相信自己，堅定相信社會，我們現在做的事情很難，但是卻也是正確的事。

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　　技術總監王德全

　　#阿普奇數字化工廠介紹

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　　建設背景

　　隨著阿普奇蘇州交付中心的建立，針對小批量、多訂單混合生產管理柔性化不足，生產數據多、數據維護工作量大，產品非標準程度高、經驗依賴性強級，訂單簽訂、產品交付、缺少一體化方案和工具等問題，阿普奇數字化工廠應用而生。

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　　重點建設目標

　　阿普奇數字化工廠的重點建設目標主要有：訂單自動化與透明化、生產要素信息化全連接、生產過程全流程跟蹤控制、生產現場可視，質量可追溯。涉及到重要數據指標包含訂單處理時效、生產能效比、產品合格率（質量統計與分析）、產品直通率，從而達到提質增效降本節能的目的。

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　　總體概括

　　阿普奇數字化工廠包含前端商城、生產管理、遠程運維幾大功能，覆蓋訂單全流程，涵蓋出廠前+出廠后服務需求，整體可實現訂單靈活，生產穩定，運維閉環。

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　　市場總監胡權釗

　　#2021年渠道工作匯報及2022年規劃

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　　服務模式的創新

　　在2021年基礎上，阿普奇清晰市場定位，優化結構，堅持“渠道是基礎，行業是爆點，服務是競爭力”的創新服務模式。

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　　2022年渠道關鍵詞

　　2022年渠道關鍵詞是強執行、深協同、專行業。執行的關鍵要素是策劃和閉環的能力；深協同主要要求組織助力矩陣式組織架構下沉，管理助力招人、育人、用人和走人，市場助力客戶分配、市場分析與突破，團隊協作資源整合，形成組合拳。專行業要求重點突破鋰電、光伏、3C、半導體、工業低速機器人5個行業，自上而下、自下而上、由點到面，矩陣式組合拳推動，可復制的行業縱深銷售工具。