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　　在一個數(shù)據(jù)爆炸性增長的“大數(shù)據(jù)”時代，數(shù)據(jù)的分析和處理能力正在成為越來越多企業(yè)日益倚重的技術手段，以實現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)價值的最大化。

　　Teradata天睿公司應用及業(yè)務拓展執(zhí)行副總裁兼首席營銷官Darryl McDonald認為，“數(shù)據(jù)和分析的業(yè)務價值已經(jīng)毋庸置疑，甚至可以說分析的重要性從來沒有像現(xiàn)在這么突出，越來越多的企業(yè)開始設法從海量數(shù)據(jù)中找出二次和三次商業(yè)機會。只有能夠運用這些新數(shù)據(jù)型態(tài)的企業(yè)，方能打造可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。”

　　中國制造業(yè)企業(yè)隨著ERP、PLM等信息化系統(tǒng)的部署完成，管理方式由粗放式管理轉(zhuǎn)為精細化管理，新產(chǎn)品研發(fā)速度和設計效率有了大幅提升，企業(yè)在實現(xiàn)對業(yè)務數(shù)據(jù)進行有效的管理的同時，積累了大量的數(shù)據(jù)信息，產(chǎn)生了利用現(xiàn)代信息技術收集、管理和展示分析結構化和非結構化的數(shù)據(jù)和信息的訴求，于是如何利用這些數(shù)據(jù)創(chuàng)造更大的價值、為領導決策提供有力支撐成為企業(yè)下一步思考的問題。

　　雖然企業(yè)的決策者已經(jīng)意識到“大數(shù)據(jù)”中蘊含的價值，但對于大多數(shù)企業(yè)來說，真正實現(xiàn)其中的價值還難以做到。所以，企業(yè)需要信息化技術幫助決策者在儲存的海量信息中挖掘出需要的信息，并且對這些信息進行分析，從而獲取重要的信息。

　　讓決策者認識到數(shù)據(jù)的商業(yè)價值

　　雖然越來越多的企業(yè)的決策者意識到“大數(shù)據(jù)”中蘊含的價值，但對于大多數(shù)企業(yè)來說，真正做到從數(shù)據(jù)中獲取更多價值，為企業(yè)領導層提供決策支持還很難。一方面，我國制造業(yè)企業(yè)信息化基礎相對薄弱，另一方面，企業(yè)對知識管理能為企業(yè)帶來的價值缺乏正確的認識。

　　長沙中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司CIO王玉坤，舉例說，在工程機械行業(yè)，很多挖掘機都安裝了GPS定位系統(tǒng)，實時監(jiān)控車輛運行情況。同樣，日本小松公司的挖掘機也安裝了GPS定位系統(tǒng)，在實時監(jiān)控車輛運行情況的同時，還根據(jù)挖掘機每個月的工作間，統(tǒng)計全年的工作情況，由此判斷下一年度的市場需求。挖掘機開工越飽滿，說明市場需求越旺盛，如果客戶購買挖掘機后每個月的工作量很少，說明市場有可能面臨過剩的風險。

　　雖然國內(nèi)的挖掘機也安裝了GPS定位系統(tǒng)，也可以獲得這些數(shù)據(jù)信息，但卻很少深層的挖掘分析數(shù)據(jù)背后的價值。很多企業(yè)的決策者關注更多的是宏觀數(shù)據(jù)，而對系統(tǒng)中的微觀數(shù)據(jù)的關注和利用很少，如果數(shù)據(jù)能夠與企業(yè)的決策相關聯(lián)，數(shù)據(jù)就發(fā)揮了其真正的價值。

　　王玉坤說，企業(yè)要實施上線一個系統(tǒng)，首先要滿足集團的發(fā)展戰(zhàn)略，否則無法獲得公司上下最大范圍的支持。第二與領導的溝通非常關鍵，高層領導的支持是強大的后盾，信息化項目的實施成功率會大大提升。

　　所以，實施商務智能的關鍵是讓領導認識到數(shù)據(jù)的價值。把有價值的數(shù)據(jù)從數(shù)據(jù)池中挖出來，第一時間將信息展示給企業(yè)的決策者看。數(shù)據(jù)從無到有，從不關心數(shù)據(jù)到關心數(shù)據(jù)，再到提出需求，逐漸去接受。

　　中聯(lián)重科采取小步推進的方式，第一要保證數(shù)據(jù)的數(shù)量和質(zhì)量，企業(yè)里絕大部分的業(yè)務都要在系統(tǒng)中運行，減少人工參與，這樣才能更好的保證數(shù)據(jù)的數(shù)量和質(zhì)量。第二，讓企業(yè)決策者建立對數(shù)據(jù)的興趣，了解和應用以后，自然就提出了需求。當單一系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析不能滿足企業(yè)需求的時候，建設大規(guī)模的商務智能系統(tǒng)就更加順理成章了，今年商務智能系統(tǒng)的實施已經(jīng)列入日程。王玉坤說，做事情踏踏實實的、一步一步去推進是中聯(lián)重科的企業(yè)文化，我們不做花里胡哨的東西，在外人眼里看著很好，但實際上企業(yè)本身并沒有體現(xiàn)出很好的價值。很多企業(yè)實施BI以后真正取得的效果是打問號的，如果是為了上系統(tǒng)而實施BI，可能數(shù)據(jù)的展示很好，但真正領導是否用數(shù)據(jù)來支持決策，對企業(yè)的發(fā)展有價值是打問號的。

　　具體來講，從ERP系統(tǒng)中可以，業(yè)務領導需要的銷售數(shù)據(jù)、服務數(shù)據(jù)都能及時得到，數(shù)據(jù)發(fā)到OA系統(tǒng)中或手機上，讓領導隨時隨地都能了解銷售情況和客戶服務情況。在銷售方面，統(tǒng)計不同區(qū)域、不同產(chǎn)品的銷售情況，讓主管的業(yè)務領導能及時了解銷售情況。在售后方面，定期告知機主設備運行情況、維修維護情況等，為客戶提供及時準確的服務。在PLM系統(tǒng)上，重點關注幾個指標，比如零部件的總數(shù)量和種類，逐年減少零件的總數(shù)量和種類，引導設計人員使用設計重用和批量的零部件。關注全國備件庫的統(tǒng)計情況，少備件數(shù)量，合理調(diào)配。有些備件時間一長，如果產(chǎn)品型號沒有了，備件就成了成本。另外，HP系統(tǒng)也為公司領導做了專門的界面，統(tǒng)計公司每天的總?cè)藬?shù)情況，進多少人、出多少人，包括關鍵職位的人員離職都會有警示。雖然目前中聯(lián)重科沒有實施專門的商務智能系統(tǒng)，但一直在關注每個應用系統(tǒng)，分析系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)信息，根據(jù)業(yè)務需求做報表分析，更好的支持業(yè)務決策。

　　從保證數(shù)據(jù)質(zhì)量開始

　　隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，企業(yè)家面臨的內(nèi)外部商業(yè)環(huán)境越來越復雜多變，需要解決的商業(yè)問題越來越千頭萬緒，想要做出明智的商業(yè)決策越來越困難。同時，競爭的日趨激烈要求企業(yè)家要及時了解企業(yè)經(jīng)營情況，掌握準確的信息情報，做出英明果斷的決策，并確保組織迅速貫徹執(zhí)行，落實到位，這樣才有可能在殘酷的商戰(zhàn)中把握先機，占據(jù)主動。

　　徐工集團信息管理部部長張啟亮告訴記者，徐工的商業(yè)智能建設現(xiàn)在正處于啟動準備階段，有明確的目標和清晰的思路，,但也清醒的認識到了困難和障礙。所以徐工也準備了周全的應對方案來保障商業(yè)智能順利實施，最終投入使用并達到預期效果。

　　企業(yè)在準備和實施商業(yè)智能的過程中，會面臨諸多的問題，首先，信息化基礎薄弱，信息系統(tǒng)建設進度滯后造成主干信息系統(tǒng)缺失，這樣在實施商業(yè)智能時往往因為缺乏有效的數(shù)據(jù)來源和運營數(shù)據(jù)積累而使商業(yè)智能系統(tǒng)的應用效果大打折扣；第二，數(shù)據(jù)質(zhì)量不高，真實性、可靠性差，造成商業(yè)智能結果失真的問題；第三，使用者需求不明確，商業(yè)智能應用需要反復的溝通、驗證與改進，才能真正符合使用者的要求，真正投入實際使用，發(fā)揮作用。

　　俗話說，垃圾進，垃圾出，意思就是進入信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)是錯誤的，經(jīng)過系統(tǒng)加工處理后的結果一定還是錯誤的，所以，如果商業(yè)智能建設的源頭數(shù)據(jù)不真實，錯誤百出，BI將無法發(fā)揮應有的作用，起到預期的效果。

　　張啟亮認為，企業(yè)要通過從意識、管理和技術等幾個方面，多管齊下來保證數(shù)據(jù)的真實性：首先，樹立全面的數(shù)據(jù)質(zhì)量意識，使每一個操作使用信息系統(tǒng)的用戶意識到數(shù)據(jù)是系統(tǒng)的生命，規(guī)范操作，保障數(shù)據(jù)真實準確就是對自己工作的負責和對企業(yè)發(fā)展的支持；第二，頒布并嚴格執(zhí)行數(shù)據(jù)管理規(guī)定，在制度上規(guī)范數(shù)據(jù)的管理；第三，通過技術手段保障數(shù)據(jù)質(zhì)量，引入主數(shù)據(jù)管理平臺，集中管理主數(shù)據(jù)，加強系統(tǒng)對錯誤業(yè)務數(shù)據(jù)的檢查校驗功能，把錯誤數(shù)據(jù)堵在源頭。即使這樣，數(shù)據(jù)的準確性依然是信息化工作最大的挑戰(zhàn)，同時也是不懈的追求。

　　根據(jù)徐工信息化建設的發(fā)展歷程和對BI的進行規(guī)劃過程中所做的調(diào)研與分析，張啟亮認為現(xiàn)在國內(nèi)的BI應用現(xiàn)狀大體上還處在初級階段：大多數(shù)企業(yè)的主干信息系統(tǒng)多處于正在建設或初步建設階段，應用水平不高，業(yè)務流程還不標準，不規(guī)范，數(shù)據(jù)質(zhì)量不理想，用戶對BI的認識還停留在初級階段，對BI存有過高或過低的期望，這些因素都造成了現(xiàn)在BI應用還處在初級階段，造成多數(shù)人把它理解成一個功能略強的報表系統(tǒng)。其實BI系統(tǒng)絕不僅限于出報表，而是在大數(shù)量處理，多維度分析，深入數(shù)據(jù)挖掘，計劃方案模擬演練方面有著更為強大和獨特的優(yōu)勢，即更偏重于智能化的應用，并且有能力做到與企業(yè)骨干信息系統(tǒng)的緊密集成，實現(xiàn)BI everywhere。

　　建立全生命周期的知識管理

　　“在過去的5到10年間，大型企業(yè)建設PDM、PLM系統(tǒng)時更多的關注對流程建設的支撐，通過系統(tǒng)的建設來固化流程，實現(xiàn)企業(yè)的設計效率、產(chǎn)品質(zhì)量的提升。但經(jīng)過一段周期以后， 這些已經(jīng)在流程上獲得一定成功的企業(yè)發(fā)現(xiàn),雖然流程得到了改善,但數(shù)據(jù)質(zhì)量并沒有根本的改善，或者沒有達到預期的目標。” PTC中國區(qū)高科技及能源行業(yè)及全球高科技卓越運營中心技術總監(jiān)劉熹微談到，數(shù)據(jù)的管理對于企業(yè)越來越重要。

　　現(xiàn)在很多企業(yè)在新產(chǎn)品研發(fā)上都存在一個共同的特點，每年產(chǎn)出的新產(chǎn)品的數(shù)量及新產(chǎn)品擁有的特性的數(shù)量均遠遠大于以前。所以,越來越多的企業(yè),管理重心從以前的以流程建設為主，轉(zhuǎn)換為以流程建設和全生命周期數(shù)據(jù)架構建設并行的模式。企業(yè)需要關注流程的質(zhì)量和效率的同時，又關注全流程上數(shù)據(jù)的質(zhì)量和效率。

　　基于企業(yè)目前的需求，劉熹微建議，企業(yè)建立以產(chǎn)品為核心的覆蓋產(chǎn)品全生命周期的數(shù)據(jù)結構并企業(yè)級PLM系統(tǒng)來支撐這些數(shù)據(jù)結構。

　　這樣會給企業(yè)帶來三點顯著效果，第一，隨著市場競爭愈演愈烈，企業(yè)的產(chǎn)品交付周期，從需求進來到產(chǎn)品輸出，時間周期變得越來越短。通常情況下，一個產(chǎn)品的設計能否重用，要在設計階段才能判斷。但是，很多領先的企業(yè)已經(jīng)考慮到，設計重用的選擇不需要等到設計階段才能判斷。劉熹微說，實際上，最有效的重用選擇是從需求管理階段，如果能識別兩個客戶間相同的需求，同時，需求和后面的實現(xiàn)方式有效聯(lián)動，就能夠在需求階段確認要滿足客戶的需求，有多少設計成果是系統(tǒng)中已經(jīng)存在的，可以有效的利用。設計的有效重用可以給客戶一個更有誘惑力的產(chǎn)品交付周期和質(zhì)量成本周期的承諾，周期縮短一方面可以獲得更好的價格，另一方面能更好的占據(jù)市場、贏得訂單。

　　對于企業(yè)來講，做好全生命周期的知識管理和以產(chǎn)品為核心的多架構統(tǒng)一平臺的管理，最重要的提升不是設計手段和效率，而是有效的提高了企業(yè)滿足市場需求的響應速度。企業(yè)在快速滿足市場需求的同時，就能夠更好的獲得市場回報，市場份額、價格優(yōu)勢、利潤空間。所以，很多領先的企業(yè)關注，從市場過度到設計的中間階段的需求管理和特性結構管理。

　　第二個顯而易見的效果是，有效的設計重用，對供應鏈也有很重要的促進作用，提高了供應鏈的敏捷性和準確性。比如某個單一零部件的利用率很高，就可以提高零部件的批量采購供應能力，降低采購價格。

　　第三點是提高了設計研發(fā)的效率，所以，對于一個企業(yè)來講，投資PLM不只是設計研發(fā)部門的事情，更服務了企業(yè)的市場和整個供應鏈。

　　劉熹微強調(diào)說，管理知識不是單純的提升了設計效率，因此也不僅是設計部門的事情。所以，首先要提升知識管理在整個企業(yè)中的定位，知識是企業(yè)的關鍵智力資產(chǎn)，知識不僅是用來學習和參考的，更是用來支持向客戶交付并創(chuàng)造企業(yè)價值的。管理好企業(yè)的智力資產(chǎn)能夠為企業(yè)產(chǎn)生直接的價值。

　　創(chuàng)新工業(yè)搜索引擎

　　達索系統(tǒng)“制造業(yè)產(chǎn)品設計解決方案品牌CATIA”全球總裁Etienne告訴記者，在達索的系統(tǒng)中，用戶產(chǎn)生的各種3D形式的資訊，通過兩種方式進行管理，一種是建立結構性模型，通過相關的模式查詢資料；第二種是應用非結構化的搜尋技術獲取信息。在企業(yè)的實際應用中，很多用戶產(chǎn)生的檔案和資料存放在個人電腦中，原始版本經(jīng)過不同的修改后，重復存儲在電腦中，利用非結構的方式，V6將既有的模型存儲在資料庫中，通過系統(tǒng)的存儲方式，使得用戶可以方便地獲取和使用。

　　“通常，我們使用網(wǎng)絡的搜索系統(tǒng)可以搜索自己想要的信息，進行結構化的讀取。然而，在工業(yè)領域卻沒有這樣的搜索引擎，即使信息已經(jīng)存儲在資料庫中，也很難快速的找到。”Etienne說，DS推出了針對企業(yè)級客戶的搜索引擎EXALEAD，力求通過搜尋的技術，使客戶快速迅速、正確地獲取信息，這也是DS為實現(xiàn)新一代V6搜索型應用而并購Exalead的原因。

　　創(chuàng)新世界無所不在且信息量極其密集。每個人都在尋找最簡單、直觀的應用（life-like, “如真實般”），為企業(yè)內(nèi)外部豐富可用的信息實現(xiàn)最大價值。通過收購Exalead，達索系統(tǒng)選擇開放性架構的路線也更加明確，為旗下ENOVIA品牌建立了“軟件及服務”的彈性，同時也為高附加價值的商業(yè)應用開創(chuàng)無限契機。

　　Etienne表示，目前在V6 2012版本中，Exalead是默認的搜索引擎。最終，希望Exalead能夠用于企業(yè)級的信息搜索，成為企業(yè)級的搜索引擎。

　　數(shù)據(jù)基礎是關鍵

　　目前國內(nèi)制造業(yè)企業(yè)的信息化建設水平發(fā)展不平衡，雖然信息化隊企業(yè)的支撐作用已被企業(yè)廣泛認可，但企業(yè)對信息化的認識程度不同，IT應用水平和能力自然也是參差不齊。SAP大中華區(qū)首席技術官張俠告訴記者，企業(yè)的信息化建設是一個循序漸進的過程，不能一蹴而就。每個企業(yè)在不同的發(fā)展階段對信息化的需求不同，從最初為解決某些業(yè)務問題的單元工具軟件，到ERP、CRM、SCM等企業(yè)管理軟件，再到商務智能、商務分析等分析軟件的實施，逐步深入。

　　近幾年，隨著企業(yè)信息化應用的逐漸深入，系統(tǒng)也隨之產(chǎn)生了大量的數(shù)據(jù)，如何將數(shù)據(jù)整合，從數(shù)據(jù)中獲取更大的價值成為很多企業(yè)的當務之急。越來越多的企業(yè)意識到，數(shù)據(jù)和信息已經(jīng)成為企業(yè)的智力資產(chǎn)和資源，合理有效的利用數(shù)據(jù)，能夠為企業(yè)創(chuàng)造更大的競爭力、價值和財富，更好的實現(xiàn)差異化競爭。

　　從數(shù)據(jù)到信息，從信息到知識，從知識到?jīng)Q策，是商務智能形成的閉環(huán)。可以看出，商務智能最重要的是要有數(shù)據(jù)基礎，沒有數(shù)據(jù)的支撐剩下的環(huán)節(jié)都不可能實現(xiàn)。張俠認為，要保證數(shù)據(jù)的質(zhì)量和數(shù)量，企業(yè)要有一定的信息化基礎，有了信息化基礎企業(yè)才會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，如果企業(yè)采取手工的管理模式，就很難收集到大量的準確的數(shù)據(jù)信息。而且要具備一定的信息化應用水平，能夠做到科學化、精細化的管理。實際上，企業(yè)的信息化水平越高，數(shù)據(jù)的真實性和可靠性就越強，如果存在大量的人工參與就很容易出現(xiàn)錯誤。

　　那么如何能夠更好的利用企業(yè)中的數(shù)據(jù)，張俠建議說，企業(yè)在實施信息化建設的過程中要有一個清晰的數(shù)據(jù)規(guī)劃，這樣隨著時間的發(fā)展，你會發(fā)現(xiàn)企業(yè)的數(shù)據(jù)越來越清楚、越來越系統(tǒng)化，能夠清楚的知道數(shù)據(jù)產(chǎn)生的因果，為以后數(shù)據(jù)分析利用打下基礎。相反，沒有很好的數(shù)據(jù)規(guī)劃，隨著時間的推移，企業(yè)中的信息化系統(tǒng)越來越復雜，數(shù)據(jù)沒有統(tǒng)一的格式、統(tǒng)一的要求、統(tǒng)一的結構，將成為不可調(diào)和的矛盾。

　　數(shù)據(jù)挖掘技術主要用于從大量的數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)隱藏于其后的規(guī)律或數(shù)據(jù)間的關系，分析得出的規(guī)律與業(yè)務實現(xiàn)很好的結合，提升業(yè)務洞察力。將企業(yè)中現(xiàn)有的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為知識，幫助企業(yè)做出明智的業(yè)務經(jīng)營決策，做到知其然，更知其所以然。

　　2010年底，SAP推出首款高性能分析應用軟件SAP HANA。借助主存儲器、處理器技術和應用訣竅領域的最新成果，SAP HANA充分發(fā)揮內(nèi)存數(shù)據(jù)處理的能力，使分析應用軟件獲得了前所未有的效能。SAP HANA為構建新一代創(chuàng)新應用提供了堅實基礎，使客戶能夠?qū)崟r地分析來自幾乎任何數(shù)據(jù)源的大數(shù)據(jù)量。SAP BusinessObjects的實時功能正是有賴于此，內(nèi)存設備快速處理海量數(shù)據(jù)催生了一種新分析模式，以內(nèi)存計算的方式處理大數(shù)據(jù)量，使應用處理直接在“內(nèi)存”中完成，這種分析可以立即將大規(guī)模、復雜的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成易于行動的行業(yè)洞察。

　　經(jīng)過近幾年的發(fā)展，商務智能越來越成熟，同時越來越普及，在企業(yè)中無處不在。張俠分析了目前商務智能的發(fā)展呈現(xiàn)出幾個大的趨勢，第一，數(shù)據(jù)更加全方位、企業(yè)化。過去總在講信息孤島，數(shù)據(jù)更是如此，如果數(shù)據(jù)只是某個部門的，不能貫穿整個企業(yè)，那么數(shù)據(jù)產(chǎn)生的價值就是有限的；第二，數(shù)據(jù)越來越海量化，所以對分析的要求是實時化，數(shù)據(jù)接入的方式要移動化，比如通過移動終端設備隨時隨地獲得需要的信息；第三，應用越來越專業(yè)化，形成特定的單一的應用，商務智能向行業(yè)化、專業(yè)化發(fā)展，應用也越來越成熟，向深度廣度發(fā)展。

　　動力來自業(yè)務需求

　　目前，無論國內(nèi)市場還是國外市場，各個行業(yè)都面臨著激烈的競爭。正確、及時的決策是企業(yè)生存與發(fā)展的關鍵因素。越來越多的企業(yè)管理層開始認識到：只有充分利用、發(fā)掘其現(xiàn)有數(shù)據(jù)，才能實現(xiàn)更大的收益。

　　另外，隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展，多工廠、多地點、多組織等一系列發(fā)展趨勢使得企業(yè)的經(jīng)營和管理環(huán)境發(fā)生了本質(zhì)的改變。這種轉(zhuǎn)變對企業(yè)商業(yè)敏感能力、商業(yè)創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力、經(jīng)營管理能力都提出了全新的要求。因此打造敏捷、智慧企業(yè)成為眾多企業(yè)管理者的現(xiàn)實目標。

　　用友華表軟件總經(jīng)理苗峰說，很多企業(yè)的業(yè)務信息化系統(tǒng)已經(jīng)趨于完善，而隨著業(yè)務系統(tǒng)的完善，也隨之帶來了一個問題，以TB級增長的數(shù)據(jù)如何來“消化”，如何讓這些數(shù)據(jù)返過來促進業(yè)務的創(chuàng)新。當然，實際的情況是企業(yè)很少因為看到數(shù)據(jù)積累這一單純的因素而去考慮如何將這些數(shù)據(jù)利用起來，更多的動力依然是來自業(yè)務需求。

　　很多企業(yè)已經(jīng)意識到數(shù)據(jù)的價值，但企業(yè)負責人并沒有真正認識到應該如何分析和利用數(shù)據(jù)，產(chǎn)生商業(yè)價值。苗峰說，移動商業(yè)智能可以讓企業(yè)管理者很快地體驗到商業(yè)智能的具體應用，這樣不僅可以促進商業(yè)智能的應用，同時也會讓企業(yè)管理者對信息化的認識也將更進一步。

　　苗峰告訴記者，現(xiàn)在看來，積累了大量數(shù)據(jù)的企業(yè)順理成章的開始構建商業(yè)智能系統(tǒng)，出乎意料的是，一些數(shù)據(jù)量積累不多，業(yè)務系統(tǒng)還沒有構建的企業(yè)也開始搭建起了商業(yè)智能系統(tǒng)，且以商業(yè)智能系統(tǒng)為核心來梳理其他業(yè)務系統(tǒng)的流程，客戶將此種模式稱為“以終為始”。客戶的這種創(chuàng)新性思路打破了過去商業(yè)智能必須以大量數(shù)據(jù)為基礎的傳統(tǒng)思維，而且以商業(yè)智能為核心來梳理業(yè)務系統(tǒng)的方法或許未來會被更多的企業(yè)所采用。