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　　鳥巢、世博、華為技術、三菱電梯、中興通訊、萬科地產、美國GE、西安高壓……它們之間能有什么聯系呢？除了它們都名聲赫赫，而且它們都有著共同的低壓電器供應商，這就是被譽為行業內黑馬的良信（Nader）電器。上海良信電器股份有限公司創建于1999年，現有員工千余人，專業制造和銷售各類安全可靠、環保節能的低壓電器元器件。公司成立10余年來，產品早已廣泛運用在電力、通信、建筑、冶金、石化等行業，繼2008年成功入駐奧運會主場館“鳥巢”后，2010年更是以“指定配電元器件贊助商”的身份參與2010上海世博會(中國)民企聯合館技術贊助。

　　然而，同許多行業一樣，良信電器在發展過程中身陷國際品牌大舉進攻與國內品牌產品粗放型研發形成的困境，面臨行業“寒冬”。為盡快走出轉型升級的新局面，良信電器攜手鼎捷軟件PLM產品，通過對創新研發模式的精進，創造行業暖春，繼續領跑市場。

　　行業寒冬 亟待管理突破

　　“十二五”規劃啟動后，國家對電力、新能源等產業的大力投資建設無疑給低壓電器行業帶來了更多的發展機遇。然而，來自內外部的變局壓力也使整個行業轉型調整的呼聲日益高漲。隨著全球經濟一體化進程的加速，ABB、西門子、施耐德電氣等國際高端品牌紛紛看好并進入中國市場，低壓電器行業市場競爭愈演愈烈，而原材料、人力成本的高漲進一步擠壓了企業的利潤空間，企業面臨著質量和成本的雙重壓力。

　　與此同時，低壓電器行業依然很難擺脫“小企業偏多，低水平產品重復生產，市場競爭態勢混亂”的困境。企業傳統的管理方式帶來的弊端逐漸浮出水面：首先在產品研發中，技術圖紙、文檔分散在工程師電腦中，既不方便查找，安全性又低；其次在生產中，在ERP中定義物料及BOM數據操作繁瑣，且數據量大，不利于物料BOM的變更；另外，手工管理易導致變更歷史的丟失，變更執行不徹底，造成產品質量問題；同時項目的進度跟蹤基本依靠郵件、會議通報等形式，使得項目管理工作時效性差，效率低。

　　如今，低壓電器第一代產品已面臨淘汰，第二代產品將淪為低檔，第三、四代產品逐漸成為主流。這就要求企業不斷加快產品研發創新速度，捕捉先機，搶占市場。低壓電器企業只有從技術研發源頭解決難題，才能更好地為銷售、生產等環節提供技術支持，從而獲取市場競爭優勢。

　　因此，低壓電器企業亟需通過管理升級，實現轉型，盡快突破發展瓶頸。

　　鼎捷PLM助力良信電器精益研發管理

　　作為行業的領軍企業，良信電器開始認識到傳統的研發管理手段已不能有效迅速響應市場，企業需要適時改革，以精細化管理代替粗放型管理。于是，信息化建設正式列入到良信電器的發展戰略中。這時，在國內輸配電行業有著豐富的PLM項目經驗積累、擁有天水長開、北京科瑞等行業知名企業成功實施經驗的鼎捷軟件進入了良信電器管理層的視線。

　　2009年8月，良信電器正式與鼎捷軟件啟動信息化合作，通過PLM規范公司研發管理體系、提升研發效率，在精進管理水平和經營水平的同時，實現從“經驗化管理”到“科學化管理”的轉變。

　　據介紹，良信電器的PLM項目主要規劃了圖文檔管理、物料管理、產品配置及BOM管理、產品選型系統、工程變更管理、項目管理等模塊。經歷基礎數據的分析規劃、功能的培訓、系統測試、試運行、上線優化等各階段的穩步實施與部署，2010年10月，良信電器 PLM系統正式成功上線，其對規范研發管理的效益也日漸凸顯：

　　1、通過圖文檔管理，提高了公司內部的協作共享，實現了技術資料的電子化管理：通過備份及共享，提高存儲安全性，提高圖紙的檢索速度，減少存放空間，減輕圖紙檔案管理人員的負擔，確保技術資料的完整性和安全性；

　　2、通過PLM系統中以物料為核心的數據管理體系，保證了數據的完整性，提高了物料的復用率；通過配置平臺定義產品BOM，更方便工程師完成BOM的定義、變更，大大提高了工作效率；

　　3、通過PLM系統的工程變更管理，嚴格規范設計發布及變更流程。在審批和更改管理兩個方面，通過系統提交任務給相關人員，完成開發、審核或批準工作，對流程進行控制。整個過程在系統中完全透明，相關人員可以隨時關注和處理項目各節點出現的問題；

　　4、通過PLM系統的項目管理，貫徹執行標準化的產品開發流程，保證產品及相關文檔的交付數據和質量；合理的管理分配資源，保證項目按時交付；提高組織和個人的時間管理能力，實時掌握和監控產品開發項目的真實進度，管理和追溯產品開發過程。

　　通過PLM的成功實施，良信電器逐漸完成了企業內部結構調整和資源優化整合。如今，良信電器鎖定中高端的產品定位，并制定了相關市場戰略逐步推進，以期在2014年成為國內中高端市場領先企業。期間，規范、高效的信息化管控平臺的搭建將起到極大的支撐與助力作用。

　　信息化建設是一條螺旋式提升管理的道路。相信隨著PLM系統的逐步深入，，將有效幫助良信電器的研發創新速度永遠快人一步，搶占市場競爭制高點。