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　　深圳市匯川技術(shù)股份有限公司董事長朱興明就如何打通數(shù)字能源管理“最后一公里”接受記者專訪。

　　從工業(yè)自動化領(lǐng)域起家，到形成“智能制造”和“新能源汽車”的“雙王”戰(zhàn)略，再到如今向“數(shù)字能源管理”轉(zhuǎn)移，在董事長朱興明看來，深圳市匯川技術(shù)股份有限公司（以下簡稱“匯川技術(shù)”）正在進行的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實質(zhì)上是一場“戰(zhàn)略歸一”。“能源的利用和管理，本質(zhì)上離不開對電機的控制，而電機驅(qū)控技術(shù)正是匯川始終專注的核心技術(shù)平臺之一。”

　　著眼負荷側(cè)“最后一公里”

　　匯川技術(shù)的獨特優(yōu)勢在哪里？從事數(shù)字能源業(yè)務(wù)的公司數(shù)量龐大，匯川技術(shù)的市場競爭力源自何處？

　　記者的疑問也是朱興明一直以來不斷思考的問題。“現(xiàn)在，提起數(shù)字能源的發(fā)展，大家往往會把大量的關(guān)注點集中在電廠的數(shù)字化改造、儲能應(yīng)用以及電力傳輸中的智能化技術(shù)等。但更應(yīng)該看到，能源最終要被使用，如何高效用能其實是數(shù)字能源管理的‘最后一公里’，我們要關(guān)注源側(cè)、網(wǎng)側(cè)，更要關(guān)注負荷側(cè)。”

　　在朱興明看來，對負荷側(cè)的熟知便是匯川技術(shù)的優(yōu)勢所在。“著眼于工業(yè)園區(qū)和大大小小的工廠，多年來，在自動化領(lǐng)域匯川技術(shù)積累了上萬家客戶。隨著碳達峰碳中和目標(biāo)的提出，這些企業(yè)很大的疑惑在于不知道從何處著手進行降碳。”朱興明表示，類似的應(yīng)用場景正是匯川技術(shù)多年來深耕的市場。“我們對工業(yè)生產(chǎn)中的負載、產(chǎn)線連接等環(huán)節(jié)非常熟悉，所以我們提供的低碳化解決方案通常會把設(shè)備、產(chǎn)線以及各個生產(chǎn)車間緊密結(jié)合，打造數(shù)字化工廠、數(shù)字化車間、智能化裝備，將源側(cè)與負荷側(cè)聯(lián)動起來，提出更具有針對性的方案。”

　　“當(dāng)然，我們也沒有忽視過源側(cè)和網(wǎng)側(cè)。”朱興明介紹，在電源側(cè)，公司一直在關(guān)注火電參與深度調(diào)峰的相關(guān)技術(shù)。在電網(wǎng)側(cè)，隨著風(fēng)電、光伏等可再生能源的高比例接入，如何保障電網(wǎng)的穩(wěn)定性也成為數(shù)字能源管理的重要課題。“如何讓一個復(fù)雜的、多擾動的電力系統(tǒng)穩(wěn)定運行，核心還是控制手段。其間最重要的秘訣就是快——調(diào)節(jié)越快越好、反應(yīng)越快越好。長久以來在工業(yè)自動化領(lǐng)域的發(fā)展，讓我們在快速性、少延時、安全性相關(guān)的技術(shù)上都有了一定的積累。比如匯川技術(shù)已經(jīng)把工業(yè)自動化中的一百兆總線快速控制技術(shù)、毫秒級控制技術(shù)成功移植到了電網(wǎng)控制上。”

　　搭建數(shù)字能源管理“樂高模式”

　　落實到具體項目，朱興明告訴記者，匯川技術(shù)的另一大優(yōu)勢在于“讓客戶DIY”，“自主定義降碳方案”。

　　“最初起步時，我們也給一些工業(yè)企業(yè)做過整套的數(shù)字能源管理方案，但那時我們進入了一個誤區(qū)，就是把交付項目做成了研發(fā)項目。這種模式根本不可持續(xù)，往往是項目做得火熱，年底一算賬卻是虧損。”總結(jié)教訓(xùn)，朱興明認(rèn)為，成本過高是這一模式無法延續(xù)的重要原因。“一旦客戶的需求發(fā)生變化需要升級迭代，就需要進行二次投入，甚至是全盤推翻此前的設(shè)計。代價大，投入也大。”

　　經(jīng)過大量的案例實踐和市場調(diào)研，朱興明提出了一個大膽的想法，要建一個基于底層模型驅(qū)動的數(shù)字化平臺。“把數(shù)字能源管理做成樂高積木的模式，在一個基礎(chǔ)的平臺和邏輯上充分發(fā)揮用戶的自主性。”

　　目前，匯川技術(shù)的基礎(chǔ)數(shù)字化平臺已成功搭建。“在這個平臺上，用戶可以通過DIY的方式去構(gòu)建數(shù)字化的能源管理系統(tǒng)。還可以根據(jù)業(yè)務(wù)和管理上的變化隨時修改模型。匯川技術(shù)自己的工廠里應(yīng)用的正是這個平臺。所以，今天，我可以很自豪地說，我們工廠的數(shù)字能源管理系統(tǒng)并不是公司的研發(fā)和技術(shù)人員主導(dǎo)開發(fā)的，而是工廠的電工師傅在技術(shù)人員的輔助下自己搭建出來的，完全契合業(yè)務(wù)需要。”

　　發(fā)力下一代儲能架構(gòu)

　　進入數(shù)字能源管理的市場，需要對能源行業(yè)內(nèi)的熱門技術(shù)和“風(fēng)口”領(lǐng)域保持高度關(guān)注。在關(guān)注的過程中，朱興明也給公司立下了一條規(guī)矩，“匯川技術(shù)，拒絕‘內(nèi)卷’。”

　　以儲能領(lǐng)域為例，朱興明表示，匯川技術(shù)會將重點放在用電側(cè)儲能上，“這與我們多年來建立起的負荷側(cè)優(yōu)勢息息相關(guān)”。“至于發(fā)電側(cè)和電網(wǎng)側(cè)儲能市場，更適合電池廠家，他們才是技術(shù)的主導(dǎo)者，我們只是參與者。”

　　朱興明認(rèn)為，當(dāng)前，國內(nèi)儲能行業(yè)的發(fā)展尚處于初級探索階段，安全性、經(jīng)濟性等關(guān)鍵問題還有待破解。“儲能技術(shù)和產(chǎn)品的架構(gòu)體系在未來可能需要經(jīng)歷革命性的變化，如果按部就班地按照現(xiàn)有模式去做，不僅企業(yè)難以盈利，還可能衍生出一系列連鎖問題。新事物的發(fā)展要經(jīng)歷不斷地試錯升級，這是難以避免的。”朱興明透露，目前，匯川技術(shù)已經(jīng)在下一代儲能的基礎(chǔ)架構(gòu)領(lǐng)域有所發(fā)力。“雖然在市場層面尚無明顯表現(xiàn)，但在技術(shù)研發(fā)和解決方案上，我們已經(jīng)有所行動。”