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   在不久前的2011漢諾威歐洲機(jī)床展（EMO）上，德國(guó)德馬吉（DMG）和日本森精機(jī)（MoriSeiki）聯(lián)合高調(diào)展出了其精心準(zhǔn)備的ECOLINE系列產(chǎn)品，其突出特點(diǎn)就是高性能和低價(jià)格。不難看出，其戰(zhàn)略意圖十分明顯，即主要針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)和中國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

　　在機(jī)床協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)會(huì)上，履新不久的副秘書(shū)長(zhǎng)陳惠仁提示行業(yè)人士：“市場(chǎng)環(huán)境正在變化，之所以提出實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變和工作重心轉(zhuǎn)移這樣的主題，其前提就是指我們過(guò)去的發(fā)展戰(zhàn)略和工作重心已經(jīng)不能適應(yīng)或不能完全適應(yīng)新階段的發(fā)展要求和環(huán)境變化，我們必須適時(shí)做出重大戰(zhàn)略調(diào)整。”

　　規(guī)模擴(kuò)張不可持續(xù)

　　陳惠仁首先談了對(duì)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀特征的認(rèn)識(shí)。過(guò)去十年，機(jī)床工具行業(yè)的發(fā)展成就是舉世矚目的，行業(yè)變化是全面而深刻的。但是過(guò)去的發(fā)展我們更多地依靠了以下幾個(gè)方面的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

　　這些優(yōu)勢(shì)包括持續(xù)強(qiáng)勁的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求拉動(dòng)、企業(yè)體制機(jī)制變革釋放和激發(fā)的發(fā)展動(dòng)力和創(chuàng)造活力、相對(duì)廉價(jià)的勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)和國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的有力支持。比較而言，技術(shù)進(jìn)步和管理升級(jí)所發(fā)揮的作用是相對(duì)有限的。

　　客觀上講，持續(xù)旺盛的國(guó)內(nèi)中低端市場(chǎng)需求，也在某種意義上延緩了行業(yè)技術(shù)進(jìn)步的進(jìn)程。由此得出的結(jié)論是，就行業(yè)總體而言，我們?nèi)匀粵](méi)有根本擺脫以規(guī)模擴(kuò)張為主要特征的發(fā)展模式，而這種發(fā)展模式是不可持續(xù)的。當(dāng)我們所習(xí)慣依賴的主要發(fā)展優(yōu)勢(shì)弱化時(shí)，我們的發(fā)展就會(huì)陷入停滯。所以我們?cè)谛碌男蝿?shì)下必須做出改變。

　　需求與供給錯(cuò)位

　　協(xié)會(huì)常務(wù)副理事長(zhǎng)吳柏林在六屆五次常務(wù)理事會(huì)工作報(bào)告中指出：“現(xiàn)階段行業(yè)的主要矛盾是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求結(jié)構(gòu)的加速升級(jí)與行業(yè)供給能力不相適應(yīng)的矛盾。”

　　陳惠仁認(rèn)為，這一判斷抓住了問(wèn)題的本質(zhì)。過(guò)去十年，行業(yè)最突出的表現(xiàn)為兩個(gè)方面：一方面，規(guī)模持續(xù)迅猛增長(zhǎng)，產(chǎn)銷兩旺，全線飄紅，行業(yè)整體規(guī)模一路高歌，直至2009年借助全球金融危機(jī)一舉躍升至世界第一；另一方面，中高檔機(jī)床工具產(chǎn)品進(jìn)口規(guī)模和增長(zhǎng)速度始終保持高位，貿(mào)易逆差高企。

　　近兩年，進(jìn)口的增長(zhǎng)速度基本保持在行業(yè)自身增長(zhǎng)速度的兩倍左右。這反映的是行業(yè)供給能力問(wèn)題，確切地講是供給能力結(jié)構(gòu)的問(wèn)題，即通用型的低檔產(chǎn)品供給能力過(guò)剩，而中高檔尤其是面向高端細(xì)分市場(chǎng)的產(chǎn)品供給能力則嚴(yán)重不足（這里所說(shuō)的能力，當(dāng)然不是簡(jiǎn)單指制造能力，而是指綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力）。

　　這樣的行業(yè)供給能力已經(jīng)不能適應(yīng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求結(jié)構(gòu)加速升級(jí)的要求，在近期國(guó)內(nèi)市場(chǎng)發(fā)生變化的情況下，矛盾更加突出。因此我們必須下決心通過(guò)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變和工作重心轉(zhuǎn)移來(lái)改變這種被動(dòng)局面。

　　“狼真的來(lái)了”

　　陳惠仁指出，從目前情況看，機(jī)床行業(yè)過(guò)去所依賴的那些主要增長(zhǎng)因素都不同程度地發(fā)生了變化，并且還將繼續(xù)發(fā)生變化。

　　在市場(chǎng)持續(xù)旺盛的時(shí)候，清醒的業(yè)內(nèi)人士都知道，這種情況不可能總是這樣持續(xù)下去，狼總有一天會(huì)來(lái)的。現(xiàn)在，狼真的來(lái)了。自去年國(guó)內(nèi)大、重型機(jī)床市場(chǎng)熱度降溫之后，今年二季度以來(lái)國(guó)內(nèi)機(jī)床工具市場(chǎng)呈現(xiàn)整體回落。

　　從行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)看，盡管由于慣性原因，行業(yè)整體產(chǎn)出規(guī)模和增長(zhǎng)水平仍然處于高位，但已表現(xiàn)出明顯的下滑趨勢(shì)。

　　最突出的表現(xiàn)有兩個(gè)方面，一是產(chǎn)成品庫(kù)存上升幅度較大。至8月末，全行業(yè)產(chǎn)成品庫(kù)存增加21%，其中金切機(jī)床增加24%，鍛壓成形機(jī)床增加34%。二是企業(yè)新增訂單顯著下降，8月份同比下降51%，環(huán)比下降35%。

　　特別值得注意的是，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求下降的同時(shí)，我們還要面對(duì)國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手新的市場(chǎng)策略的挑戰(zhàn)。從前述E鄄MO展案例就可見(jiàn)一斑。

　　因此，無(wú)論目前情況還是未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，我們過(guò)去依賴的主要發(fā)展優(yōu)勢(shì)都將逐步弱化和消失，這種情況將逼迫我們必須下決心做出戰(zhàn)略調(diào)整。從這個(gè)意義上講，目前的發(fā)展環(huán)境變化，也為機(jī)床工具行業(yè)提供了實(shí)施重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的合適切入點(diǎn)，對(duì)于行業(yè)的長(zhǎng)期持續(xù)健康發(fā)展具有積極的意義。

　　相關(guān)鏈接 聚焦“十二五”七大措施給力機(jī)床企業(yè)

　　在機(jī)床工具行業(yè)“十二五”工作要點(diǎn)中，協(xié)會(huì)號(hào)召各會(huì)員企業(yè)，為完成“十二五”目標(biāo)任務(wù)，需要全行業(yè)協(xié)同意志，集中資源，凝聚人才，攻堅(jiān)克難，尤其是行業(yè)內(nèi)具備較好基礎(chǔ)的重點(diǎn)骨干企業(yè)要發(fā)揮攻堅(jiān)主力軍作用。針對(duì)行業(yè)現(xiàn)狀和目標(biāo)任務(wù)，制訂如下主要措施：

　　1.明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。行業(yè)企業(yè)要準(zhǔn)確把握行業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)變化的階段性特征，正確處理好企業(yè)近期目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)系，進(jìn)一步明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，自覺(jué)地把企業(yè)目標(biāo)與國(guó)家戰(zhàn)略緊密結(jié)合起來(lái)，主動(dòng)承擔(dān)國(guó)家責(zé)任和行業(yè)責(zé)任。聚焦國(guó)內(nèi)中高端市場(chǎng)，切實(shí)把企業(yè)的注意力和工作重心調(diào)整到實(shí)現(xiàn)行業(yè)“十二五”標(biāo)志性目標(biāo)的方向上來(lái)。

　　2.轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式。行業(yè)企業(yè)要適應(yīng)市場(chǎng)需求結(jié)構(gòu)升級(jí)的新特點(diǎn)和發(fā)展環(huán)境的新變化，加速實(shí)現(xiàn)發(fā)展方式的根本轉(zhuǎn)變，堅(jiān)定不移地走以內(nèi)涵式發(fā)展為主的發(fā)展道路，走以技術(shù)進(jìn)步驅(qū)動(dòng)為主的發(fā)展道路，走持續(xù)提升企業(yè)自身綜合素質(zhì)的發(fā)展道路，不斷提高企業(yè)面向中高端市場(chǎng)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

　　3.調(diào)整產(chǎn)品和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)模式。行業(yè)企業(yè)要針對(duì)中高端細(xì)分市場(chǎng)的個(gè)性化需求特征，調(diào)整產(chǎn)品和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)模式。要特別重視與用戶緊密結(jié)合，建立開(kāi)發(fā)應(yīng)用聯(lián)盟，深入研究和掌握用戶工藝特點(diǎn)，努力成為用戶工藝專家，逐步培養(yǎng)為用戶提供全面解決方案的能力。

　　4.著力解決質(zhì)量可靠性問(wèn)題。行業(yè)企業(yè)要針對(duì)中高檔產(chǎn)品的質(zhì)量可靠性問(wèn)題，正確處理好研發(fā)設(shè)計(jì)和產(chǎn)業(yè)化技術(shù)的關(guān)系，扭轉(zhuǎn)重設(shè)計(jì)、輕工藝的傾向，加大在產(chǎn)業(yè)化環(huán)節(jié)的資源投入力度，把產(chǎn)業(yè)化技術(shù)擺在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系的應(yīng)有位置上。切實(shí)加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)化技術(shù)研究，恢復(fù)和進(jìn)一步強(qiáng)化制造工藝基礎(chǔ)工作，自覺(jué)培育文明制造的制度和文化。依靠扎實(shí)的基礎(chǔ)工作，循序漸進(jìn)地穩(wěn)步提升中高檔產(chǎn)品的質(zhì)量可靠性，實(shí)現(xiàn)由“能做”到“做好”的本質(zhì)跨越。

　　5.創(chuàng)新企業(yè)管理機(jī)制。行業(yè)企業(yè)要針對(duì)需求結(jié)構(gòu)升級(jí)加速的市場(chǎng)新特征，在企業(yè)內(nèi)部建立起與之相適應(yīng)的市場(chǎng)響應(yīng)機(jī)制，積極探索管理機(jī)制創(chuàng)新。為此要徹底改造面向低端市場(chǎng)，適用于低檔傳統(tǒng)產(chǎn)品的企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，優(yōu)化資源配置，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，重構(gòu)業(yè)務(wù)流程，從制度和機(jī)制層面提高企業(yè)對(duì)中高端市場(chǎng)的快速響應(yīng)能力。

　　6.專注目標(biāo)，形成企業(yè)特色。行業(yè)企業(yè)要克服心浮氣躁情緒，堅(jiān)持有所為有所不為的原則，充分借鑒行業(yè)內(nèi)企業(yè)已經(jīng)創(chuàng)造的成功經(jīng)驗(yàn)，在理性分析自身優(yōu)勢(shì)和發(fā)展?jié)摿Φ幕A(chǔ)上，選準(zhǔn)重點(diǎn)突破的市場(chǎng)方向，集中資源，專注目標(biāo)，深耕細(xì)作，堅(jiān)持長(zhǎng)期不懈努力，真正做出自身的特色和品牌。

　　7.創(chuàng)新體系和人才機(jī)制建設(shè)。加強(qiáng)以企業(yè)為主體的技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，行業(yè)企業(yè)尤其是重點(diǎn)骨干企業(yè)要切實(shí)發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新主體的作用，勇于擔(dān)負(fù)起技術(shù)創(chuàng)新主體的責(zé)任，除不斷提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力外，還要不斷提高整合社會(huì)創(chuàng)新資源的能力，要綜合運(yùn)用原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新等多種創(chuàng)新途徑，充分吸收國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀創(chuàng)新成果。逐步建立具有企業(yè)自身特點(diǎn)的人才培養(yǎng)和成長(zhǎng)機(jī)制，加速技術(shù)創(chuàng)新體系和人才隊(duì)伍建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)行業(yè)“由大變強(qiáng)”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變提供支撐和保障。