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施耐德電氣的“中國解決方案”

——施耐德電氣工業(yè)事業(yè)部高級(jí)副總裁修德華解析面向中國的能效戰(zhàn)略

http://www.moduwu.com 2011-11-28 15:15 來源:施耐德電氣

  施耐德電氣的歷史悠久,成立于170多年前, 公司最初起源于法國東部,當(dāng)時(shí)從事金屬鑄造,生產(chǎn)多種金屬產(chǎn)品,供應(yīng)給鐵路、輪船和武器市場(chǎng)。 到了上個(gè)世紀(jì)中葉,歐洲鋼鐵產(chǎn)業(yè)進(jìn)入成熟期,而施耐德電氣是一家非常善于創(chuàng)新的企業(yè),總是在不斷尋找新興市場(chǎng)。

  上世紀(jì)80年代,公司開始進(jìn)行轉(zhuǎn)型,出售了所有與金屬有關(guān)的業(yè)務(wù),開始收購電力和控制類業(yè)務(wù),生產(chǎn)電力控制系統(tǒng)和自動(dòng)化系統(tǒng)。那一時(shí)期, 收購了許多著名企業(yè),許多為人們熟知的品牌都被納入施耐德電氣旗下,包括:梅蘭日蘭(merlin Gerin),該品牌在歐洲低壓和中壓變頻器市場(chǎng)聲名顯赫;美國市場(chǎng)上的美商實(shí)快(Square D);自動(dòng)化領(lǐng)域的TE電器(Telemecanique);還有當(dāng)時(shí)在美國和中國都非常出名的莫迪康Modicon。到了上個(gè)世紀(jì)末,施耐德主要業(yè)務(wù)已轉(zhuǎn)為電力與控制。

  如今,世界再次開始變革, 面臨的挑戰(zhàn)是全球最大挑戰(zhàn)之一 , 保證能源供應(yīng),如此才能不斷驅(qū)動(dòng)世界發(fā)展,在經(jīng)濟(jì)發(fā)展與能源供給之間存在很強(qiáng)的相關(guān)性。施耐德電氣聆聽客戶的聲音,了解其需求,發(fā)現(xiàn)他們不僅需要控制系統(tǒng)和自動(dòng)化系統(tǒng),還需要通過這些系統(tǒng)來降低能耗,來更加高效地生產(chǎn),正因?yàn)榇?,施耐德決定邁出新一步,成為能效管理方面的全球領(lǐng)導(dǎo)者。

  中國市場(chǎng)的戰(zhàn)略地位

  對(duì)施耐德電氣來說,中國市場(chǎng)現(xiàn)在已非常重要,按員工人數(shù)衡量的話,中國已經(jīng)是我們的第一大業(yè)務(wù)國,按收入衡量,則是第二大市場(chǎng)。因此,中國對(duì)我們非常重要,而且重要性不斷凸顯,中國市場(chǎng)的增長率遠(yuǎn)高于世界其他地區(qū)。綜上,中國在我們的戰(zhàn)略中地位非常突出。

  施耐德電氣在華的運(yùn)營

  過去三十年非常令人興奮,這是百年不遇的機(jī)會(huì),中國市場(chǎng)規(guī)模如此龐大,人口多達(dá)13億,而在改革開放后三十年就實(shí)現(xiàn)了如此迅猛的增長與變革。對(duì)施耐德電氣來說,能夠分享此種增長和轉(zhuǎn)變實(shí)為幸運(yùn)。我認(rèn)為過去三十年是非常特殊的階段,增長非常迅猛和強(qiáng)勁,而今后10到20年仍將是好時(shí)光,但情況將有所不同,今后的增長將基于效率和自動(dòng)化實(shí)現(xiàn)。以中國政府的下個(gè)五年計(jì)劃為例,一切都圍繞健康發(fā)展、圍繞降低單位GDP的能耗,對(duì)施耐德電氣這樣的公司來說,我們?yōu)閹椭蛻魬?yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn),助其在新階段繼續(xù)發(fā)展做好了充分準(zhǔn)備。

  我認(rèn)為施耐德電氣在華遇到最大挑戰(zhàn)是理解市場(chǎng),跟上市場(chǎng)的發(fā)展速度,過去三十年來中國市場(chǎng)發(fā)展如此迅速,回顧這種種變化簡直令人難以置信。置身其中,我們需要迅速作出決定,跟上市場(chǎng)和消費(fèi)者的需求,這是個(gè)很有趣的挑戰(zhàn)。

  中國市場(chǎng)的特殊之處

  中國市場(chǎng)的獨(dú)特之處首先在于規(guī)模和速度。很少有市場(chǎng)或者說沒有其他任何市場(chǎng)能與中國的13億人口媲美,中國這些年來的發(fā)展速度也是極為罕見,這非常獨(dú)特,不僅在現(xiàn)在罕有其匹,在整個(gè)歷史上,如此大規(guī)模的高增長或許也是無與倫比。此外,中國市場(chǎng)很有活力,變化非??欤@也正是中國市場(chǎng)最令人興奮的挑戰(zhàn)之一,市場(chǎng)進(jìn)展和創(chuàng)新速度驚人,使人印象深刻。對(duì)施耐德電氣這樣的公司來說,意味著我們必須領(lǐng)先一步,不斷預(yù)測(cè)中國市場(chǎng)的新一步發(fā)展方向。對(duì)中國本身,以及在中國經(jīng)營的企業(yè),如何順應(yīng)此種形勢(shì)都是個(gè)巨大挑戰(zhàn),我認(rèn)為事態(tài)發(fā)展得很好。

  今后五年中國工業(yè)降低能耗的關(guān)鍵點(diǎn)

  建筑業(yè)和工業(yè)是兩個(gè)能源消耗大戶。在中國工業(yè)界的能耗尤其突出,因?yàn)橹袊莻€(gè)工業(yè)國,擁有許多重要的制造產(chǎn)業(yè)。中國政府已經(jīng)清晰地指出,提高能源和資源的利用效率是今后五年的最大挑戰(zhàn)。作為能源管理領(lǐng)域的全球先驅(qū)者,我們希望幫助客戶應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)并不容易解決,因?yàn)樵诠?jié)約能源的同時(shí),人民生活水平和GDP還需要不斷提高,這是個(gè)良性的挑戰(zhàn),對(duì)社會(huì)、對(duì)我們生活的地球都有好處。

  中國企業(yè)對(duì)節(jié)約能源與降低能耗的認(rèn)識(shí)正在不斷加深,但是,直到現(xiàn)在這還不是中國工業(yè)界的主要關(guān)注點(diǎn)——人人都知道這個(gè)話題,但仍不是企業(yè)最關(guān)注的,現(xiàn)在許多公司仍以提高產(chǎn)能為最大目標(biāo),因?yàn)橹袊男枨髮?shí)在太大了。不過,現(xiàn)在全球變暖問題越來越深入人心,且能源價(jià)格節(jié)節(jié)攀升,中國非常依賴于煤炭和石油,其中很大一部分還依賴進(jìn)口。因此,對(duì)于如何重新平衡,降低對(duì)能源的依賴度,如何為今后10-15年的發(fā)展找到足夠能源,全球各界都已經(jīng)意識(shí)到這是個(gè)大問題,中國尤其如此,看看下個(gè)五年計(jì)劃的話,你會(huì)發(fā)現(xiàn)這幾乎是第一大議題。

  施耐德電氣助力中國大規(guī)模項(xiàng)目

  修德華:我們參與了許多大規(guī)模基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目,以及眾多小型項(xiàng)目,涉及礦業(yè)、金屬行業(yè)、建筑業(yè)和地鐵建設(shè)等,所有這些行業(yè)都有施耐德電氣的身影。最大規(guī)模的項(xiàng)目或許是三峽大壩,其中應(yīng)用了施耐德電氣的控制與電力技術(shù);就北京而言,非常重要的南水北調(diào)項(xiàng)目,從中國中部調(diào)水到北方,這也用到了許多本公司技術(shù)。我們參與了絕大多數(shù)大項(xiàng)目,北京奧運(yùn)會(huì)的多數(shù)場(chǎng)館都用上了施耐德電氣的技術(shù),上海世博會(huì)同樣不例外。

  良性競(jìng)爭

  沒人是“意外”地出現(xiàn)在某個(gè)市場(chǎng)——他們總有自己的客戶?,F(xiàn)在這個(gè)市場(chǎng)上的任何一家公司,都有客戶購買其產(chǎn)品或服務(wù),都有滿意客戶的支持,只不過不同種類客戶的需求不同。以市政府為例,上馬大項(xiàng)目時(shí)可能喜歡跟某一類公司打交道,另一些項(xiàng)目則會(huì)選擇其他類型公司,這取決于很多因素,市場(chǎng)很有活力,每家公司都有自己的發(fā)揮空間。我們的許多競(jìng)爭對(duì)手都很優(yōu)秀,令人印象深刻,我們很樂意作為該市場(chǎng)的參與者,這讓我們始終保持清醒,意識(shí)到必須為客戶帶來更多價(jià)值,競(jìng)爭是一件很好的事情。

  面對(duì)競(jìng)爭,施耐德電氣明確指出,我們基本上就專注于一項(xiàng)業(yè)務(wù),那就是能效管理。我們專注于成為該領(lǐng)域的專家,而不是試圖什么都做,我們的目標(biāo)就是幫助客戶在降低能耗的同時(shí)提高產(chǎn)能,這使我們得以非常專注。第二大優(yōu)勢(shì)是,施耐德電氣是一家國際公司,足跡遍布全球各地,我們可以與全球各地的分公司分享經(jīng)驗(yàn),比如相關(guān)行業(yè)的最佳實(shí)踐是什么,如何進(jìn)一步改善?然后用以服務(wù)客戶。第三點(diǎn)是,我們既是全球公司,又是本土企業(yè),我們?cè)谌魏问袌?chǎng)運(yùn)營時(shí),都強(qiáng)調(diào)要做本土企業(yè),在中國我們的目標(biāo)就是成為中國公司,在美國和法國就是美國公司與法國公司。

  中國的能源利用效率

  這正是中國政府所關(guān)注的,中國現(xiàn)在單位GDP能耗遠(yuǎn)高于更發(fā)達(dá)的國家,政府顯然已意識(shí)到這一問題,這方面確需提高利用效率。其他國家的經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)表明,使用更少的能源,來生產(chǎn)同樣數(shù)量的煤炭、鋼鐵或汽車等產(chǎn)品是可以實(shí)現(xiàn)的。僅僅通過應(yīng)用最新的技術(shù)和方法,就可以節(jié)約大量能源,為國家為企業(yè)帶來許多好處。就中國本身而言,中國增長迅猛,且將繼續(xù)保持增勢(shì),可能源并非無窮無盡,也不是免費(fèi)的,成本總是存在的,人們正越來越認(rèn)識(shí)到這一成本,正因?yàn)榇耍?jié)能議題的重要性日益凸顯。

  我認(rèn)為中國能源利用效率較低只是迅速發(fā)展的一個(gè)副產(chǎn)品,過去二三十年來的迅速發(fā)展,最注重的顯然是生產(chǎn),不斷提高產(chǎn)能,因?yàn)橐獙?shí)現(xiàn)生活水平的提高和GDP的增長,需求非常巨大?,F(xiàn)在中國進(jìn)入了一個(gè)新階段,認(rèn)識(shí)到上述模式不能一直持續(xù)下去,因?yàn)橹袊鴨挝籊DP能耗越來越高了,這一模式必須改變。

  中國社會(huì)對(duì)節(jié)能問題的認(rèn)識(shí)度很不錯(cuò),超過了許多其他國家。人們對(duì)節(jié)能問題的認(rèn)識(shí)度越來越高,許多地方政府非常重視,甚至?xí)谀芎某瑯?biāo)的情況下停止供電。認(rèn)識(shí)重要性后,第二步是具體如何實(shí)現(xiàn)?首先需要通過投資,建立起分析能源消耗的體系,沒有計(jì)量這個(gè)前提,什么都是空話。通過分析,可以找出哪些方面有節(jié)約空間,隨后作出改良,實(shí)現(xiàn)節(jié)能。通過測(cè)量分析,可以清晰地確定節(jié)能的效果。我們與許多鋼鐵公司合作,助其建立大規(guī)模投資建設(shè)能耗分析評(píng)估體系,了解哪些方面能源消耗較大,以及節(jié)約空間有多大。

  就施耐德電氣而言,我們有許多非常優(yōu)秀的產(chǎn)品,其中部分已有多年歷史,另一些則是新發(fā)布的,我們現(xiàn)在所做的是為客戶提供一系列產(chǎn)品和解決方案,助其建設(shè)這些系統(tǒng),包括能耗分析評(píng)估系統(tǒng)在內(nèi),同時(shí)向他們提供咨詢,指出“經(jīng)過我們的估計(jì),采取下列種種措施,你們可以節(jié)省20-30%能源”。來到施耐德電氣的北京總部大樓,這是中國總部兼亞太地區(qū)總部,你會(huì)看到該辦公樓應(yīng)用了樓宇管理系統(tǒng),也就是所謂的生態(tài)建筑平臺(tái),這是管理整個(gè)建筑能源消費(fèi)的系統(tǒng)。我們位于巴黎的新總部則是全球首棟滿足ISO 50001節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的建筑,這一切都是圍繞能效管理展開的,我們擁有眾多極具創(chuàng)新性的產(chǎn)品和解決方案,可促進(jìn)各種相關(guān)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  施耐德電氣的本土化戰(zhàn)略

  在任何市場(chǎng)上,施耐德電氣都希望盡可能本土化,我們的戰(zhàn)略就是將國際化與本土化結(jié)合。施耐德電氣在中國市場(chǎng)的本土化程度越來越高,以我領(lǐng)導(dǎo)的部門為例,我們?cè)谥袊N售的產(chǎn)品中有85%產(chǎn)自中國;越來越多產(chǎn)品的研發(fā)工作也開始在中國進(jìn)行,我們?cè)谌A已有1000名研發(fā)工程師;我們不僅在華為中國市場(chǎng)生產(chǎn),還開始供應(yīng)全球市場(chǎng);中國市場(chǎng)的本土高管也日益增加,我在中國市場(chǎng)的上司就是中國人,上世紀(jì)90年代施耐德電氣進(jìn)行了一次收購,他隨之進(jìn)入了本公司。綜上,我們?cè)诟鱾€(gè)有業(yè)務(wù)的國家都越來越本土化。

  目前我們堅(jiān)持的一個(gè)策略是“China for China”,這意味著在中國進(jìn)行更多投資,不僅打造制造能力,還要強(qiáng)化研發(fā),并開發(fā)更多適合中國市場(chǎng)的產(chǎn)品和解決方案。這是我們現(xiàn)階段的一大投資,施耐德電氣在華已有千名研發(fā)人員,這還會(huì)繼續(xù)拓展。我們還探討到中國中西部去,現(xiàn)在許多增長機(jī)會(huì)已經(jīng)來自中西部。下一個(gè)階段則是將中國作為全球平臺(tái),正如新收購的利德華福,它不僅服務(wù)于中國市場(chǎng),還可向全球輻射技術(shù)。

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