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當(dāng)下，“低碳轉(zhuǎn)型是新的發(fā)展機遇”已成為產(chǎn)業(yè)共識，企業(yè)正在重塑低碳經(jīng)營模式，在轉(zhuǎn)型賽道中鍛造自身核心競爭力。

今天，在第八屆中國國際進(jìn)口博覽會（簡稱“進(jìn)博會”）上，由施耐德電氣商業(yè)價值研究院作為內(nèi)容指導(dǎo)、《哈佛商業(yè)評論》中文版作為內(nèi)容出品的《可持續(xù)發(fā)展 破局企業(yè)增長升維難題——碳中和及可持續(xù)發(fā)展高管洞察2025》重磅發(fā)布。報告匯聚多位行業(yè)專家、企業(yè)高管的實踐洞察，聚焦企業(yè)在低碳轉(zhuǎn)型中的真實挑戰(zhàn)與創(chuàng)新突破，為低碳轉(zhuǎn)型提供可落地的行動路徑。

《可持續(xù)發(fā)展 破局企業(yè)增長升維難題——碳中和及可持續(xù)發(fā)展高管洞察 2025》

上海交通大學(xué)環(huán)境社會治理研究院執(zhí)行院長、安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院教授尹海濤，上海交通大學(xué)環(huán)境社會治理研究院副研究員、辦公室副主任宋志剛，施耐德電氣高級副總裁、全球供應(yīng)鏈中國區(qū)負(fù)責(zé)人張開鵬，施耐德電氣高級副總裁、戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展中國區(qū)負(fù)責(zé)人、商業(yè)價值研究院院長熊宜，施耐德電氣副總裁、中國及東亞區(qū)市場部負(fù)責(zé)人、商業(yè)價值研究院聯(lián)席院長古月等嘉賓共同出席發(fā)布會。

《可持續(xù)發(fā)展 破局企業(yè)增長升維難題——碳中和及可持續(xù)發(fā)展高管洞察 2025》報告發(fā)布

三大路徑協(xié)同發(fā)力 精準(zhǔn)破解轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)

在產(chǎn)業(yè)低碳轉(zhuǎn)型中，企業(yè)正在從傳統(tǒng)的能源消耗者，轉(zhuǎn)變成“減碳主角”，發(fā)揮著越來越關(guān)鍵的作用。然而，施耐德電氣商業(yè)價值研究院調(diào)研發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在綠色轉(zhuǎn)型過程中，仍面臨戰(zhàn)略制定和路徑選擇等諸多層面的挑戰(zhàn)，阻礙可持續(xù)進(jìn)程。

對于企業(yè)需要哪些關(guān)鍵能力來應(yīng)對低碳轉(zhuǎn)型中的挑戰(zhàn)，尹海濤在報告中指出：“企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展將是一場更全面的較量。從認(rèn)知不足到驅(qū)動投資意愿，從技術(shù)瓶頸到解決方案突破，從協(xié)同欠缺到生態(tài)整合資源，唯有擁抱變革才能在未來的市場競爭中贏得先機，實現(xiàn)低碳的可持續(xù)增長。”同時，報告也提出了加速企業(yè)構(gòu)建低碳經(jīng)營模式的三大路徑：

首先，以戰(zhàn)略驅(qū)動企業(yè)轉(zhuǎn)型的意愿。可持續(xù)發(fā)展絕非被動合規(guī)，企業(yè)須將其上升至戰(zhàn)略高度，納入頂層設(shè)計，并主動挖掘其中的商業(yè)價值。同時，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展部門應(yīng)與業(yè)務(wù)部門深度協(xié)同，從行業(yè)趨勢和實質(zhì)性議題出發(fā)，探索可持續(xù)發(fā)展與主營業(yè)務(wù)的結(jié)合點。

其次，以技術(shù)創(chuàng)新破解轉(zhuǎn)型難題。技術(shù)應(yīng)用是低碳轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵支撐。當(dāng)前，部分企業(yè)已借助數(shù)字化等技術(shù)手段，在提高能源利用效率和降低碳排放上取得成效。而AI 技術(shù)的落地正加速這一進(jìn)程，不僅幫助企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高能效，并在一定程度上降低對傳統(tǒng)能源的依賴。

最后，以生態(tài)協(xié)同整合系統(tǒng)資源。減碳不是一家企業(yè)的“單點突破”，而是生態(tài)課題。企業(yè)需要構(gòu)建完整的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，系統(tǒng)整合所需的全方位資源，以國際化視野進(jìn)行生態(tài)化發(fā)展和增強全球競爭力。率先突破的企業(yè)還可以將累積的低碳轉(zhuǎn)型方法論反哺整個產(chǎn)業(yè)鏈，推動供應(yīng)鏈上下游的低碳轉(zhuǎn)型。

四大先鋒企業(yè)案例 勾勒可持續(xù)行動范本

報告選取舜宇光學(xué)科技、沈陽微控、水木明拓、科興電器四家來自不同行業(yè)的代表企業(yè)作為研究范本，這些優(yōu)秀企業(yè)正在從“學(xué)習(xí)者”成長為“創(chuàng)新者”，其創(chuàng)新解法不僅契合當(dāng)下低碳轉(zhuǎn)型的市場趨勢，更為整個產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型提供了可借鑒的路徑參考。

企業(yè)推動可持續(xù)發(fā)展須戰(zhàn)略先行。舜宇光學(xué)科技制定了2028年實現(xiàn)碳達(dá)峰、2050年實現(xiàn)運營碳中和的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，并通過“共同創(chuàng)造” 價值觀、建立四層ESG管理架構(gòu)、采取激勵措施這三大步驟夯實ESG戰(zhàn)略。目前，舜宇光學(xué)科技已建成8家綠色工廠，2024年碳排放較2023年下降超10%，展現(xiàn)了戰(zhàn)略引領(lǐng)對低碳轉(zhuǎn)型的深遠(yuǎn)影響。此外，舜宇光學(xué)科技還與施耐德電氣合作，打造了集中低壓一體化、軟硬件一體化、運管維一體化為核心的數(shù)字配電解決方案，以確保生產(chǎn)電力的穩(wěn)定供應(yīng)與電能質(zhì)量的提升。

創(chuàng)新技術(shù)是可持續(xù)發(fā)展的強勁推動力。沈陽微控作為飛輪儲能領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，不僅其產(chǎn)品助力電網(wǎng)穩(wěn)定與新能源消納，同時在施耐德電氣的賦能下，通過精益智造升級，實現(xiàn)自動化率提升47.4%與安全風(fēng)險下降99%，展示了技術(shù)內(nèi)化對企業(yè)自身運營優(yōu)化的雙重價值。未來，沈陽微控還將打造磁懸浮產(chǎn)業(yè)平臺，圍繞著投資、品牌建設(shè)等生態(tài)，為打造“儲能之都”提供支撐。

水木明拓依托數(shù)字化技術(shù)攻堅綠氫經(jīng)濟(jì)性難題，在內(nèi)蒙古包頭電氫氨一體化項目中，通過與全球技術(shù)領(lǐng)先公司的合作以及施耐德電氣的全流程數(shù)字孿生系統(tǒng)，斬獲全球首張符合歐盟可再生能源指令（REDIII）的綠氨認(rèn)證，體現(xiàn)了技術(shù)突破對能源轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵作用。放眼未來，全球范圍的能源轉(zhuǎn)型為氫能的發(fā)展提供了歷史性機遇，雙方的合作也將以此為起點，攜手打造綠氫產(chǎn)業(yè)的“中國范式”。

從單家企業(yè)到產(chǎn)業(yè)協(xié)同，可持續(xù)發(fā)展需要整個生態(tài)圈協(xié)同發(fā)力。科興電器不僅以“智改數(shù)轉(zhuǎn)”賦能低碳轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)人工勞動強度降低近一半、效率提升20%-35%的顯著成果；更通過加入施耐德電氣“零碳計劃”，部署微電網(wǎng)與儲能系統(tǒng)，在提升能源效率的同時，實現(xiàn)項目投資回報周期約5年，同時為自身帶來了更多的商業(yè)機會，印證了生態(tài)協(xié)同在推動產(chǎn)業(yè)鏈整體減碳中的杠桿效應(yīng)。

熊宜表示：“作為可持續(xù)發(fā)展的踐行者和賦能者，施耐德電氣將繼續(xù)依托專業(yè)技術(shù)與行業(yè)經(jīng)驗，帶來前沿洞察的同時，為各行業(yè)客戶提供從頂層戰(zhàn)略規(guī)劃到硬件、軟件、服務(wù)及AI技術(shù)的全方位解決方案，以此助力更多企業(yè)同步實現(xiàn)減碳目標(biāo)與業(yè)務(wù)增長，穩(wěn)步駛?cè)肟沙掷m(xù)、高質(zhì)量發(fā)展的‘快車道’。”