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　　編者按：當我們于2009年4月發表本文時，我們邀請讀者參加了一個在線調查，內容為其企業在當前充滿挑戰的經濟環境下的戰略規劃。以下是調查結果總結。請閱讀本總結，然后參加我們的在線討論。

　　《麥肯錫季刊》關于戰略規劃的調查結果顯示2 ，今年戰略規劃的新關注點為近期的挑戰，高管們擔心這會導致其忽視長期趨勢或已有的戰略。

　　80%以上的高管表示，他們今年的戰略規劃流程與去年相比有所不同（圖表1）。高管們稱，最顯著的變化是在批準項目和資本支出時采用更嚴格的方法，其原因想必是希望謹慎地管理現金。其他的重要變化包括：制定更加動態的戰略，專注于短期狀況，增加分析。

　　情境規劃成為戰略規劃流程中最重要的組成部分。有50%以上的受訪者表示，情境規劃要么在其企業今年的戰略規劃中發揮著更大的作用，要么被新加入到其戰略規劃流程中（圖表2）。當請他們寫下在其規劃流程中對于幫助他們應對今年的不確定環境最有價值的要素時，與其他要素相比，更多的高管提到了情境規劃。近60%的受訪者表示，他們的企業今年更加頻繁地對照其戰略計劃監測其進展。80%以上的受訪者至少每個季度評估其戰略計劃的進展，其中50%的反映，至少每月評估一次（圖表3）。

　　總之，許多戰略專家似乎在迅速調整其規劃過程以應對變化了的經濟環境。這些調整盡管重要，但是這樣的調整也在許多戰略專家的頭腦中提出了一個重要問題：這種危機氛圍是否讓我們只重眼前而忽視了其他要素？事實上，50%以上的受訪者表示擔心在近期挑戰和長期戰略重點之間沒有形成適當的平衡。實現這種平衡始終是個挑戰，而這一挑戰在今年尤為嚴峻。 

　　注釋：

　　2本調查于本文最初的發表時間2009年4月進行，收到了594名高管的回答。其中46%的受訪者表示自己是首席級高管，30%為其他高級主管。

　　如果貴公司正在努力平衡短期挑戰與長期趨勢，你們是如何做的？您以何種頻率根據計劃對進展進行監測？如果監測得比以前更加頻繁的話，這個變化對您來說有多大，您通過這種更為頻繁的監測得到了何種益處？請參加我們的在線討論并告訴我們貴公司的做法。

　　來源：《麥肯錫季刊》