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　　眾所周知，無論是在世界500強(qiáng)還是中國500強(qiáng)的企業(yè)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)中，企業(yè)的影響力都占有很大比重，但無論是經(jīng)濟(jì)效益還是社會(huì)效益，它們都涉及到一個(gè)共同的概念，那就是成本管理。在現(xiàn)代商業(yè)競爭中，成本管理直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡！那百強(qiáng)企業(yè)之成本管理強(qiáng)在何處呢？讓我們一起來破解其中玄妙，一探究竟：

　　成本管理是花錢的藝術(shù)——重在及時(shí)引進(jìn)新技術(shù)。

　　以海爾為例，張瑞敏“掄錘砸冰箱”的事跡是人們最喜聞樂道的談資，它甚至成就了今日的海爾品牌，研究海爾的持續(xù)成功之道，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)它的文化、優(yōu)秀的成本管理是兩大決定性因素。成本管理和技術(shù)的引進(jìn)密不可分，如何將每一分錢花得恰到好處，將企業(yè)的每一種資源用到最需要它的地方，以實(shí)現(xiàn)“小投入大回報(bào)”是一種智慧，所以成本管理是一門花錢的藝術(shù)，而不僅是節(jié)約的藝術(shù)。海爾的成本管理主要依托于管理的信息化、生產(chǎn)成本控制、員工的節(jié)能意識(shí)等，在國內(nèi)家電制造市場競爭中，海爾的生產(chǎn)成本控制做得最好，可精確到每一個(gè)部件及整機(jī)的生產(chǎn)成本控制，所以它能持續(xù)領(lǐng)先，長時(shí)間立足于500強(qiáng)前列。

　　2008年，金融危機(jī)席卷全球，2009年初海爾集團(tuán)再次對下屬生產(chǎn)廠進(jìn)行重點(diǎn)節(jié)能改造，當(dāng)時(shí)在壓縮空氣領(lǐng)域選擇了與北京愛社時(shí)代科技發(fā)展有限公司合作，主要是因?yàn)閻凵缈萍荚诠?jié)能上有比較系統(tǒng)、成熟的解決方案，有先進(jìn)的科研理念作支撐，有自主研發(fā)的精神等特質(zhì)，這與海爾的企業(yè)文化相契合，雙方在空壓機(jī)節(jié)能監(jiān)控系統(tǒng)項(xiàng)目的合作上，取得了非常好的成績，一組數(shù)據(jù)，可以說明問題：改造后，空壓機(jī)耗電量每年可削減180萬度，可節(jié)省648噸標(biāo)準(zhǔn)煤，可減少1700噸二氧化碳的排放，節(jié)能率達(dá)到15%。

　　成本管理是可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略—— 重在實(shí)行集中控制。

　　作為全國的四大發(fā)電集團(tuán)之一的大唐國際在發(fā)展戰(zhàn)略可概括為“以電為主，多元協(xié)同”；在管理戰(zhàn)略上注重風(fēng)險(xiǎn)管理，強(qiáng)化內(nèi)部控制。憑借出色的成本控制能力和內(nèi)部管理能力， 實(shí)現(xiàn)了相當(dāng)強(qiáng)的盈利能力，并曾多次斬獲“中國25家最受歡迎上市公司”殊榮，可見，大唐電力將成本管理作為一種可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略貫徹始終。

　　俗話說，不當(dāng)家不知柴米油鹽貴，以“能源生產(chǎn)者”的身份出生的大唐電力深知能源的可貴性，在發(fā)電設(shè)備上注重節(jié)水與節(jié)電的“雙管齊下”，以便實(shí)現(xiàn)成本管理的最大化。率先在山西大同云岡熱電廠進(jìn)行節(jié)能改造中，在國內(nèi)首次采壓縮空氣系統(tǒng)系統(tǒng)節(jié)能技術(shù)，提高了用氣設(shè)備的使用效率，愛社科技針對其“儀表用氣、除灰用氣、檢修用氣”三大問題，用一個(gè)對策——壓縮空氣的系統(tǒng)節(jié)能解決方案取得了良好的成績，不僅提高了企業(yè)的節(jié)能率，同時(shí)幫助解決了“堵管吹灰”這一實(shí)際問題。通過對空壓機(jī)進(jìn)行集中控制，匹配用氣端用氣需求，實(shí)現(xiàn)了按需供氣，并利用智能算法，優(yōu)化空壓機(jī)運(yùn)行，使空壓機(jī)處在最優(yōu)運(yùn)行狀態(tài)，成功削減用電146萬度，節(jié)能率達(dá)到18.3%，助力大唐電力成為真正的“能源大贏家”。

　　成本管理需將社會(huì)責(zé)任感放在首位——重在增強(qiáng)節(jié)能意識(shí)。

　　寶鋼集團(tuán)公司，是中國最大、最現(xiàn)代化的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，這個(gè)被稱為“世界上最美麗的鋼鐵企業(yè)”集誠信、人才、創(chuàng)新、技術(shù)諸多綜合優(yōu)勢于一身，但其世界級(jí)鋼鐵聯(lián)合企業(yè)地位的奠定，與其深厚的社會(huì)責(zé)任感意識(shí)密不可分，它非常重視保護(hù)環(huán)境，在中國冶金行業(yè)第一家通過 ISO14001 環(huán)境貫標(biāo)認(rèn)證。由此可見，優(yōu)質(zhì)企業(yè)的成本管理是絕對不是以犧牲環(huán)境、濫用能源為代價(jià)的。在成本管理方面，它正處于提升成本競爭力階段，那么如何在繼續(xù)注重保護(hù)環(huán)境的同時(shí)，更好地進(jìn)行成本控制？

　　據(jù)悉，它即將與愛社科技進(jìn)行合作，合作后每個(gè)分廠每年可節(jié)省1000萬度電，以每個(gè)家庭每年使用2000度計(jì)算，相當(dāng)于能節(jié)省5000個(gè)家庭未來一年的用電儲(chǔ)備量，在能源緊缺的今天，這個(gè)合作顯得刻不容緩。

　　世界著名管理咨詢祖師爺麥肯錫曾這樣評(píng)價(jià)中國企業(yè)：成本優(yōu)勢的巨人，成本管理上的侏儒。但這即將成為過去，時(shí)代在變，中國企業(yè)也在變！隨著全球競爭的推動(dòng)、科技的不斷創(chuàng)新，節(jié)能意識(shí)不斷普及的情況下，企業(yè)對成本管理的能力在不斷提高，而在這些500強(qiáng)企業(yè)的成本管理進(jìn)程中，愛社科技扮演著重要的角色，因?yàn)樗褪沁@些公司在設(shè)備改造進(jìn)程中的主要推動(dòng)者，其創(chuàng)新性“空氣壓縮系統(tǒng)解決方案”的專家身份正在被越來越多的500強(qiáng)公司接受，無論是世界500強(qiáng)還是國內(nèi)500強(qiáng)，通過它的幫助，讓我們一起期待越來越多的國內(nèi)企業(yè)能在這個(gè)強(qiáng)者林立的商海世界中脫穎而出！