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PTC可持續發展副總裁Dave Duncan

在快速發展的離散制造業中，可持續發展不僅是一種選擇，更是開啟未來持久成功的關鍵。對于全球 50,000 多家公司來說，跟蹤和改進可持續發展目標很快就會成為一項要求。

《企業可持續發展報告指令》(CSRD)是歐盟委員會的一項新立法，旨在推動在歐盟經營和向歐盟出口的企業采取更可持續的商業行為。CSRD 取代了歐盟的《非財務報告指令》(NFRD)，提出了更嚴格的要求，影響到更多的公司，在現有的有害物質義務的基礎上增加了去碳化和循環性目標。

CSRD 遵循雙重重要性原則，即公司必須報告其業務如何受到可持續發展問題的財務影響，以及公司活動如何影響環境、氣候和社會。對許多公司來說，報告其活動如何影響環境是一項新工作。那些已經開始使用全球報告倡議組織 (GRI)、國際可持續發展標準委員會 (ISSB)、氣候披露項目 (CDP)和科學目標倡議組織 (SBTi)等框架報告環境、社會和公司治理的公司會發現，由于 CSRD 與許多這些國際框架保持一致，他們已經搶占了先機。

因此，建立全面的報告制度、奉行循環經濟原則和利用可再生資源看似是一項艱巨的任務，但及早著手的企業將受益匪淺。可持續發展不僅僅是一個讓人感覺良好的目標，它還是降低成本、增加市場份額、提高靈活性和應變能力的強大推動力。

降低成本和減少足跡

當可持續發展與財務目標相一致時，可持續發展才最具可持續性。提高效率是可持續發展實踐的核心，因為這需要精簡流程和優化資源利用。現在就開始追求更可持續的產品生產方式的公司，將發現節約成本的機會，為未來的成功奠定基礎。設計決定了產品 80% 的碳足跡。通過采用生成式設計，制造商可以減少 10-15% 的材料用量，從而大幅降低內含碳，減少材料支出。

在工廠車間，通過能源管理和瓶頸分析工具，企業可以找出減少能耗、浪費、廢品和返工的方法，同時保持產出水平。中集集團是一家領先的物流和能源設備供應商，它利用能源管理軟件獲得了運營能見度，并將能耗降低了 13%。

在現場，企業可以通過應用多機群服務零件優化來定位網絡中的庫存，以滿足服務水平協議(SLA)，從而大幅減少備件庫存。美卓公司(Metso)是一家采礦設備制造商，也是可持續發展實踐的倡導者，該公司的庫存減少了 4000 萬歐元，同時服務水平提高了 3%。試想一下，價值 4000 萬歐元的零部件會產生多少含碳量?

獲得競爭優勢

要實現可持續發展，往往需要采用新技術，而數字化轉型是實現近期目標和凈零目標的必經之路。率先實現數字化和創新的企業將走在行業的前列，從而獲得競爭優勢和具有環保意識的客戶的青睞。

向 SaaS(軟件即服務)的轉變是一種趨勢，它為制造商帶來了競爭優勢和更低的碳足跡。451 Research 公司的一項研究發現，從許可證轉向云托管平均可減少 80% 的碳足跡。除了減排之外，云解決方案還能讓制造商減少維護軟件的時間，將更多時間用于發揮其獨特的業務優勢。

無論是 CAD、PLM、ALM、IoT 還是 FSM，為產品生命周期提供動力的數字技術對于希望創造更多可持續產品的公司來說都是不可或缺的。這些解決方案支持非物質化、模擬原型、遠程服務和空中軟件更新等關鍵實踐，在為客戶創造附加值的同時減少了產品的碳足跡。

在設計階段，通過生成式設計實現非物質化可減少產品的含碳量，并在下游產生連鎖反應。例如，當客戶踏上一輛采用輕質發動機設計的汽車時，他們就能在汽車的整個使用壽命期間享受到更高的燃油效率。設計完成后，工程師可以在 CAD 系統中運行三維模擬，以了解設計的性能并不斷改進。提前運行這些仿真循環有助于制造商減少物理原型設計，從而降低成本、加快開發速度并減少碳足跡。

在產品交付給客戶的過程中，需要進行定期維護，以保持大多數產品處于最佳狀態。采用遠程服務戰略的服務提供商將能夠提供更快、更便宜、更低成本的服務。通過使用數字現場服務管理工具授權前線員工遠程監控、診斷、排除故障和解決客戶問題，服務提供商可以減少卡車運輸和與旅行相關的排放，同時確保產品在客戶端的正常運行時間。

當某一特定產品需要更新時，提供空中軟件更新(而不是硬件升級)可為客戶帶來立竿見影的效果，同時消除因召回實物產品而造成的碳足跡影響。同樣重要的是，這些無線更新可以讓制造商與客戶保持緊密的溝通聯系。由于循環性變得至關重要，制造商在產品生命周期內與客戶保持密切關系的能力將決定其成敗。事實證明，空中升級是與客戶建立這種持續、有益關系的有效方式，為循環發展打開了大門。

提高靈活性和復原力

CSRD 實際上是一項全球性法規，其滾動截止日期取決于公司的規模和所在地。雖然 CSRD 法規源自歐盟，但重要的是要了解，任何打算在歐盟年收入超過 1.5 億歐元的公司都必須遵守該法規。因此對于某些滿足特定條件的在歐中國企業而言，也需遵照CSRD的要求披露可持續信息：如在歐盟具有子公司或分支機構的中國企業、歐盟在中子公司，或接受歐盟企業投資的中國企業。此外，由于CSRD的披露要求涵蓋價值鏈，因此，處于歐盟供應鏈上游的中國企業顯然也需要依規披露可持續信息。以上中國企業如果一旦無法滿足合規要求，則可能面臨業務停滯的風險。

與此同時，對于其他更多中國本土企業而言，另一個重要影響因素是，供應鏈是大多數制造商的最高或第二高排放源。這就意味著，為了確保符合 CSRD 的要求，制造商會優先選擇那些承諾與他們達到相同的碳足跡透明度和減排水平的供應商。

顯然，那些現在就積極整合可持續發展措施的企業將為遵守法規做好更充分的準備，并為贏得合同做好更充分的準備。其中一些可持續發展措施可能涉及供應商多樣化和在當地采購材料，減少對單一來源的依賴。這可以降低與供應鏈中斷或地緣政治問題相關的風險，從而增強復原力。最后，在任何使用化石燃料的地方實現電氣化并提高電力效率，意味著企業要有更好的敏捷性和靈活性，以及更可預測的運營支出。

時不我待

針對中國企業，PTC全球資深副總裁兼大中華區總裁劉強指出：“目前，正在履行可持續發展承諾的公司都是自愿這樣做的。但隨著 CSRD 的生效，可持續發展承諾將不僅是法律的要求，也將是企業自身業務拓展所必須的門檻，因此制造商及早著手 CSRD 至關重要。換句話說：現在是提高企業從產品設計、制造到服務的數字化成熟度的時候了，因為只有這樣才能實現快速減排。”

致力于凈零排放、零浪費和公平實踐的制造商將推動效率、盈利能力和環境管理新時代的到來。而那些固守過時的資源密集型生產方式的制造商，則有可能成為其注重碳足跡的客戶眼中不具競爭力的供應商，到 2030 年可能損失高達 20% 的經濟利潤。您將選擇哪條道路?