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   “武鋼養(yǎng)豬”能促進養(yǎng)豬業(yè)的蓬勃發(fā)展嗎？

　　估計“武鋼養(yǎng)豬”可謂今年兩會期間“最肉感”的話題，面對媒體的訝異，武鋼掌門人鄧崎琳解釋到：“兩斤鋼材抵不上四兩豬肉”。有關人士稱，“武鋼養(yǎng)豬”勢必引起一股養(yǎng)豬熱潮，讓養(yǎng)豬業(yè)成為繼房地產之后，又一個集中社會各界精英資本的熱門行業(yè)。

　　從目前的市場需求來看，豬肉的供求關系已經出現(xiàn)趨勢性的變化，豬肉的需求量將會持續(xù)大幅地增加，歷年來，兩會調高最低工資的標準一定程度上拉動了豬肉消費的內需，這就是為什么近兩年豬肉價格持續(xù)走高的重要因素。豬肉價格的持續(xù)大漲，恰恰說明了豬肉的供應跟不上需求的變化，養(yǎng)豬業(yè)極有可能成為一個正在復蘇的傳統(tǒng)行業(yè)。

　　養(yǎng)豬業(yè)存在“技術壁壘”問題嗎

　　“武鋼養(yǎng)豬”戰(zhàn)略提出之后，媒體對“名人養(yǎng)豬”作了一個回顧：北大才子陳生喊著“賣豬肉也能上福布斯”的口號，培育了“壹號土豬”；網(wǎng)易創(chuàng)始人丁磊，提出要做“品牌豬”，于是他養(yǎng)了“黑毛豬”……此外，諸多集團也都對養(yǎng)豬表現(xiàn)出濃厚的興趣。無論是丁磊還是陳生，他們有一個共同點：把養(yǎng)豬當品牌來做。借鑒各種先進管理模式來強調自己所養(yǎng)的豬的“安全性”，進而開始樹立技術壁壘。

　　曾經投過阿里巴巴、百度、雅虎、愛社科技等國內知名企業(yè)的風投公司軟銀中國認為，有一定的技術壁壘才能夠幫助企業(yè)在未來具備擴張性。那么，“武鋼豬”及未來的“養(yǎng)豬專業(yè)戶”們只有樹立夠碉堡的“養(yǎng)豬壁壘”，才能成為這場復興運動的大贏家。

　　如何讓軟銀中國對你動心

　　軟銀中國(SBCVC)成立于2000年，這一年他們邂逅了阿里巴巴，而今年團隊將經歷第二個龍年。如果你對養(yǎng)豬業(yè)有足夠深的見解，或許有機會成為第二個馬云？

　　軟銀中國的主要合伙人宋安瀾表示，“軟銀中國投資的評判標準可概括為4個P：第一個P是團隊，你這個團隊要足夠的強，把業(yè)務推進。第二個P是產品服務，你的產品是不是具備做大的可能性，是不是照樣產業(yè)，做技術或者做銷售這個品牌是不是對。第三個P作為風投要看潛力，也就是說風投要看大故事，你跟他說有一個企業(yè)是90%的市場了，現(xiàn)在有1億的銷售，不好，最好是一個企業(yè)已經有1億的銷售了，但是份額只有2個百分點，所以潛力是很重要的。還有一個P是所謂的可預測性，也就是說你的商業(yè)模式也好，你的團隊也好，你這個東西是不是可以預測，我們叫所謂的‘刮胡子刀片模式’，賣刮胡子刀的開始是賣一個是一個，但是刀架是免費送的，刀片賺錢，所以第一年免費送，這種模式我們就很看好，今年多少刀架。”

　　據(jù)愛社科技的經驗，風投看中的團隊，一定是有嚴密有序、具有高效協(xié)作能力的學習型組織；風投看中的效益，是企業(yè)對社會、對環(huán)境、對資源、對國家、對自己等內外部的一種擔當能力，并且這種能力不僅僅是意識，而是技術所能轉化的實際能力。愛社科技不僅贏在獨創(chuàng)的“壓縮空氣節(jié)能技術”，更是贏在一種“節(jié)能、生態(tài)、可持續(xù)發(fā)展、服務企業(yè)、服務社會”的這種企業(yè)理念上，節(jié)能效益達到30%。

　　從2011年軟銀中國投資的項目來看，他們對互聯(lián)網(wǎng)的投資比例有所下調，同時他們對愛社科技、神霧為代表的高新節(jié)能產業(yè)的投資也顯現(xiàn)了他們轉投“綠色產業(yè)”的苗頭，“武鋼養(yǎng)豬”引發(fā)的“養(yǎng)豬潮”正是基于綠色經濟的考慮，也是一種對傳統(tǒng)農業(yè)的反哺，在食品安全、低碳經濟意識越來越普及的今天，人們對健康的需求將為各種“綠色經濟”創(chuàng)造大好前景。

　　借勢軟銀中國轉變投資方向的情況下，團隊或個體類創(chuàng)業(yè)者，如果能在“養(yǎng)豬創(chuàng)業(yè)書”中答好“4個P”，獲得軟銀中國的風投也不是不可能之事。