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　　導讀：近10年來，伴隨著我國機床工具行業的持續高速發展，絕大部分的行業企業都不同程度地取得了顯著的發展成就，其最突出的特點就是經營規模持續迅猛擴張，并且已經形成了一種“發展慣性”，一種“路徑依賴”，企業已經習慣了這種持續快速增長的狀態。

　　“今年政府工作報告提出的加快轉變經濟發展方式，促進產業結構優化升級讓我感受太深了。今年上半年我們廠子的活兒很飽滿。為打開市場，正在積極推行‘兩精’生產。‘兩精’就是‘精細制造’和‘精細管理’。去年，廠子實現產值18億元，今年爭取達到20億元。實現這個目標，最關鍵的問題就是誠信和質量。你想在用戶心目中有地位，就要從技術管理和精工制造入手，拿出過硬的產品來。”全國人大代表、齊齊哈爾第二機床集團有限公司馬恒昌小組組長孫普選在兩會期間這樣說道。

　　而他之所以如此深有感觸是有原因的，機床行業的2011，表現出一種“先揚后抑”的韻律。2011年5月份以來全行業新增訂單環比下行趨勢明顯。8月份部分重點企業新增訂單比2010年同期降低51.1%； 比7月份環比下降了34.8%。主要是低端產品的下降幅度最大。但是由于2011年上半年市場的優異表現，全年的主要經濟指標依然成績亮眼。

　　來自機床協會的數據表明：2011年1-12月全行業累計完成工業總產值6606.5億元，同比增長32.1%；累計完成產品銷售產值 6424.9億元，同比增長 31.1%。

　　然而在這漂亮的數字背后，機床行業2011年過山車似的大起大落，也讓人不由得擔起了心。究竟如何才能讓2011年下半年的低迷不會就此形成一種行業常態？

　　已經改變的大環境

　　全國人大代表、中國機床工具工業協會副秘書長陳惠仁此前在接受媒體采訪時曾經說過這樣一番話，近10年來，伴隨著我國機床工具行業的持續高速發展，絕大部分的行業企業都不同程度地取得了顯著的發展成就，其最突出的特點就是經營規模持續迅猛擴張，并且已經形成了一種“發展慣性”，一種“路徑依賴”，企業已經習慣了這種持續快速增長的狀態。“但是現在這種發展路徑依賴肯定不行了，至少是不夠了，因為大環境已經發生了變化，行業已經進入了新的歷史發展階段。因此，我們必須做出調整和改變，否則我們將止步于大，不可能變強或者連大的地位也保不住。”他說。

　　全國人大代表、四川長征集團有限公司董事長仝捷在某次行業形勢分析會上也曾表示，“面對復雜多變的經濟形勢，應該說我們各個企業都感覺到了一絲涼意。”他說，2011年的全球金融危機是市場對當前產品的一場洗禮，受到沖擊的大多是普及型產品，對于高精密、大型、重型產品的沖擊則顯得比較輕微。由于企業對于高精密、大型、高效、高速機床的領域進入不多，市場占有率不高，不能替代進口產品，致使這些沖擊顯得尤為明顯。

　　陳惠仁認為，“和過去相比，我們現在確實能做許多過去做不了的一些高端產品，比如一些大規格、大噸位的產品，多軸聯動產品以及多工序復合的產品。但另一方面也必須承認，我們做的這些高端產品，真正取得良好應用效果的還不是很多，形成一定市場規模（占有率）的則更是很少，有相當部分的產品還僅僅停留在‘能做’這個初級階段上，離‘做好’和‘做出特色’差距甚大。”

　　面對這種局面，仝捷認為首先要拋棄過去頭腦發熱時所制定的市場定位和產品定位，尤其是不要悲觀。他說，現在鋼、銅等重要原材料大幅下降，是一個比較好的機會，再加上目前中央的宏觀政策，特別是資金支持、政策支持的力度正在加大，銀行信貸規模松動，流動資金和技改資金會有一定緩解。因此，機床行業的每一個企業只要抓住這一時機，合理調配資金，把錢用在刀刃上，就能夠既不耽誤加快技術改造，也不會影響到正常的現金流。

　　產業結構要升級

　　仝捷還在上述會上以自己所在的企業為例子介紹道，現在四川長征集團有限公司已經拋棄了過去普通機床產品的生產，逐步走到了面對新的市場，提供新的適銷對路產品的路子上。集團2011年全年的增長率與上年同期相比提高了18%左右，主軸轉速從6000轉一直到50000轉的機床都已經能夠生產。

　　“嚴冬過后，機床市場環境可以得到有效凈化。生產落后產品的企業和沒有核心競爭力的企業，就會自動退出競爭的歷史舞臺，還機床市場朗朗乾坤，使機床制造行業應有的利潤得到有序控制。”仝捷說。