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   DCS市場的大佬霍尼韋爾高調(diào)推出了為中小企業(yè)定制的PlantCruise by Experion分布式控制系統(tǒng)。中端市場似乎一夜之間成為了人見人愛的香餑餑。未來市場格局將會如何?

　　2012年2月27日，DCS市場的大佬霍尼韋爾高調(diào)推出了為中小企業(yè)定制的PlantCruise by Experion分布式控制系統(tǒng)。這是一款專門面向中端流程行業(yè)和工業(yè)電廠企業(yè)的系統(tǒng)。為發(fā)布這個系統(tǒng)，霍尼韋爾預謀已久，這次的動作不可謂不大。

　　一投石激起千層浪。聯(lián)想到從金融危機之后，各大國際一線品牌的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向，中端市場似乎一夜之間成為了人見人愛的香餑餑。DCS市場作為項目型市場，市場年景的好與壞，與流程行業(yè)大型項目的批復直接相關。同時DCS市場又是一個相對簡單的市場。這里的簡單是說，參與市場競爭的廠商少，同時競爭的領域和優(yōu)勢分明。DCS這個產(chǎn)品和PLC、變頻器等產(chǎn)品不同，需要一個長期的經(jīng)驗積累，特別是對工藝的理解和吸收。因此在自動化市場上，我們可以看到層出不窮的儀表廠商，但是DCS廠商就只有屈指可數(shù)的幾家，并且都是在行業(yè)內(nèi)深耕數(shù)十年才在市場上站穩(wěn)腳跟。近幾年，DCS市場的參與者沒有明顯的變化。而在電力這個對DCS市場貢獻最大的行業(yè)，對項目上馬控制嚴謹。各大DCS廠商在各自原有領域保持優(yōu)勢已經(jīng)支持不了業(yè)績的增長壓力。從傳統(tǒng)上來看，霍尼韋爾是中高端DCS市場的領頭羊，而浙江中控則在中小型DCS市場領跑。這次，霍尼韋爾把手伸的更長，雖說是可以理解的，但是必定要觸動很多低端市場既有廠商的奶酪。那么，霍尼韋爾此舉到底將給原有中端DCS市場帶來什么樣的影響？和利時和浙江中控都選擇了緘默。而進入2012年，DCS中端市場又將有什么樣的變化呢？

　　這件事情就得從春江水暖鴨先知的ABB說起了。從2009年起，金融危機剛剛即將暫時過去之時，ABB就在杭州蕭山開發(fā)區(qū)成立了Winmation，這是這家全球500強著名企業(yè)在中國僅有的4家獨立法人公司之一，從事工業(yè)自動化控制系統(tǒng)的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務一條龍的業(yè)務。這是ABB市場戰(zhàn)略的一次重大調(diào)整。ABB作為傳統(tǒng)的的DCS廠商，近年來一直與霍尼韋爾輪流坐莊占據(jù)市場的第一位置。但是近年來其霸主地位受到了Emerson等廠商的挑戰(zhàn)。同時，以浙江中控、和利時為代表的國內(nèi)廠商近年來異軍突起，在中低端市場攻城掠地，幾乎達到了能夠與傳統(tǒng)的外資企業(yè)分庭抗禮的程度。面對國內(nèi)廠商加大投入控制工程網(wǎng)版權(quán)所有，產(chǎn)品線不斷擴大和通過資本運作、企業(yè)聯(lián)合等方式形成的咄咄逼人的攻勢，向本土化發(fā)展也許是外資企業(yè)圍魏救趙的必然選擇。在這一背景下，ABB通過創(chuàng)立Winmation而將競爭引入國內(nèi)企業(yè)的老巢，現(xiàn)在回過頭來看，也許這就是改變中國DCS市場格局的重要一步。近兩年控制工程網(wǎng)版權(quán)所有，西門子工業(yè)集團強調(diào)的“占領M3市場”，施耐德電氣提出的“China for China”戰(zhàn)略等等，都是例證.

　　相比于堅持走高端大系統(tǒng)路線的艾默生和霍尼韋爾，ABB率先走出的這步棋，現(xiàn)在看來是非常明智的。僅在過去的一年，Winmation的銷售額實現(xiàn)200%的增長，發(fā)貨量400%的增長。不斷獲得如BASF等大客戶的親睞。這些成績，想必會觸動其他外資企業(yè)的敏感神經(jīng)。并且，ABB建立盈控后采用的是研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務全部獨立的模式進行運營，這與一般外資企業(yè)進入中低端市場慣用的手法也不一樣。一般來講，新設置一條產(chǎn)品線，新開發(fā)一些渠道，甚至建設一個新的銷售團隊，都是慣用的手法。甚至采用資本運作的方式收購一些國內(nèi)廠家品牌，是我們經(jīng)常可以看到的。而全資從零開始設立一個新的公司，不能不說是一個新鮮的冒險。雖說此次霍尼韋爾高增長地區(qū)總裁沈達理指出：“PlantCruise by Experion的推出，展示了我們針對市場變化反應快速，深諳中端市場用戶所需的能力。我們要成為一個真正的中國式競爭者，吸收中國式的競爭者的精髓。”但是從這次霍尼韋爾的實際舉動來看，卻并沒有走出慣用的圈子：新發(fā)布一條產(chǎn)品線，但是共用研發(fā)、生產(chǎn)和服務團隊。以筆者看來，有些換湯不換藥的嫌疑，其實際效果還需要時間來檢驗。

　　不僅僅是各大公司的產(chǎn)品線在不斷更新，在行業(yè)應用市場上，客戶端的使用習慣也在悄悄發(fā)生著變化。我們知道，傳統(tǒng)上DCS三大市場是電力、石化和化工。隨著經(jīng)濟危機之后政府政策的變化，火電項目受到了嚴格的審核限制，新建項目增速大大降低。而石油石化和化工行業(yè)，又已經(jīng)是非常成熟的市場。因此，各大DCS廠商都加大了對原來不怎么重視的中小行業(yè)的投入，譬如市政、啤酒、環(huán)保等。這無疑為中小型DCS產(chǎn)品的生存，創(chuàng)造了更多的可以發(fā)展的空間。從客戶來講，對自動化程度要求的不斷增高，使得一些原來沒有用DCS控制的場合或者工藝段，也越來越多的提出了采用中小型DCS系統(tǒng)進行控制的要求。所有這些，都預示著在不遠的未來，DCS中端市場將迎來更多廠商的目光，在這塊以前大家都不給力的市場，即將上演一場群雄逐鹿的大戲。