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福伊特集團在去年成立了數字化解決方案事業部，以實現其工業4.0轉型的目標，這家德國工業巨頭希望十年后這一新部門能為整個公司貢獻四分之一的銷售收入。

如果不是美的集團收購庫卡機器人公司（下稱庫卡），可能很少有人會知道這家名為福伊特集團（Voith GmbH）的德國工業巨頭。

美的集團在今年5月向庫卡提出了全面收購要約，福伊特集團正是庫卡當時最大的股東，持有其25.1%的股份。福伊特最終同意了美的集團12億歐元的收購報價，使得這樁中國企業的海外并購得以成行。

福伊特集團的歷史已超過150年，公司總部位于德國海德海姆市，擁有2萬多名員工，年銷售額達到43億歐元，其最主要的事業部包括水電、造紙和驅動，是歐洲最大的家族企業之一。它在中國最為出名的交易，是向三峽水電站提供了大型水輪發電機組。

不過，福伊特集團已經意識到這些業務相對傳統，希望自己能啟動轉型，趕上已經到來的工業數字化浪潮，即工業4.0。在接受包括界面新聞在內的媒體采訪時，“在數字化轉型方面，公司今年投入了5000萬歐元”，福伊特集團總裁兼首席執行官、德國經濟亞太委員會主席、中德經濟顧問委員會德方主席林哈德透露。數字化戰略也是福伊特的重中之重。福伊特成立了數字化解決方案事業部，以加快自身以及客戶的數字化轉型。林哈德看好“中國制造2025”計劃，認為中國政府積極推動中國制造業的轉型升級，會讓中國成為真正的制造“強”國。

林哈德表示，中國經濟發展進入新常態是必然的。在此過程中許多企業可能會受到影響，面臨各種挑戰。但從長遠來看，這給福伊特帶來了更多的發展機遇。這是因為福伊特的產品和技術服務都是中國的關鍵行業，也是中國在“新常態”下要大力發展的核心產業。

林哈德認為，中國市場規模龐大，“中國制造2025”和德國“工業4.0”戰略對接將釋放大量商機。中國將在福伊特的數字化戰略中將扮演一個非常關鍵的角色。

去年12月，福伊特公布了其最新的數字化戰略，這一戰略的重點是建立一個新的數字化解決方案事業部門。該事業部整合了福伊特水電、造紙和驅動三個事業部所擁有的自動化、軟件和信息技術等部門。該事業部目前旗下有800人，年營收2.5億歐元。

“我希望這一部門立刻能達到10億歐元的營收，現在一切都進展的太慢了，”林哈德表達了加速數字化轉型的迫切心情。他判斷，公司的造紙和水電業務將會保持長期穩定，但不會有太大的增幅，而在驅動業務方面則有一定的增長潛力。

按照福伊特的計劃，其數字化轉型的目標包括兩個方面：一是通過設備互聯的方式，實現其制造工廠的數字化，以提高制造效率。第二是服務于客戶，比如其主要設備造紙機在運行過程中會產生很多數據，而通過大數據分析，可以對其進行預測性維護，減少意外停機時間或提高機器產出效率。

理想的情況是，除了紙業客戶工廠中的實體造紙機，在福伊特的系統里，還會有一臺數字化的造紙機。“我們借此了解實體造紙機的運營狀況、產出情況，及時地為它提供保養維修服務。”林哈德解釋道。除了將水電、驅動中國總部設立在了上海，福伊特將亞洲造紙業務總部設在了昆山。

林哈德希望，十年后福伊特集團25%的收入將來自于數字化解決方案部門。不過林哈德也意識到挑戰所在：“工業4.0的概念太新了，如何把它變現實現收入，這會是個問題。”同為德國企業的西門子是工業4.0概念的提倡者之一，不過林哈德并不認為這是專屬于西門子的概念。他提及，工業4.0概念并非一家公司所發明，過去三年間，包括西門子、福伊特在內的多家公司都在思考共同的問題。

對于福伊特而言，去年啟動的數字化轉型經過了很長時間的準備，并非突然發生。而福伊特在2014年收購庫卡公司，也是出于此方面的考慮。作為一家工業機器人企業，庫卡的業務與福伊特的數字化轉型有一定的相關性。

此番出售庫卡公司的股份后，福伊特將會擁有更多的資金推進工業4.0戰略，它計劃購買相關領域的其他數據分析領域及傳感器公司。在福伊特2014年12月入股庫卡時，這家德國機器人公司的股價在50歐元-62.5歐元之間，而現在其賣出所持股份時，原先的投資已經翻番。

同時，福伊特也在今年5月出售了原本的工業技術服務事業部，其將向私募公司Triton出售該部門多數股權。該事業部是目前全球最大的汽車行業服務供應商，在全球擁有1.8萬名員工，年銷售額超過10億歐元。福伊特稱，此舉是其轉型事業中的重要一步，之前其一直在為該工業技術服務事業部尋找接盤者。