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　　數(shù)控機床是當(dāng)代機械制造業(yè)的主流裝備，市場熱門商品。我國數(shù)控機床的發(fā)展經(jīng)歷了30多年的跌宕起伏，中國機床制造業(yè)在成長中走向成熟，關(guān)鍵在于這個'走'字。如何走好，羅百輝認為重點在于把握'五個轉(zhuǎn)型'，這是中國機床制造業(yè)發(fā)展路上的當(dāng)務(wù)之急。

　　一是由'制造商'向'系統(tǒng)解決方案供應(yīng)商'轉(zhuǎn)型

　　中國加入WTO以來，'中國制造'、'中國創(chuàng)造'甚至是'中國智造'的概念和事實不斷見諸各媒體報道。然而在比較中，我們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在和外國人競爭的時候，別人是在拿技術(shù)壟斷來和我們競爭的。什么是技術(shù)壟斷呢?不是產(chǎn)品本身，而是一個配套系統(tǒng)。就像一個套裝、一個軟件，里面什么都有，我們推廣好這個系統(tǒng)，那元器件就很容易推廣了，這個就是技術(shù)革命。而今天，那些跨國公司上市的已經(jīng)是系統(tǒng)解決方案了，這就是應(yīng)用信息化等高新技術(shù)嫁接傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，走新型工業(yè)化道路。這就是技術(shù)當(dāng)中的研發(fā)戰(zhàn)略問題由單純的產(chǎn)品制造商向系統(tǒng)解決方案供應(yīng)商轉(zhuǎn)型。

　　二是由'傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)'向'節(jié)能環(huán)保型產(chǎn)業(yè)'轉(zhuǎn)型

　　由于環(huán)境污染帶來的自然災(zāi)害不斷，地球人必然要發(fā)展新能源，除了核能源以外，幾乎所有的能量都是來自太陽能。太陽能是取之不盡用之不竭的，全地球1%的面積裝上太陽能電池板，就把所有的電全部解決了，這是個了不得的事情，而且是最清潔、最環(huán)保的。

　　三是由'賣產(chǎn)品'向'賣服務(wù)'轉(zhuǎn)型

　　就是要實施'走出去'戰(zhàn)略，推行'交鑰匙'總包工程。中國已在東南亞、中東、非洲乃至歐洲承包了數(shù)十項發(fā)電廠、變電站及電網(wǎng)的改造項目，帶動了成套設(shè)備的銷售。這說明我們已建立了覆蓋全球的網(wǎng)絡(luò)營銷體系，創(chuàng)新業(yè)內(nèi)'M2B'營銷模式，正在積極探索由賣產(chǎn)品向賣服務(wù)轉(zhuǎn)型。

　　四是由'企業(yè)經(jīng)營'向'經(jīng)營企業(yè)'轉(zhuǎn)型

　　從家庭作坊式的'灶膛間'燒到了城里的'老虎灶'，后來又燒到了國外大市場。水溫還可以，火也挺旺的，目前的五個轉(zhuǎn)型正是為了讓我們在成長中更好更快地成熟起來。

　　五是由企業(yè)樸素自發(fā)的管理轉(zhuǎn)向科學(xué)的管理轉(zhuǎn)型

　　民營企業(yè)雖然借改革開放的催化發(fā)展壯大了，但其仍長期處于草創(chuàng)時期形成和總結(jié)的樸素、自發(fā)的管理水平上。在企業(yè)競爭逐步從規(guī)模擴張轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營管理水平競爭的今天，管理水平的滯后已經(jīng)成為阻礙企業(yè)進一步發(fā)展的瓶頸。因此，民營企業(yè)必須完成從樸素、自發(fā)的管理向科學(xué)管理的轉(zhuǎn)變，要把科學(xué)管理的思想、原理、方法和技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)管理實踐中來，全面提升企業(yè)的管理水平。

　　“十一五”期間，隨著一系列關(guān)鍵技術(shù)的突破和自主生產(chǎn)能力的形成，我國開始突出“外國制造”的“重圍”，進入世界高速數(shù)控機床和高精度數(shù)控機床生產(chǎn)國的行列。

　　在需求的拉動下，我國數(shù)控機床產(chǎn)量保持高速增長，年均復(fù)合增長率達到37.4%。2010年我國數(shù)控機床產(chǎn)量達到23.6萬臺，同比增長62.2%;2010年我國數(shù)控機床消費超過60億美元，臺數(shù)超過10萬臺，數(shù)控機床已成為機床消費的主流。

　　目前，國內(nèi)機床制造企業(yè)總體上是大而不強，而功能部件和數(shù)控系統(tǒng)企業(yè)則是既不大也不強。因此，為推進'由大變強'目標(biāo)的逐步實現(xiàn)，中國機床工具工業(yè)協(xié)會在制定行業(yè)發(fā)展規(guī)劃時，經(jīng)過內(nèi)部細致的與討論，初步提出了三個標(biāo)志性目標(biāo)：第一，在向行業(yè)主要服務(wù)領(lǐng)域重點企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品的典型零件加工裝備上有突破性進展。第二，國產(chǎn)數(shù)控機床特別是中高檔數(shù)控機床在國內(nèi)市場占有率明顯提高，國內(nèi)中高檔數(shù)控機床應(yīng)用數(shù)控系統(tǒng)和主要功能部件國產(chǎn)化率明顯提高。第三，少數(shù)幾種或更多機床工具產(chǎn)品成為國際知名品牌，少數(shù)幾家或更多企業(yè)成為世界強勢企業(yè)。

　　“十二五”期間我國將持續(xù)投入，且力度加大，每年重大專項將帶動資金投入100億以上。金模網(wǎng)CEO羅百輝認為，在經(jīng)濟的發(fā)展、國家政策大力支持、上下游產(chǎn)業(yè)振興等背景下，我國數(shù)控機床行業(yè)的旺盛需求仍將保持高速增長，尤其是高檔數(shù)控機床將迎來更大的市場空間，未來35年，我國數(shù)控機床行業(yè)市場增長率將達到12%左右。這必將帶動我國國產(chǎn)數(shù)控機床及其數(shù)控系統(tǒng)和相關(guān)功能部件的市場發(fā)展，也無疑為國內(nèi)數(shù)控系統(tǒng)生產(chǎn)廠商不斷發(fā)展自己的技術(shù)，擴大市場提供了極好的機遇。

　　展望“十二五”，我國數(shù)控機床的發(fā)展將努力解決主機大而不強、數(shù)控系統(tǒng)和功能部件發(fā)展滯后、高檔數(shù)控機床關(guān)鍵技術(shù)差距大、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性不高、行業(yè)整體經(jīng)濟效益差等問題，將培育核心競爭力、自主創(chuàng)新、量化融合以及品牌建設(shè)等方面提升到戰(zhàn)略高度，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值8000億元的目標(biāo)，并力爭通過1015年的時間，實現(xiàn)由機床工具生產(chǎn)大國向機床工具強國轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)國產(chǎn)中高檔數(shù)控機床在國內(nèi)市場占有主導(dǎo)地位等一系列中長期目標(biāo)。